原标题:祸起郎咸平的富豪顾雏军 “草民完全无罪” 引高层关注

改革开放四十年中，许多民营企业潮起潮落；聚光灯下，风云人物的命运有起有伏，他们中有些人名垂青史，有些人则如过眼云烟。2018年6月13日上午，当一位年近花甲的男子，洋溢着真诚和充满希望的笑容，出现在位于深圳的最高法院第一巡回法庭门口时，一道历史的追光将他定格在往日的回顾中：顾雏军，究竟是什么让你沦落到这般田地？

性格决定命运

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6月中旬，最高人民法院公开审理顾雏军等虚报注册资本，违规披露、不披露重要信息，挪用资金再审案。顾雏军这个名字再度走进了国人的视野。顾雏军是曾经的格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂（中国）有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。十多年前，他是中国企业界威名赫赫的风云人物，头衔长得一口气读不完。十多年后，他是一个四处奔走的鸣冤者，他的头衔只剩下两个字：原告。究竟是什么让这位曾经的商界大佬沦落到这般田地？这是一个谜，需要我们认真去思考。

1977年，中国恢复高考，18岁的江苏泰州人顾雏军以他的聪明智慧考上江苏工学院，学的是内燃机专业。那时候他春风得意，常常以一副“吾非凡人”的气势出现在校园里，经常扬言要拿下诺贝尔奖。老师和同学对其评价是“成绩优异，年少轻狂”。鉴于他成绩优异学习不错，想法新颖，在学术上也能坐得住冷板凳，校方觉得他是个学术苗子，打算让其留校。然而1982年，在即将毕业时，因为一件小事，他和班长吵了起来，甚至直接动手，当着众人的面，抽了班长两个耳光。出了这样的事情，留校已不可能，但顾雏军凭借自己优秀的学习成绩，直接考上天津大学制冷专业研究生。这是一次逆天改命的操作，他成功了，那一刻似乎所有的过往都只是过往，什么都不能阻挡他前进的步伐。如今来看，这两个耳光已然为其狂傲却又悲情的人生落下了注脚，不过彼时，却并未给他带来过多的困扰。草灰蛇线，伏笔千里，这起看似因祸得福的事件意味深长。若干年后，顾雏军凭借他的刚强个性在中国制冷行业硬生生打出一片江山，然而他的暴躁脾气也让他背上了“科龙专制者”的恶名，并最终毁掉了他的商业帝国。祸兮福所倚，福兮祸所伏。当年那个聪明、出新、狂妄、暴躁的少年，不懂这些深邃的人生哲理，这是他的性格，这也注定了他的命运。

顾氏循环理论

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顾雏军考入天津大学的那一年，“制冷”是一个非常冷门的专业，顾雏军的班级里只有两位同学。回忆起当时的选择，顾雏军表示，“我喜欢在冷门里找乐趣，我当时一直认为我会成为这个领域世界知名的科学家”。进入天津大学不久，顾雏军就对1977年诺贝尔化学奖得主普利高津提出了质疑，认为其研究忽视了理论对工程实践的服务。因此，顾雏军摒弃了普利高津的研究方向，提出了自己的结构热力学理论。蔑视权威与狂妄自大之间的分界线很难明晰。

1988年，顾雏军在英美合办的权威杂志《能源》上发表了论文《一个新型热力循环的研究》，这就是饱受争议的“顾氏循环理论”。顾雏军认为，顾氏循环理论突破了传统的卡诺循环理论，是一项划时代的伟大创新，在国内部分媒体的宣传文章中，出现了“理论上亦可证明’顾氏循环’是现在所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环”的表述。然而中国学术界对这套理论根本不认同 ，该理论遭到了国内学术界的强烈质疑，带头人则是他的导师与师兄。学界泰斗们认定顾氏循环不成立，顾雏军的研究生导师吕灿仁更是直接指出：“顾氏循环理论是骗人的！”但顾雏军本人不仅坚持，还对批驳者提出了名誉侵害指控，不惜孤身挑战学术界。随后几年，《“顾氏循环”考证和质疑》、《劳伦兹循环与“顾氏循环”》、《为卡诺循环和劳伦兹循环争鸣——再评“顾氏循环”》一系列文章不断登出，甚至还出现了“清除伪劣科技’顾氏循环’座谈会”。怀揣着成为世界级科学家的梦想，却遭遇了人生的滑铁卢，面对如此情形，顾雏军选择了转战商界，远赴英国海外创业。那些年，顾雏军一边跟学术界打笔战，一边为顾氏循环理论寻找突破口。所谓墙里开花墙外香，“顾氏循环”理论在国内难以立足，顾雏军发明的格林柯尔制冷剂却在海外市场打开了销路，并为之带来了第一桶金。1989年，顾雏军受人邀请，赴英国考察，并在那里创立了格林柯尓公司，发明了格林柯尓无氟制冷剂。此后，顾雏军花了17个月的时间，收购了一家美国同业公司，使格林柯尓制冷剂产品在美国的市场份额提高到20%。从此开始，顾雏军的身份从一名技术人员变成了一位企业家。

