提拔是对员工最好的激励方式之一。很多优秀员工离职就是自己得不到重用，能力施展不出来，不得不另谋高就。有的领导也有意向提拔员工，但心里又拿不定主意，担心用错人。不妨问员工以下5个问题，试试员工的本事。

【1】你认为小王为人处事怎么样

领导可以通过该员工对同事的评价，看出此员工的品行和态度。如果该员工小鸡肚肠，就会到念着别人的错误不放；如果该员工格局大，心眼宽，就不会只看到别人的缺点，肯定会说别人的优点。能容人的人，才能做好管理；不能容忍别人的人，肯定做不好管理。

【2】这次活动开展的怎么样，谈谈你的看法

如果该员工在工作中比较认真，就会对每一个活动，每一件工作铭记于心，有自己的看法，并且对活动中出现的失误进行总结。领导通过给该员工提这个问题，主要考察他的工作思路，如果这项活动交由他全权负责，他会如何做？

【3】如果这个项目让你负责，你会怎样做

如果一个员工有做领导的潜质，针对领导提的这个问题，他会把自己的思路形成报告，并且标注工作中的侧重点，人员分工以及防患于未然的预防工作。如果这个员工没有做领导的潜质，他也许只会泛泛而谈，只能说出一些表面上的工作，就是纸上谈兵，他的想法很难落实到行动上。

【4】如何协调公司与员工之间的矛盾

作为管理人员，除了要激发人干事以外，当员工与企业产生矛盾时，如何处理也是重中之重。很多员工对公司有怨言，大部分是因为工资没给到位；工作干的不开心，关键是跟上司没处好关系。因此在平衡员工薪水问题上，管理者一定要有自己的一套方法，去给员工做思想工作。

【5】员工熬通宵也没能拿出你想要的结果，连累你挨批，你会怎么做

管理者始终要明白一个问题：没有不好的员工，只有不会做管理的人。员工有问题，工作有失误，肯定是领导没有管好，没有交代好没有指导好。如果这个员工真的是烂泥扶不上墙，早应该请出团队，不应该不管不问。这个问题也是考察他如何对待工作勤奋又拿不出工作结果的员工。

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