2020年1月11日，由天明集团、天明双创主办第六期天明生态会在天明集团总部如约举行，本期生态会以“活着 活好”为主题，众多天明生态会的兄弟姐妹们齐聚一堂，回首过往有困难有收获，展望未来立大志讲务实。

20多名生态会的创客们分享了过去一年来的心路历程，面对复杂的环境压力，在天明集团董事长姜明的关怀和鼓励下，创客们“滚石上山”，用决心和勇气度过了一个又一个的难关，所经营的企业焕然一新，迸发着勃勃生机。再相聚忆过去初心不改，再出发看未来目光坚毅，天明生态会的兄弟姐妹们在自己的领域里不仅健康的活着，而且活出了真本色。

▲天明生态兄弟们合影

天明生态会由中国创客领袖大会主席、双12中国双创日发起人、天明集团创始人兼董事长、天明生态理事长姜明发起，历时四年，在河南已形成自己的影响力。创业是一条孤独且艰辛的道路，一个人走，可以走得很快；一群人走，可以走得更远。天明生态会是一场属于天明生态企业创始人、CEO的交流学习会、感情促进会、资源整合会，从而形成抱团发展态势，达到互利共赢目的！

第六期天明生态会由天明双创董事长、天明生态会秘书长马丹和天明集团董事长助理，投资中心的总经理王洪涛主持。分别介绍了与会的嘉宾及新加入天明生态会的创客们。随后，马丹做主题分享，首先通过视频回顾了历届生态会的基本情况和精彩瞬间。

▲天明集团副总裁、天明双创董事长、天明民权葡萄酒董事长 马丹

接着向在座的嘉宾们分享了民权葡萄酒在过去一年里的发展历程，在分享中，马丹多次提到姜明对其事业的指导和帮助，特别是“八个以”，以全球的视野看地球、以地球的视野看世界、以世界的视野看中国、以中国的视野看河南、以各个产业看快消品行业，以快消品行业看酒类行业，以酒类行业看红酒行业，以红酒行业看我们天明民权葡萄酒。在这种思想的指导下及姜明的带领下，民权葡萄酒2018年实现收入6426万，2019年我们原定的目标是1.5亿，春节前已经突破实现1.1亿。在接下来的发言中，马丹分享了郑州中沃消防科技有限公司创始人、民权葡萄酒的副董事长闫鹏洋为“河南红”商标的注册做出的贡献。最后，马丹感谢了天明生态会的兄弟姐妹们对其提供的帮助，支持和鼓励。

作为天明生态会的“老大哥”，姜明在本次生态会上，围绕着外部形势，“活着 活好”的主题，姜明把创业过程中感悟以及对于过去的2019年自己思考和感悟做了分享。

▲天明集团董事长 姜明

天明集团董事长 姜明发言精选

“防风险，稳发展，聚主业，强组织，建制度，要活着”

在分享中，姜明首先用十八个字总结了2019年的基本情况。

防风险：发展风险，政治风险，法律风险，资金风险，经营风险，用人风险。

稳发展：现金为王，利润为大，业绩为上，发展为要。

聚主业：聚焦一根针捅破天，深挖一万米护城河。专注自己最擅长的行业，形成自己强大的护城河，建立自己的核心竞争力。

强组织：人才班子要搭建好。

建制度：制度机制一定要跟上，然后再有坚持，成功是指日可待的。

要活着：人要让自己快乐。很多的事情不能着急，按照自己的原则，自己的节奏把握，因为自己最了解自己。小心谨慎，一心一意，聚精会神，处理和风险和发展的关系。

定简轻控高

定：只做确定的事情。我的时间是非常非常宝贵的，我哪有时间看你的东西，哪有时间听。简：简单简洁；轻，只做轻资产。；控，可控制；高，高质量。

九要

懂财务，知法务，悉人性，带团队，善沟通，会团结，有专业，建制度，能成事。

管理的三个纬度

每人必胜，每事必胜，每日必胜，每人是不是加分者、添彩者，每事是不是创造价值，每日是不是做好了。

“人生都是活，总要活得精彩，工作都是干，总要干得精彩，一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高。”

——天明集团董事长 姜明

作为天明集团投资的企业，恒品·戏缘近年来的发展突飞猛进，取得的成就有目共睹，在创始人黄俊棋的带领下，戏缘从一个戏曲互联网平台逐渐演变为涉及戏曲社区、餐饮、旅游、教育、大数据为一体的多元化企业。在黄俊琪的分享中，以“聚焦、创新、最后一公里”为主题，首先回顾了创业七年来的心路历程，以“伟大的背后都是苦难，有时候你成功了，苦难就变成伟大了，不成功的话，苦难就接着是苦难”做了总结。

▲戏缘创始人 黄俊棋

戏缘APP董事长黄俊琪分享了戏缘五年来的发展历程，从戏缘APP1.0到7.0，戏缘的改变不仅仅是版本的更迭，更多的是一个企业创新发展，不断强大的真实写照，戏缘已经从内在发生着巨变。

在豫商先锋人物的导师胡葆森“深秋心态，热时不躁，冷时不弃，持续盈利，稳定增长“和姜明“一根针捅破天，深挖一万米，专注，聚焦”的指导下，2019年，黄俊琪梳理了企业的定位、底层逻辑、商业模式和团队建设，指出戏缘如今定位于戏曲互联网化，信息化，数据化，工具化。

对于团队，黄俊琪提出了他的用人标准，即要拥有洞悉商业价值的能力和逻辑思维闭环。一要看人的六个方面，意识、思维、能力、德行、态度。二要拥有正向的价值观，三要是自燃型和自我驱动型。

随后，黄俊琪重点介绍了2020年戏缘的目标与计划，2020年的工作重点在于完善戏缘7.0，打造戏曲社区和戏缘互联网学院（戏曲传承教育计划），不断完善戏缘APP,以戏号为核心，建立戏曲大数据库，在此基础上，发展戏曲传承教育计划，与高校开展合作，建立戏缘互联网学院，为戏曲从业者学历的提升、收入的提高以及跨剧种艺术传承做出新的贡献。

最后，黄俊琪以“大部分人都不是因为成功才变得幸福，是因为幸福才会慢慢成功”结束了分享。

▲乔松涛 UU跑腿CEO

▲吕鹏飞 三文热创始人

▲施锦标 河南互联网医院CEO

▲孙辉 禾禾酱酒联合创始人兼董事长

▲李寅 青橙创客创始人

▲李杨 天明UFO CEO

▲坤池 天基人才网总经理

▲李传奎 汉宏智能总经理

▲赵广泉 享租设备CEO

▲黄俊棋 戏缘创始人兼CEO

▲胡占莉 财视传媒联合创始人

▲付浩 玩吧创始人