打造“格林柯尔系”

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1995年，已经在全球建立了9家格林柯尓的顾雏军回到了中国，在天津投资5000万美元建成了亚洲最大非氟制冷剂生产基地，这些钱也为“格林柯尔系”的创立打下了基础。在顾雏军案发后，许多替顾雏军说话的企业界人士曾多次提到这一段经历，证明顾雏军是在海外赚得第一桶金回国，属于带资回国创业人才。顾雏军走的是一条“先海外后国内”的特殊路线，因此他在国内建立的公司都是按照美国、香港上市公司的标准来运作的，与大多数中国民企的草根套路完全不同。显然，这种全新的打法让格林柯尓系公司天然就比其他中国民企更适合资本运作。 2000年7月，格林柯尓科技控股公司在香港创业板上市，一举融资5.5亿港元。上市后，顾雏军卖出旧股，套现3个多亿，又分红1个亿，一时之间，名声大噪，成为那个时代中国企业界的领军人物。然而顾雏军并不满足于这些荣耀，他开始酝酿收购科龙电器。科龙电器成立于1992年，1996年在香港上市，1999年在深交所上市，业务涵盖空调、冰箱、冷柜、小家电等多个产品系列，是当时中国最大的白色家电制造企业，“科龙”还是中国驰名商标。

跨领域收购风暴

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2001年对于顾雏军来说，是一个特殊的年份。这一年，他登上《福布斯》2001中国富豪排行榜第20名。《福布斯》在介绍顾雏军时这样写道：“41岁的顾，早在20世纪八十年代就开始投资开发环保节能的不含氟利昂的制冷剂。格林柯尔在英国和天津均设有生产基地，它已经成为世界上最大的非氟利昂制冷剂的生产厂商之一。”同样是2001年，格林柯尓开始收购科龙。这一年，科龙刚刚被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业，对于这样一家知名国企而言，格林柯尓就是“门口的野蛮人”，因此当格林柯尓开始收购科龙时，中国舆论哗然，就连央视的王牌节目《经济半小时》都进行了大量报道。2002年，一篇名为《从“科龙事件”谈柔性管理》的文章在网络上开始流传。在这篇文章里，作者提到了两个时代标志人物，一个是当时正处在风口浪尖上的中国企业家顾雏军，一个是当下正处在风口浪尖上的美国总统特朗普。该作者认为，顾雏军是“善良的管理人”，他在科龙拿12元年薪的事与特朗普拯救破产企业时的艰苦作风如出一辙，他们都是企业界的典范。

