清初诗人钱谦益《观棋》”当局休论下子迟，争先一着有人知，由来国手超然处，正在推枰敛手时”，也许正是喜爱围棋的虞锋的写照。

虞锋身上，有两大标签：聚众传媒创始人，云锋基金创始人。如今，聚众早被分众湮没，云锋却仍锋头十足，播云布雨。

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虞锋1963年上海出生，他的人生轨迹，似乎总是能赶上潮流。

1982年，虞锋考入复旦大学，读哲学。毕业后的虞锋在上海教育学院当了两年老师，自然是不太如意，再去读研究生，期望多个选择的机会，1991年重新踏入社会，而这个时间就是那么刚刚好，上海成为了中国改革开放的前沿。

做了两年公务员，1993年虞锋进了上海中旅集团，虞锋后来回忆说：“刚刚研究生毕业分到机关的时候，人家也让我去打印，复印，准备一个材料，我在送材料的当中多看个两眼，也能学到些东西，人家让我去给客户送个材料，别人让我讲讲，我能讲的很清楚，客户就会说，下次不要派别人来，就派这个大学生来。”不久，这个大学生就出任中旅免税品进出口公司的总经理。

“日子很好过的，企业一年能做几个亿，自己年薪几十万，岁数不大，前途看好。”但是，“我曾经当过老师，也做过公务员和国企管理者，这些工作都有一个共同的特点，就是生活是一成不变的，日子好像一眼就能看到底。”

1999年，虞锋进入中欧工商管理学院学习。当他站在芝加哥高档写字楼内、第一次看到广告液晶屏时，常年训练的观察力瞬间爆发，他突然感知到一个前所未有的新产业——楼宇视频广告。

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毕业后，他下海了。按照他自己的说法是，正是在中欧读书期间，让他彻底断了重回国企的念头。当时，楼宇视频媒体正在美国大行其道，虞锋觉得，这种媒体业态最适宜发展的地方应该是中国。

从美国返回后，虞锋就开始筹划将这种全新的媒体形式移植到中国，注册成立了“上海聚众传媒有限公司”。

2003年初虞锋将楼宇液晶电视计划首先在北京付诸实施。虞锋最先开拓的是北京市场，楼宇视频一装上后，大楼的租户发现等电梯的时间不再难以忍受，写字楼的形象也得到某种提升，“聚众传媒”的通路也由此顺利铺开。北京的这次成功使后来的推广工作变得非常顺利。

2003年5月进军上海构建平台，6月、7月又先后将楼宇网络延伸至广州、深圳，同年8月又迅速覆盖成都、重庆、武汉、杭州、南京、大连、天津、温州、青岛等。

2003年下半年，虞锋正处在创业以来最艰难苦恼的时期。他晚上睡不着，整天想着怎样找到合适的投资方，好把公司做下去。直到年底，才出人意料地拉到了极富政府背景的上海信息投资注资2亿元，度过了这个难关。

2007年，虞锋又去了长江商学院的“总裁班”，他的一个解释是，“像我们这样的人，到了一定时间，系统性地去充充电，让你听一些新的东西，看一些外面的东西，在一个强迫的环境底下，让你系统性的思考问题非常重要。”

虞锋并不反感“圈子”的说法，他说，“朋友多了，机会当然是一方面，说到底是大家知根知底，你的人品、办事能力大家都清楚。”

虞锋的人生有两次“变轨”，多少和他的这个“圈子”脱不了干系。中欧的第一次“变轨”，让一个国企干部下海成了创业家，而长江这一次，让一个创业家头也不回的成了资本家。

而能让他坚定的成为资本家的人可能有“长江同学会”的很多人，但最重要的推手无疑是马云。

“有一点，我和马云是很像的，我们都当过老师，都好为人师，我们也都喜欢看大势，但是，从战略的角度看问题，马云在企业家里面是非常突出的，他什么事情都是想三年、五年、十年以后，这个对我影响非常大，就是很多事情不要光去看眼前的东西。其实，马云这个人对金钱真的没有什么概念，他总是执着于这件事情我必须要做成功，中间他不会去想马上会有回报，当然，从投资的角度，我经常说，两边要结合起来，不能什么都看十年以后，那也是很头疼的事情。”

