首先我们要了解到，什么叫市场部，什么又叫市场营销。

市场营销=销售？

关于市场营销，通常的理解就是把产品卖出去。于是，市场营销方式就变成如何吸引受众？如何促进购买？如何引爆流量？

而市场营销的关键就在于，如何在同样的市场、诸多的竞争对手之中，做得更快、更好、更有效率。

按照不同公司的导向，一般分为：生产型公司、产品型公司、销售型公司、市场营销型公司。

【生产型公司】

这种类型的公司一般注重的都是产能，怎么样才能扩大生产力，提高盈利。

【产品型公司】

这种类型的公司一般注重的是提高产品性能，他们认为只要产品性能足够好，企业就会盈利。但这类不断精进优化产品性能的企业，最容易忽视用户的需求。

【销售型公司】

很明显，这类公司只思考如何把产品卖出去，通过包装各种新概念、提出各种新口号、雇佣大量销售员，一切以成交量为核心，目的就是把产品卖出去。

【市场营销型公司】

这种类型的公司认为最重要的是“有效满足顾客需求”，企业的一切都围绕顾客需求展开。只要“比竞争对手更有效满足顾客需求”，咱们就能获得利润。

真正的市场营销型公司，认为企业最重要的目标就是“创造并留住顾客”，而最重要的方式就是“高效率满足顾客需求”。顾客真正接受到的价值，分为有形价值和无形价值。

其中，有形价值指顾客能直观看到、摸到、品尝到的价值；无形价值，指品牌价值、身份象征价值等。

通过这些，我们能认识到，如果初创企业想要建立自己的市场部，最重要的工作之一是如何创造无形价值。既然市场营销最重要的是“高效率满足用户需求”，那市场部就是创造“能满足需求的无形价值”，更有效满足目标市场的用户需求。

搭建市场部=组建个部门？

首先，搭建市场部门需要讨论的问题：

1、你所创业的领域目前现状如何？存在哪些问题？

2、该领域市场规模有多大？

3、你的产品/服务定位？

4、你的产品的最大特点、核心要素？

5、未来的产品规划是什么？

6、产品的目标用户群体是谁？痛点是什么？

其次，需要想清楚的是比较实际的问题，可行性有多大。

核心团队有多少人？团队共有多少人？

核心团队人员的背景是什么样的？

3、现在和将来的盈利模式如何？

然后开始着手准备工作内容：

1、规划新媒体策略，搭建新媒体矩阵，选择合适的供应商和营销计划。

2、参与创业公司的品牌搭建和定调，着手搭建品牌形象。

3、梳理旗下产品、相关资源，产品整合起来。

4、做好竞品的市场推广策略分析、细分精准人群，制定品牌策略。

5、借助项目热点、公关事件等做品牌升级和传播，树立市场口碑和行业地位。

6、协助和配合创新产品的客户需求，制定相应的市场推广策略。

当然了，说了这么多，很多创业公司面临的问题，不仅仅是人手不够，还包括人手不够。那句话怎么说的：全都有了，就不是创业公司了！所以还是“因地制宜”吧。对于市场营销型公司或者有能力搭建团队的公司，完全可以做个参考！