在中国经济快速发展的激荡大时代，顾雏军是实业界和资本市场不得多见的猎手，他善于抓住机会，捕捉市场讯息，能承受压力，也能享受成功喜悦。顾雏军自然成为各地政府的座上宾，顾雏军以产业为基础，地方政府提供零地价方案，并配套银行资金，这也为他涉嫌抽逃资本罪埋下伏笔。2000年，格林柯尔成功登陆香港创业板上市，公司财务状况也随之披露出来。财报显示，1998年至2000年其营业收入从11万元暴增至3.64亿元。三年3300倍的增长速度令人咂舌，而更令人感慨的则是“格林柯尔系”资本扩张的速度。2001年秋天，刚刚跻身港股的格林柯尔以5.6亿元接盘了科龙电器20.6%股权，顾雏军登上A股舞台。作为国内冰箱产业的四大巨头之一，就在1999年11月，科龙还曾被《福布斯》杂志评为全球20家最佳中小企业之一，然而，仅仅一年之后，业绩大幅下挫，高层动荡，顾雏军在这场国进民退的浪潮中挺身接盘。在人们来不及为科龙惋惜之时，顾雏军又以半年一家的速度，连续收购了另外三家A股上市公司，共动用资金7亿元左右。以4.178亿元收购亚星客车60.67%股份；以1.089亿元买下襄阳轴承29.84%股权，成为第一大股东；耗资2.07亿元拿下美菱电器20.03%股份，顾雏军带领的“格林柯尔系”野蛮又带有几分情怀的扩张方式，至今被MBA课堂作为教材使用，成为资本市场的经典案例。利用国企重组的政策东风，挑选优质企业，在其资金出现问题，地方政府放手意愿充足时出手，盘活后再带来大量现金流，顾雏军的资本运作理念不可谓不清晰。以此手法，短短4年时间，顾雏军便从无到有，打造了一个坐拥深沪港三地5家上市公司，横跨家电、汽车两大领域，占据了中国冰箱业半壁江山的庞大“格林柯尔帝国”。

从“顾氏循环”理论到格林柯尔帝国，顾雏军用15年时间，完成从技术狂人到资本大鳄的转变。2003年，顾雏军被评为CCTV经济年度人物，颁奖词为：他用10亿元的资本杠杆撬动了百亿规模的企业，他是制冷专家，更是投资赢家。

郎顾之争惹祸上身

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与“顾氏循环”理论一样，顾雏军的“格林柯尔系”在急速扩张中也是饱受质疑。 2001年，来自《财经》杂志的《细探格林柯尔》一文指出，格林柯尔宣传材料中“世界第三大制冷剂企业”的说法立不住脚；产品推荐书上列出的多家客户称从未购买过格林柯尔制冷剂。除此之外，收购过程中资金来源、是否存在利益输送等疑问也被反复讨论。巨大光环下的顾雏军，身处同样巨大的风暴漩涡，性格倔强的顾雏军承压前行，不时传来其反驳质疑的声音。他运作的资本体系犹如一台高速运转而导致主机过热的电脑，遗憾的是顾雏军未能来得及按“热启动”，就被强行关机了。

对顾雏军最致命的一击，则来自在香港中文大学教授任教的郎咸平。2004年，依靠预言“德隆系”必倒而名声大噪的经济学家郎咸平，对海尔管理层收购、TCL集团产权改革一系列国企改中可能存在的国有资产流失问题提出质疑，迅速刮起了一股“郎旋风”。2004年8月9日，郎咸平在复旦大学的一次演讲活动中，先是炮轰海尔，然后矛头一转，对准了格林柯尓。在这个题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲中，郎咸平质疑顾雏军在收购活动中卷走国家财富，一下子把顾雏军送到了悬崖边上。郎咸平质疑：“顾雏军真的花了40个亿的真金白银吗？我们发现，顾雏军用于他的‘收购风暴’的资金其实只有9亿多元人民币，而这9亿元换回来的是一些响当当的企业，资产总值共计136亿。”“顾氏就用这区区9亿元撬动了100多亿国有资产。我们有理由认为这种以较小成本‘撬动’整体产业的操作是一种时机、条件、谋略和操作手法上的精心设计的共同结果。”郎咸平在上海电视台第一财经频道主持《财经郎闲评》，第一期又发表了题为《顾雏军，在收购的盛宴中狂欢》的演讲，引起更大的轰动。矛头直指格林柯尔董事长顾雏军，称其以七种手法侵吞国有资产，在收购活动中卷走国家财富。郎咸平将顾雏军的手法归纳为“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡”、“相貌引人”、“借鸡生蛋”七个表述。开始，同样被郎咸平点名的海尔、TCL等公司选择了沉默，从不示弱于人的顾雏军则选择了反击。他向郎咸平发出了律师函，要求删除上述文章并道歉。不过，等待他的却是郎咸平新的一篇《学术尊严，不容顾雏军践踏》的文章，文中直言，“我绝对不接受这份律师函所表达顾雏军的那种财大气粗、盛气凌人、践踏学术尊严的口气。”明星企业家与明星学者的对峙也很快引起了监管层的注意，2004年12月，顾雏军收到了广东证监局的询问函。2005年4月，湖北、江苏、安徽、广东四省证监局联合调查“格林柯尔系”的ST襄轴、亚星客车、美菱电器、科龙电器，同时，证监会稽查部门主导的20多人工作组进驻科龙调查格林柯尔挪用资金事件。5月，事情陡然生变，巡检变成了立案侦查。根据顾雏军回忆，顾找到时任广东省委副书记欧广源，请他给当时的证监会副主席范福春打了6个电话，第一个是能不能不公告，第二个是能不能按例行巡检公告，答案都是不行。2004年5月10日，科龙正式发布公告，称公司因涉嫌违反证券法规已被证监会立案调查。

