推行项目组织和人单合一经营管理，会在各个单位内部形成一个个独立自主的经营体，这些经营体不是承包经营，只是公司内部一个个独立核算的经营单位，在各个经营体之间可以存在一定的竞争，但形成公司整体合力才是推行项目组织和人单合一经营的根本目的。

整体合力，就是局部利益要服从整体利益，项目组织的利益要服从公司利益。各个项目组织是在公司整体经营平台上实施相对的独立经营核算，因此在经营发展上均应服从集团层面、公司层面的需要统一协调安排的重大工作，包括临时任务、属地化服务等。各个项目组织要在规定范围内，按照项目组织既定的经营目标独立开展经营工作，但要着眼于公司的整体利益，要以大格局的眼光配合公司、集团的工作要求。

竞争为辅，就是在确保公司整体利益的情况下，适当保持一定程度的竞争关系，其目的是为了激活各个项目组织和员工个人的活力。我们在此讲的竞争，是在有利于公司、有利于项目组织、有利于他人原则下的竞争，是良性的竞争，不是损害集团、损害公司、损害项目组织和损害他人利益的恶性竞争。所谓竞争，是各个项目组织在经营业绩的排名竞争，或外部投标接单前先在内部由项目组织竞争，或项目经理的竞争上岗等，是统一协调之下的积极进取。项目组织团队之间如此，员工之间也是如此，优秀的员工要有一种竞争意识，有一种良性“攀比”的意识，但更要有一种合作的意识。划分项目组织经营单位，分是过程，合才是目的。

内部竞争是表象，通过竞争促进内部合作才是本质。项目组织作为自主经营体，无论怎样划分项目组织，如何实行内部竞争，归根到底都是为公司的发展而服务客户的。经营者必须要把握这个本质，在内部竞争的问题上始终要做到竞争服务于公司，竞争要服从于合作。