一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步，如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。

“跳起来够得着”的目标包含两层意思，首先，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐着不行、站着也不行，目标要具有一定的挑战性，只有积蓄能量，奋力一跃才能实现；其次，这个目标必须是够得着的，可操作的，如果跳起来还是够不着，这样的目标暂时就不用考虑了。

◆◆◆“跳一跳”意味着挑战性

在管理学上，有一个不值得定律，核心内容是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

事实上，目标应该有一定难度，太容易的目标会让人失去斗志。

企业领导在给员工设定目标时，要使目标具有吸引力，能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。也就是说，作为前进目标的"苹果"，应当超越那些伸手可摘的部分，只有高挂枝头，必须要跳起来才够得着的那些"苹果"，方可作为奋斗的目标。

◆◆◆“够得着”意味着操作性

一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，商量对付猫的万全之策，最后，还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。

这一方案得到了一致赞同。但是，在执行的时候却出现了问题，因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。至今，老鼠们还在争辩不休，不相信这样的好主意不能执行下去……

给猫系上铃铛，是老鼠们要达成的目标，也许是最好的解决问题的方法，但它却超出了任何一个老鼠的能力，无法执行和实现。再好的目标，如果无法实行，无法实现，就不具有有效性。

这个故事告诉我们，一个有效的目标，既要有挑战性，又要有操作性。没有操作性的目标就像是海市蜃楼，远景美好，但你永远也无法到达。