“方便面大王”康师傅进入代际交替，掌门人魏应州退休，由二代掌舵。多年以来，魏家四兄弟合力打拼，一碗泡面打天下，如今二代走上台，康师傅会是什么味儿呢？

敏感时段，康师傅二代接棒有深意

康师傅控股公告

12月20日晚，“康师傅”（ 康师傅控股有限公司）宣布了一则重磅人事变动消息：一、创始人魏应州将于2019年1月1日正式辞任康师傅执行董事兼董事会主席职务，仅担任康师傅资深顾问，就公司策略规划及业务发展发表意见。

二、委任魏宏名接任康师傅控股董事会主席、兼任薪酬与提名委员会成员；委任魏宏丞先生担任康师傅控股董事会执行董事。魏宏名，系魏应州的长子，魏宏丞是魏应州三子。

康师傅这一人事变动，意味着康师傅品牌的顶新集团创始人魏应州即将正式交棒给了第二代。

顶新魏氏四兄弟

台湾顶新集团，是一个故事性很强的家族企业。创办者魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟，祖籍福建龙岩永定区古竹乡黄竹烟村，魏氏四兄弟系魏氏祖先迁徙台湾后的第五代。

魏氏四兄弟，老大是魏应州，生于1954年，就是大家很熟悉的方便面“康师傅”之父，刚宣布退休的康师傅掌门人。他与三个弟弟魏应交、魏应充、魏应行，被外界称为顶新大董、二董、三董、四董。

魏氏四兄弟“分工分业不分家”，最早时他们曾对家族旗下版图分工执掌，大董魏应州，负责大陆事务，主要有EX与康师傅；二董魏应交，出任顶新集团董事长；三董魏应充负责味全公司（董事长），后任顶新制油董事长；而兄弟中最小的四董魏应行执掌的板块也是很多人相当熟悉的企业，就是德克士。

康师傅控股，于1996年2月在香港联合交易所挂牌上市。同一年，公司由生产方便面拓展至饮料、蛋卷等业务范围。自2008年起，连续多年被福布斯评为“亚洲50强”上市公司。作为中国快消品牌，在几年前，“康师傅”品牌价值就达14.98亿美元。

魏应州长子魏宏名

魏应州长子、即将出任康师傅董事局主席的魏宏名，今年41岁。他于2006年加入康师傅控股，进行“基层历练”，出任总裁室专案经理。3年之前，也就是2015年新年第一天，康师傅完成了一次换帅，公司创始人魏应州将其康师傅行政总裁的职务，让位给原食品事业执行长韦俊贤。同年2月4日，又来了一波人事变动，魏应州长子魏宏名“浮出台面”，为接班铺路。

据当时康师傅的公告，魏家兄弟中的“二董”魏应交辞去了康师傅执行董事一职，为侄儿魏宏名上位铺路，该职务由魏宏名接替。可如此分析：魏家借此职务变动，很顺利地将魏氏家族二代推上前台，可达“一箭双雕”：一是为接班事宜做准备，二是为康师傅搭建一个“保护伞”。

顺带一表，除进入康师傅董事会并担任执行董事外，魏宏名于2007年～2014年间还担任另一个家族企业“台湾味全食品”董事，而当时该公司属于其三叔魏应充分管。魏宏名在美国攻读斯坦福大学管理学硕士后，曾在微软联合创始人保罗·艾伦投资的公司工作，从事资产配置分析师工作，也可以说这是他接班前的一次外部锻炼。

魏应州三子魏宏丞

魏家二代均行事低调，相比于哥哥魏宏名，魏应州的三子魏宏丞，抛头露面会多一些。2017年11月底，在深圳腾讯总部举办的“腾讯x康师傅高层战略会晤”，就是由魏宏丞领衔，而当时他的职务就是康师傅执行董事。

魏宏丞，出生于1982年，本科毕业于伦敦帝国学院，并获得日本早稻田大学硕士学位，和哈佛商学院MBA工商管理硕士学位。魏宏丞曾就职于黑石集团纽约办公室，以及百事公司总部。他11年前加入康师傅，2015年2月起，他担任康师傅附属公司——康师傅饮品控股有限公司的董事。 

魏宏丞与妻子蔡莹臻结婚，是在2013年。蔡莹臻是台湾原驻新西兰代表蔡尔晃的小女儿，据说她与魏宏丞刚认识时，并不知道他是顶新集团公子，只是很奇怪他宿舍里为什么会有很多免费的泡面，而且二人是相恋9年才完婚。