帝国分崩离析

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风头正盛的“格林柯尔系”急转直下，很快陷入困境。2005年7月29日，顾雏军从上海飞往北京，一落地便被佛山市公安局拘捕，此时，证监会的调查结果还未宣布，公安算是提前介入，包括顾雏军在内的9名科龙及格林柯尔高管被警方控制，此后因涉嫌虚假出资、虚假财务报表、挪用资产和职务侵占等罪名被警方正式拘捕。8月3日，证监会公布了调查结果，称顾雏军等人以及“格林柯尔系”有关公司涉及侵占、挪用科龙电器财产累计发生额34.85亿元，涉嫌8类犯罪行为。2009年，广东高院宣布，顾雏军犯虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息最以及挪用资金罪，判处有期徒刑10年，并罚款680万元。2006年6月15日，证监会作出行政处罚，决定对顾雏军给予警告，并处以30万元罚款，同时认定顾雏军为永久性市场禁入者。在看守所的顾雏军不服该处罚，一路从提出行政复议到向国家申请行政裁决，然而并未见成效。2006年12月，在二次开庭时，顾雏军以绝食相逼，提出公布举报信。在休庭的十分钟间歇，顾雏军的弟弟顾绍军在佛山中院审判庭外面，向旁听的记者和群众散发了两封针对中国证监会工作人员的举报信。2008年1月30日，广东佛山市中院对格林柯尔系掌门人顾雏军案作出判决，顾雏军因虚报注册资本罪、违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪被判12年有期徒刑，执行10年，并处罚款680万元。欲挽狂澜的顾雏军几上京城，上下公关，用尽了所有行政救济手段，还是没能避免锒铛入狱的结局。曾说过“不成功就进监狱”的顾雏军也没想到，一语成谶。顾雏军身陷囹圄后，格林柯尔系的上市公司体系也分崩离析。随着顾雏军入狱，收购而来的四家A股公司纷纷选择了脱离“格林柯尔”的体系。2005年9月9日，在顺德看守所中，顾雏军签署了股权转让协议，将旗下企业分别转让给海信集团、长虹集团、亚星集团。顾雏军自己掌控的格林柯尔，2007年5月18日正式在香港退市，至此，鼎盛一时的“格林柯尔系”完全瓦解。四年扩张，一朝归零。顾雏军曾表示，“我怀念执掌5家上市公司，并不是迷恋权力，而是那样就有机会将家电产业整合做强，有资金发展自主技术，甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”

资本大佬成“秋菊”

