因为一场年会闹剧使曾经作为资本与餐饮联姻案例的大娘水饺陷入了负面新闻。在创始人团队看来，资本方因为欠缺实操经验而在管理上不够接地气；资本方则认为创始人作为无管理实权的小股东，对品牌管理有过多意见。

吴国强是大娘水饺的创始人，他认为，从2013年与CVC正式完成股权交割，双方对于管理的分歧就不曾间断，2015年年会仅仅是压垮骆驼的最后一根稻草。

第一天开始，矛盾与管理分歧并存

大娘水饺转让之后，管理方与创始人之间的矛盾首次公之于众是在大娘水饺创始人吴国强的一封公开信之后。令所有人惊讶的是，一场“年会闹剧”背后是累积了两年的管理矛盾。

2013年年底，私募基金CVC收购大娘水饺的案子正式完成交割，CVC收购大娘水饺90%的股份，大娘水饺的创始人吴国强持有剩余的10%。按照双方协议，股权交割之后，吴国强还将继续担任2年大娘水饺的董事长和3年的顾问，2014年，吴国强提前辞掉了董事长一职，成为了“不管事”的集团顾问。

王国强介绍，CVC收购大娘水饺之后，大娘水饺先后一共上任了两位CEO，第一位曾任肯德基营销副总裁，上任之后，大刀阔斧的进行学习肯德基的改革，“大娘水饺是中式快餐，肯德基是西式快餐，不能一概而论”。那个时候，吴国强虽对新管理者的策略提出异议，但矛盾并不大，随着这位CEO的辞职，双方似乎看到了矛盾解决的美好未来。但用吴国强的话说，李传章接任CEO后，矛盾不仅没有解决，反而因为一系列的事情一再的被激化。

矛盾升级

双方各有各的说法，对于事情的经过说法不一，在吴国强发布公开信之前，CVC方面发布了一个名为《CVC对于年会闹事的回应》的声明，其中提到“吴国强先生确实被CVC受聘为大娘水饺集团公司的顾问，但从来都不属于CEO正式管理的员工”，“吴国强先生用冲撞会场的方式来对员工宣泄他个人的不满，罔顾员工年会的权益，在此，我们表示强烈的不满与谴责。我们会依循正确途径向吴国强先生进行诉求”。

爆出大娘水饺的内部有问题，吴国强站出表示“如果他们不发这么一个声明，我也不会再发什么公开信”。如今到底是什么原因导致双方公开对峙已经不再重要，而我们担心的则是大娘水饺将要如何收场，这个品牌又会如何发展。

事已至此，即便俩这都不愉快，但对于CVC，吴国强的态度显得相对温和，“与CVC的交割是在双方自愿的基础上完成，对于大娘水饺的转让双方不存在任何矛盾”。用吴国强的话说，双方的矛盾主要在大娘水饺的管理和发展上，“我只是不满大娘水饺现任管理团队执行的策略，这是导致大娘水饺业绩连续下滑的主要原因 ”。

矛盾公开，品牌是最大的受害者

就在俩者矛盾发生时，同一时期的大嫂水饺被爆关店潮，随着品牌的崛起，水饺行业也面临着转型调整，特色化竞争加剧的局面，此时的大娘水饺内部问题被爆出，不免让人对大娘水饺未来的发展担忧。

从与CVC多次沟通无果，到强闯大娘水饺年会现场，再到发布声明爆大娘水饺的内部发展问题，听完吴国强对事件的重述，有关记者再一次问了采访前就已经提到过的一个问题“您的诉求是什么？”接近一个小时激动地回顾，再次听到这个问题，吴国强的声音突然变得无力，“现在已经没有什么特别的诉求，此前一直想让他们换一个管理者，如果继续这么发展下去，这个品牌就完了”。

据透漏，吴国强将有可能从头再来，创立新的餐饮品牌，“但肯定不会是水饺”。

吴国强自己介绍，从改革开放以来，他算是第一波弃政从商者，从政府职员到报社记者，相比此前一共5年的从业经历，他有大半的生活都是与大娘水饺一起，大娘水饺是吴国强从无到有一手创立起来的。

通过以上叙述，这次不断升级的矛盾将大娘水饺的内部问题赤裸裸的公之于众，让所有人了解到大娘水饺内部有矛盾，最终，受到伤害最大的我们不难看出是由吴国强自己亲手建立起来的“大娘水饺”这个品牌。

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