顺带一笔，魏宏丞还是顶新国际的主要高管，同时他还是新风天域(New Frontier)公司和Boxful公司的创始投资者。

康师傅之父、创始人魏应州

如何来看待康师傅本次的二代接班布局呢？一句话：敏感时段，康师傅二代接棒有深意。

一、交棒是魏应州的“既定计划”。

现年64岁的魏家四兄弟老大魏应州，早于十年前就披露其代际的传承规划。10年前魏应州表示，5年内卸下董事长职务，两个儿子魏宏名、魏宏丞将先接下副董事长的职务，在10年内完成企业交棒。

2015年1月，魏应州卸任康师傅行政总裁，其职务虽交予职业经理人，但他仍继续担任集团董事会主席，不过，他转而专注于集团的整体发展策略规划及高阶团队接班计划。也就是说，魏应州退休以及扶长子魏宏名交棒出任掌门人，加上让小儿子魏宏丞任执行董事辅佐，并非临时起意，而是有“十年之功”的接班安排。

二、寄望二代引领康师傅变革。周五（21日）收盘，港股“康师傅控股”下跌2.48%，比早盘开盘后股价大幅下挫，跌幅有所收窄。这表明市场对康师傅魏应州退休及二代接班一事的反应已相对平稳。

魏应州次子、应宏集团董事长魏宏帆（右）

魏应州有三个儿子，其次子魏宏帆之所以没有进入康师傅接班布局当中，主要原因是他自主创业。目前，魏宏帆，目前经营“领峰”国际自行车公司；另外，被外界称为“康师傅手机”的INHON手机，就是应宏集团董事长魏宏帆创立的。

魏宏帆，于2008自主创业成立应宏集团，旗下有5家子公司，包括应宏电脑、应宏资讯、应宏科技、应宏岭峰和应宏通讯。其中，工厂位于昆山的应宏科技，主要负责奈米压印薄膜、精密模具和碳纤维机壳业务。不过，他跨界做手机一事，并未得到家族内部认可。

受各方面因素影响，快消品市场竞争不单是十分激烈，还面临着不少的成长瓶颈。对于魏应州来说，尽管他年岁不大，可让拥有国际管理经验且对企业文化有一定认识的家族二代接班上位，其目的也相当明确：首先，家族企业传承是做长做久的最大事情，加速二代接棒，可有更充裕的时间来安排下一步“扶上马、送一程”的传承规划。

其次，年轻一代相比于年长者，更能理解和认识当下青年一族消费者，有利于推动康师傅的变革与模式创新，并改变康师傅当下种种不利局面。

魏应充刚假释却又面临羁押

三、原本是一次“双喜临门”的安排，却突遭变故。

12月20日，康师傅控股公布“董事会成员及行政总裁名单、角色及职能”，并向外公布掌门人魏应州退休，其子魏宏名接棒的消息，原本可作为一次“双喜临门”的安排。

本月17日，原顶新前董事长、也就是魏应州三弟、魏宏名的三叔魏应充获假释出狱，对于魏氏家族来说，无疑是一大喜事。魏宏名接棒，三叔归来，岂不是“双喜临门”？！

可事情又起波澜，在公布康师傅二代接班的同时，也就是20日晚间，媒体报道，魏应充因混油案判刑入狱，虽于17日获假释，但其涉顶新油品案尚未审结，“最高法院”依刑事诉讼法规定，嘱托台中高分院召开“羁押庭”，台中高分检已调阅相关资料，台中高分院将于22日上午上午法庭讯问，并当庭裁定。也就是说，魏应充假释却又面临羁押。

据报道，魏应充涉“两案”交保金共16亿1000万新台币。其中涉味全油品案，魏经营多家企业，其中味全公司因受大统混油案波及，经二审智财法院判决并非蓄意添加被混掺的假油而获判无罪，但调合油品部分却被认定标示不实、有混淆消费者嫌疑，魏被判刑2年，去年7月入监服刑，本月17日获准假释。

魏应充去年发监狱时的场景

而魏应充另涉顶新油品案，二审依违反食品安全卫生管理法和诈欺等罪，判刑15年，其中6年得易科罚金，重罚2亿5000万元，并没收犯罪所得1亿余元，目前由最高法院审理中。

这次，台中高分检主张魏应充有羁押必要，因其在福布斯富豪榜的排行中，其财产仅次郭台铭。另外，检方认为，魏应充有新加坡籍，他在大陆或他国有置产迹象，并拥有私人飞机，客观理由认为他有逃亡可能。 

魏家四兄弟一向兄弟情深，假释时，“二董”魏应交亲自前往迎接，兄弟俩相互拥抱，亲情溢于言表。魏应充表示，未来将继续推动各种文化公益。而去年入狱刑前，魏应交曾表示，其坦然面对上天给的考验，期许大众走出仇恨、对立与谣言，并感谢亲友、员工一路相挺，相信他的清白。