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据顾雏军回忆，最开始在看守所，生活条件比较差，一间屋子住着50人左右，饭菜难以下咽，晚上经常上个厕所回来就没有睡的地方了。后来被关到监狱，顾雏军所在的监区有28个人，18个杀人犯，刚入监狱成天被骂，感觉全世界的脏话都听过了，年事已高、身体不太好的顾雏军只能挨着为了保证自己的人身安全，曾经耿直的顾雏军在这里学会了“贿赂”，每月会花150块买三条烟分给刑罚重的杀人犯，而内心的恐惧适应了一年才有所缓解。即使艰苦，狱中的顾雏军从未放弃过学习，他说狱中这7年比他上大学研究生读书的时间还要多，他经常学高深的数学、也会看些政治资料，还学会了写诗，用他自己的话来说“关在里面就是个诗人”。2012年9月，顾雏军刑满释放，但是，七年中他从未认罪。出狱后的第八天，顾雏军头顶“草民完全无罪”的高帽召开两百多名记者的新闻发布会为自己喊冤。 从那天开始，顾雏军踏上了长达近6年的伸冤路。他提出申诉，多年奔波从未中断，堪称资本大佬中的“秋菊”打官司。2017年12月27日，最高人民法院经审查，作出再审决定。一切峰回路转，事情至此产生转机。其实，郎咸平教授一贯就是以炮轰国内知名企业来行走江湖的。那时候除了格林柯尓，他还轰过TCL和海尔，然而李东生、张瑞敏们的个性比顾雏军要沉稳地多，他们根本不予理睬，自己该干嘛干嘛，任由郎教授随便轰。但是，顾雏军刚强的个性、暴烈的脾气都让他像一个炮仗，一点就着，只是这一次，他把自己的基业炸到了九霄云外。也许，顾雏军曾经后悔过，后悔为什么不能管住自己的嘴呢？为了一时气愤，就去跟郎咸平硬干，这样真的好吗？但是，一切都已经无法重新来过。 在那场郎顾之争中，顾雏军两次反击，还搬出了官方研究机构，然而这一切并没有什么作用，论战不但未能终止，反而成为了一场全民网络大辩论。这是一场从一开始就注定结局的大辩论，没有任何人给顾雏军站台，在这样的局面之下，他就算是千手观音也应付不过来，于是郎顾之争很快就成了顾雏军的大溃败。在这场大辩论的过程中，主题一直在变。起初是在讨论格林柯尓是否有问题，然后讨论顾雏军是否有问题，接着又讨论格林柯尓的每一场收购是否有问题，人们把顾雏军和格林柯尓的所有细节都撕开了看，放在显微镜下仔细地分析。这是一种恐怖的钻研精神，它足以让任何被研究对象精神崩溃。舆论的锋芒从权钱交易转到官商勾结，从官商勾结转到瓜分国有资产，从瓜分国有资产又转到人与人之间的不平等。话题越来越宏大，仿佛是在讨论人类社会不平等的根源问题。这样的场景不是一个小小的顾雏军所能承受的，没有任何具体的个人能够替全人类承担这么沉重的责任。2005年5月，科龙因涉嫌违反证券法被证监会立案调查。顾雏军曾痛心地说：“如果没有郎咸平的炮轰和中国证监会的入驻调查，科龙今年本是高速增长的一年……郎咸平等于是毁了科龙！他的很多说法都是胡说八道，导致的直接结果是银行追债，开始只收不放了。”顾雏军的这番话说明，他那时候依然没有认识到问题的根源到底出在哪里。毁掉格林柯尓大业的是郎咸平吗？是证监会吗？如果这样想，那么未免太单纯。顾雏军事件背后还有深层次的社会原因，他只是一个在错误的时间点上出现的倒霉蛋，即便他不出现，也会有别的什么人出现。这是一场很难避免的社会悲剧，这才是我们今天应该深入思考的社会课题。

2018年6月，顾雏军案被最高人民法院公开审理。尽管尚未宣判，但案子毕竟有了一线曙光。七年的牢狱生活没能摧垮摧垮顾雏军的刚强个性，但格林柯尓的的确确是被摧毁了。无论顾雏军有过多么辉煌的过往，今天的中国企业界都早已不是他的江湖。顾雏军究竟有没有罪，相信最高人民法院会给个说法，这对顾雏军本人很重要，对中国企业界更重要。因此，此案的结论将给中国的民营经济队伍的活力和经商环境的改善产生极大的影响力。而那些聚光灯下的人，也千万不要以为这件事与自己无关，人生难料啊！如今的顾雏军，儿孙绕膝，生活的平淡温馨。至于事业，顾雏军表示，因为有过入狱经历，做事受限颇多。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。执拗的顾雏军还能够卷土重来吗？

本文作者 | 乐帮办  当值编辑 | 菜芽

主编 | 乐帮办  责编 | 琳琳  图片| 源自网络

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