其实早在云锋基金成立之前的2006年，受国家政策影响，TOM集团必须退出成长中的华谊兄弟，替TOM代持股份的华娱卫视总裁周石星将浙江华谊（华谊兄弟前身）10.7%的股权转让给马云。据虞锋说，当初马云决定投资华谊兄弟时，首先想到的就是他的长江商学院同学虞锋和江南春。 

经常有人说，男人的友谊往往是建立在共同战斗过的经历上。虞锋和江南春是，而虞锋和马云未必不是。

年少时候学习围棋的经历，让他习惯看大势，对一城一地的得失看得不是那么重，他说，他常常问自己，要做的事情的本质是什么，他说只有“你本质上喜欢这个东西，你才能做下去”，他说“现在的企业都太急功近利了”，他还不止一次说，“慢慢来，不着急，如果你只是为了短期挣点钱，长久不了”。

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在从创业者到投资人的身份切换中，作为与马云并肩战斗的队友，复旦大学哲学硕士出身的虞锋，时常处于公众视线之外，却从聚众时代起，就是一个难以忽视的存在。

2006年1月，聚众传媒已经向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股资料，作为聚众创始人的虞锋离“美股上市公司董事长”的光环只差了临门一脚，他却坐下来和江南春谈了谈。这位分众传媒的创始人，和虞锋共同开创了户外媒体这样一个全新的行业，也是他最大的对手。2006年1月8日，分众传媒与聚众传媒达成协议，分众以支付9400万美元现金以及2.31亿美元新发行股票的对价，取得聚众传媒100%股权。

在上市这个节骨眼上，放弃去纳斯达克敲钟的荣誉，一般人是做不到的。虞锋曾有过解释，“上市了拿了钱是可以继续打下去，个人的名誉很好听，但是企业的发展会受到很大的压力，双方都会受到很大的压力，上市的目的是什么？中国这个行业的发展最后要走到哪里去？”

不会为了上市而上市，轰轰烈烈不如冷静抉择，这一权衡足以折射出虞锋理性的一面。

合并后，虞锋成为了分众的联席董事长，但或许因话语权的有限，虞锋很快就选择淡出。2007年２月，他辞去分众的职务，卖掉手中的股票，似有归隐之意。

2009年，初夏，西湖。马云和虞锋一场乘兴泛舟之后，两大人生赢家双剑合璧行走资本江湖的概念也有了雏形。

2010年初，嵌入二人之名的云锋基金正式落地——“云”取字阿里巴巴董事局主席马云的云，锋就是虞锋的“锋”。头衔为“云锋基金”主席的虞锋也是实际上的操盘人。时谓“云展未来，锋收天下”。

2011年1月，云锋基金宣布首期基金募集总额已达约100亿元人民币（含人民币和美元两支基金）。

2014年3月，云锋基金再次公布消息称，已经展开二期规模为10亿美元的融资计划。实际上，云锋基金在2013年已经筹集了6亿美元，今年第一季度又完成了超过10亿美元的资金募集。这样在资金规模上，二期基金是首期的3倍多。

2017年11月初，云锋基金在香港召开2017年（美元）投资人大会，两位联合创始人马云、虞锋双双坐镇，并首次公开了云锋内部一直秘而不宣的发展目标：成为千亿美元基金。

结 语

作为自我颠覆者，虞锋带领聚众放弃上市，接受分众收购。多年后谈及这场合并，虞锋表示：“（合并）是值得自豪的一件事，这个案例还进了哈佛教科书，现在回过头去看，大概算是在中国企业中开了一个先河。对企业也好，对相关企业家各自的人生也好，都有很积极的意义。”