顶新魏氏四兄弟，曾一度对外并称“四位董事长”

有研究数据显示，在美国，只有约3%家族企业能够成功传递到第十代后嗣手中，这即是“富不过三代”最好的实证诠释；时间是最好的见证者，接班人问题是所有家族企业无法逃避的最大挑战之一。

很多家族企业之所以传承失败，其中一大原因就是仓促交班。由于事先不能够科学、全面地对交接班进行规划、并相应地制定接班战略，尤其是有效地执行战略，往往导致因意外或者突然变故时陷入慌乱及危机之中。

创始人退休，康师傅家族二代中二个儿子接班，一个掌舵，一个护佐，应该是一个不错的接力组合，这也延续了上一辈“兄弟同心、其利断金”的合作精神，家和万事兴。

另外，由于创始人对二代接力早规划、早布局，魏宏名、魏宏丞二兄弟在康师傅已超过十年的接班历练，对食品领域及快消品行业现状及趋势有较好的认知，这对于交班后康师傅的变革与创新发展是有利的。自2017年起，康师傅饮品业务营收出现回升；即使康师傅利润有所下滑，但其在中国方便面及饮料市场上的占有率，一直稳居市场第一位。尽管康师傅面临不少挑战，可有一点须指出，创始人魏应州选择的交班时机相当不错！“灭顶”风波渐已平息，康师傅已平稳地度过艰难时刻，二代接棒正处于一个重新再出发卡口上。

方便面魏氏家族的“标准共产制”

顶新国际集团董事长魏应行与在台魏氏乡亲原乡寻根

“以后我一定要多回来，常回来。”离开祖地时，回乡省亲谒祖的魏应行董事长深情地对乡亲们说。今年12月7日至10日，台湾顶新国际集团董事长魏应行携在台魏氏乡亲51人，回到祖籍地龙岩市永定区古竹乡黄竹烟村原乡寻根、探亲访友。

魏应行是顶新魏氏四兄弟中最小的，他与兄长魏应州、魏应交、魏应充，系顶新魏氏迁台的第五代裔孙。上祖魏俭正，于1826年携眷赴台，到他的祖父辈，一共有8兄弟6姐妹，其中排行老二的，于1896年携眷回祖籍地龙岩永定黄竹烟村延续祖业。

魏应行的父亲，是家中老八。1958年，顶新魏氏四兄弟的父亲魏和德，在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新油脂厂”，开始了资产的原始积累。1978年，魏应州四兄弟接管了鼎新油脂厂，推动资产多元化发展，并更名为“顶新”，即顶新国际集团的前身。

1992年，魏氏家族开始在大陆投资兴业，投资800万美元在天津塘沽开发区成立天津顶益国际食品有限公司，自该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”成了中国方便面的代名词。

魏应充在台湾彰化魏家祖厝

顶新魏氏家族，是“分工分业不分家”传承模式的典范案例，一直以来备受关注。“家和万事兴”五个字，套在其家族身上最合适不过；父亲去世至今，魏氏四兄弟一直到现在都是“分工不分家”，财富分配上有点吃大锅饭的“人民公社化”，我们姑且称其为“共产制”模式。

很早时，顶新“二董”魏应交就表示：四个兄弟、妯娌及第二代间的福利是标准共产制，因此家和万事兴。

2013年夏天，与哥哥魏应州一起创造康师傅并成为大陆方便面第一品牌的创始人魏应交，在台大管理学院演讲时，有听者询问：魏家事业体庞大，有兄弟又有妯娌，如何还能和谐相处？魏应交回答中说，他们四个兄弟都体认到，在大陆要做到大才能赚钱，且一定要团结才有力量。

魏应交说，我们四个兄弟确实非常团结。四个兄弟同父母、四妯娌来自不同父母，要做到团结是“非常困难”的事；但因为规划非常清楚，我们家是标准的“共产党”，四兄弟的股权都是25%，每个月还发一样的薪水。

从左到右：魏应行、魏应州、魏应交、魏应充

当时，魏应交还分享说，妯娌们不用到公司上班、也不能咬耳朵，只负责照顾孩子，而且四个妯娌每个月领的薪水也都是一样多。魏应交说，他们的第二代孩子留学念书的费用，也是有定额的。海外留学，一天生活费是8英镑，且一样都是来回两张经济舱机票，多花一毛钱都不行，就这么严格。假如哪个孩子想做商务舱，想要舒服一点，那就得自己来付钱。

