近日万科企业股份有限公司董事会主席郁亮在集团2019年目标与行动沟通会上进行发言。

据郁亮当时发言称，从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。

什么是“基本盘”？基本盘是指保证万科“活下去”的关键，脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而言，基本盘就是开发业务。将会在宏观、行业和自身三方面去寻找“基本盘”，对于物业而言，基本盘就是住区物业服务，虽然住区服务可能不是最赚钱的，但它仍然是物业的基本盘，因为万科客户的口碑以此为基础。

此外，郁亮认为，中国城镇化进程空间巨大，目前已经进入第二阶段：都市圈。房地产仍有发展空间，但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路上，万科依然挑战重重。“转型并非易事，尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。”

2019年，面对高度的不确定性，我们应该摒弃一切投机、侥幸心理，跳出路径依赖和牛市思维，围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位，依托事业合伙人机制，坚持以“客户为中心，以现金流为基础，合伙奋斗，持续创造更多真实价值，实现有质量发展”的长期经营指导方针，稳住基本盘。

郁亮指出，在“收敛聚焦，巩固提升基本盘”方面，万科具体要做五件事情，实现五个工作目标。从“城乡建设与生活服务商”战略出发，通过战略检讨、业务梳理，明确发展方向。其中，万科现在有15000亿资产，这些资产都需要认真梳理，这也是2019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后，还要调整好资源，把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉，要把不好的牌打掉，换回一些好的牌来。最后，要配置好资源，包括项目、资金和组织资源，把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。在房地产开发十万亿级以上的市场中，万科将基于客户，打造客户愿意买单的好产品、好服务。2019年，万科将会守住安全、质量与价值观底线。

最后郁亮表示“收敛聚焦，巩固提升基本盘”，我们一定要认清、顺应大势，明确、聚焦方向，收敛、凝聚力量，保证活下去、活得好、活得久。万科要“活下去”，并不是向大家所想的那样像乞丐一样去讨饭吃，其实对万科而言，“活下去”是希望活得更好，活得更久。

部分资料来源：万科周刊