管理是与人性的一场博弈，如果一个管理者能够俯下身，走到员工队伍中，体察民情，体恤民心，必能成为一名深入人心的管理者。想抓住员工的心，想让员工的心和你在一起，说着容易做着难。学会以下五种“驭人术”，员工乖乖听话。

【1】救人于危难

今天，上二年级的小朋友突然跟我说了一句话：锦上添花不如雪中送炭我惊讶于他的认知。是的，当别人一帆风顺的时候，你帮助他，不会给他留下深刻的印象；当他在危难的时候，你能救他一命，他会把你当做一辈子的恩人。有人说。领导对员工一分好，员工会对领导回报十分恩。

【2】帮人于落魄

郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”。人在落魄的时候是最无助的时候，如果员工在最无助的时候，你能帮他一把，他肯定会对你肝脑涂地。

【3】警人于安逸

处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性，工作懒散提不起精神。如果员工长期干的工作，自己能够轻而易举的完成，没有挑战性，就会对工作失去激情。这个时候领导要及时发觉，及时纠正，及时给员工安排新的工作任务。

【4】拢人于恩惠

做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事，员工应该对自己俯首称臣，这种想法是不对的。真正做管理的人会向员工示弱，对员工始于小恩小惠，以此来笼络员工的心。其实员工对领导的期望很小，只要是领导不找自己的事儿，对自己的工作认可，她就千恩万谢了。

【5】辞人于慎重

辞退一个人容易想招一个优秀的人很难。领导在辞退员工的时候一定要慎重三思，不能因为自己的一己之私辞退员工，而是按照公司的规章制度去办事。如果领导因为自己的主观意愿去辞退员工，那么即使有新员工入团队，还会犯同样的错误。高明的领导知道把优秀的员工笼络在自己身旁，而不是因嫉妒他们的才能而排斥他。

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