有人简单粗暴地总结了团队中常见几类人的管理办法，领着干的分红、帮着干的高薪、跟着干的培养、对着干的开除。可谓话糙理不糙，这几类人的分布在企业组织生态中极其常见。

心态是工作状态的根源。最坏的心态是不仅不做事，还习惯于将自身的问题归咎于他人和企业。遇事不是积极地去解决，而是千方百计地开脱。事不关己，则高高挂起，甚至隔岸观火，幸灾乐祸。

持有消极打工心态的人一般认为“你出钱，我出力”，工作做得差不多就行了。他们时常感叹：“我不过是在为别人打工罢了”。这样一种心态，使明明只要多努力一下就能做好的事情，却总习惯于完成个六七分。

具有积极打工心态的员工，则在工作中能迅速响应指令，利用自身专业技能，主动协调人员和资源，靠谱并有效地解决本职工作和领导交代的任务。

最难得的是具有“主人翁”精神的员工，他们能站在领导和企业的角度，提出建设性意见，甚至主动思考、前瞻性地关心工作效能的提升，并在实施执行的过程中，带着强烈的自我激励的渴望，成为企业的“发动机”、“播种机”。

实际上，职场中并不缺乏有能力的人，缺乏的是具有真正主人翁精神的人。那些能爱护企业、从企业命运出发思考问题的人，才是每一家企业所看中的最理想最优秀的员工。 

迈克尔·阿伯拉肖夫是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。

但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。“本福尔德号”变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得“本福尔德号”发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：“这是你的船！” 

迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。因为你是这艘船的主人，而不是乘客。” 

从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己的职责所在。

主人翁精神，具有一种伟大的激励力量，它激发了一个人的内驱力。有了主人翁精神，你便会觉得所做的事情是自己主动选择的，而不是“被迫”的。而它的结果便是，你会用心投入工作，发挥自己的创造力去完成任务，并乐于帮助别人。这样一来，便很容易形成一个良性的循环，不仅工作能力提升，幸福感也会大大增强。

中科院院士谭铁牛，放弃英国知名学府终身教职回到祖国，他说，“因为是在为自己的国家效力，是以主人翁的身份干事，所以生活更充实，心里也更踏实”。

主人翁意识凝聚着人们团结向上、勤奋进取的内在动力，正是这种动力推动着人类社会的不断进步。

任何一个国家的完整和繁荣都离不开人民的主人翁精神，任何一个家庭的美好与和谐也都离不开主人的精心经营，任何一家企业的兴旺发达更离不开具有主人翁精神的员工们的勤奋工作和尽力尽责。

但值得警惕是，还有一种“伪主人翁”精神，表面看这类员工处处为企业着想，却不以结果为导向，不从企业的大局出发，本位主义思想严重，加之很会处理人际关系，谁都不得罪，也会走向管理岗位，这就是所谓的“大白兔员工”，因为白兔的繁殖能力非常强，所以最终带给企业的危害也更甚。

太平洋建设的Logo原型是一枚古钱币，在古钱币上打开了一个口，代表着太平洋建设人的开放意识，同时也构成了“C”；其中的三横是水的波浪，代表着太平洋建设人崇尚财富如水、做事如水，三横加上外面的圈，又构成了“E”；如果把圈圆起来，就是“O”，这就是“CEO”。

在太平洋建设，每个人都是企业的CEO，人人说主人话、办主人事、尽主人责。正是在这种主人翁精神的引领下，太平洋建设连续5年入选世界500强，接连3年位列前百强，成为全球最大的建筑业私企。而太平洋建设人，也已从雇工走向股东，从职业走向事业，从待遇走向荣誉。

面对企业的问题，你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？

我们不妨问问自己：既已选择了一份工作、一家企业，我们的人“过了门”，我们的心真正“过门”了吗？