我们家是绝对的公平！魏应交说，到今天为止我们就是那么样的合作。在他看来，家族企业内部治理，“从制度面设定好，对整个团队士气也好、对整个家族和谐也好，会做得非常成功。”

很长时间以来，顶新魏氏家族以大哥魏应州为“领导核心”，大家相互分工，也分行业干活，可不管你做了什么活，赚的钱都要尽量交到“共产集体”——家族基金，然后四人再按照均等的权益，再从基金中分回自己那一份。

“四董” 魏应行、魏涂苗夫妇参观祖籍地古竹小学

魏家四兄弟在商场以团结出名，非常重视家族情感与伦理，而且把家族企业视若家族的脸面。数年之前的食安风暴后，愤怒民众发起抵制的“灭顶运动”，一时间顶新被传得很“臭”。身陷舆论漩涡之中，曾有人建议把“顶新”改名，可忍辱负重的“三董”魏应充却表示，顶新这个名字从父亲那一代传下来，有很深的意义，“我们要重新擦亮招牌，让下一代可以昂首阔步。”

当时，魏应充还进一步说：身为决策者，要有智慧做判断。“如果做错，当然就要被判刑；如果没做错，为什么要改名？”在顶新、康师傅魏家兄弟看来，一旦公司改了名，等于是承认自己做错。很多事情都是在不了解下所产生，未来持续向大众沟通，会争取清白的。

台湾顶新集团三陷黑心油（假油、馊水油及饲料油）事件，也令子公司康师傅受到一定程度影响。2013年10月，大统长基公司董事长高振利爆发“黑心油”事件，时任味全、顶新制油及正义等三家公司董事长的魏应充，成了众矢之的，不单吃上官司，还引发台湾岛内一场声势浩大的“灭顶”风暴。

全案在2015年11月27日宣判，一审无罪，可今年4月，台湾高等法院台中分院在二审中却来了个“大逆转”，改判魏应充由“无罪”变15年徒刑。后魏应充通过顶新发言人表示，对于法院宣判的结果，感到十分遗憾，一定会再上诉，全力争取清白。

顶新“三董”魏应充

所谓“坏事传千里”，“灭顶风暴”中，也有一些非理性、以讹传讹的事情。比如，有人说顶新“四董”魏应充的嘴巴有点歪，竟被说成报应，是做坏事中风造成的。事实上，魏应充的嘴巴，是因为早年家里很穷很穷时，由于发高烧而造成颜面神经受损的。

“家和万事兴”，好的时候“共产制”，有福同享；可人在患难之时，更能看出家和的珍贵！

魏家四兄弟合力打拼，一碗泡面打天下，福布斯“2017台湾50富豪榜”上，顶新魏氏兄弟名列第七，个人财富值仅比第六的台塑王永庆家族差1亿美元。多年以来，他们的事业成功，源于手足同心、齐力铸金的合体力量。

人常说，家有千口，主事一人。“灭顶”风暴中，大哥魏应州像是“党中央”，让三兄弟及其他家族成员紧密地团结在周围，兄友弟恭、天伦无价的精神得以充分体现。

“二董”魏应交因处理“灭顶”事件中，心理压力过大，在处理旗下电信事业“台湾之星”出售上，简直是赔着大卖。在危机处置焦头烂额之时，“大董”魏应州就直接站出来，做出了一系列重要决定。其中，他个人拿出100多亿资金，还掉卷入“黑心油”事件的味全银行贷款，并承诺捐出30亿元食安基金。因担心二弟得了忧郁症，把他“软禁”在上海静养。

顶新“三董” 魏应交（右）

另外，对于家族事业与卷入危机的关联体进行快速“切割”。人事上，顶新旗下海峡以东的台湾“烂摊子”，交由二弟魏应交，以西的大陆市场则由自己与老四魏应行负责，并迅速切割康师傅与卷入风波的味全之间的关系。

家族凝聚力是家族企业危机治理最强大的动力源。这方面的成功案例很多，比如黄光裕入狱后，由于强大的家族凝聚力，公司仍能够沉着应对来自各方面的挑战；也因为“家和”精神，才有后来顶新的“起死回生”，康师傅依然是人所共知的知名食品品牌。

康师傅的方便面，最吸引人的就是有Q劲；至味在人间，归根结底总在于直抵人心。“家和万事兴”是中国人自古就有的思想观念，在顶新魏氏家族，“家和”已变成了一种具象的传承文化，“不分家”这样的传承安排，过去引领了他们走向成功，也让他们在风暴中挺过来。“家和”向心力，是可推动家族企业不断发展的正面力量！