【课程背景】

在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确；库存管理是供应链的关键环节,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量、 成本、交期”三大要素的满意度。

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

【培训目标】

全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。

掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。

掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。

研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。

研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。

【培训大纲】

第一部分：库存控制概要

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制常见的问题和难点

3.库存出现问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制

7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

8.库存控制的发展史

第二部分：全面库存控制

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.剖析常见的错误操作

5.运动式库存管理

6.“供应链弹性”的误区

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10.宏观市场长期预测

11.短期预测的方法

12.有效库存数据的建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据来源的管理

15.报表体系的搭建

16.库存数据的解读

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法

21.VMI操作的原理和实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.呆滞物料处理

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时性管理

27.承运商筛选与考核

第三部分：仓储管理

1、仓储管理的理论框架：

(1) 仓储管理的职能和工作范围

(2) 仓储管理在供应链中的价值

(3) 仓储管理常见的工作目标和指标

(4) 仓储管理4大要素

(5) 仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划：

3类主要仓库类型

(1) 仓库选址要点

(2) 仓库规划的8类主要因素

(3) 仓储库位规划和使用原则

(4) 货物流量和周转率的统计监测

(5) 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则

(6) 仓库动线的规划原则

3、仓储设备与物料：

(1) 物料类型与物料编码规则

(2) 仓库常见设备与正确使用

(3) 决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容：

(1) 仓储地点与硬件条件选择

(2) 库位规划与布局

(3) 分拣与出库效率优化

(4) 环境与质量控制

(5) 到货与出货检验

(6) 盘点和例检

(7) EHS风险防控

(8) 仓储管理中的人力资源管理

(9) 招聘渠道建设

(10) 人员培训内容

(11) 文化建设与考核

(12) IT系统在仓储管理中的使用

(13) WMS的使用

(14) RFID应用

(15) 建设仓储管理IT系统的注意要点

集团的顾问师均来自国内大型企业，在工作中他们积累了丰富的管理培训经验，在此为企业送去专业的培训课程，助力企业向更高更远发展。