领航名人馆
帕特·基辛格
1985年，斯坦福大学电气工程硕士毕业
1993年，成为英特尔最年轻的副总裁
2001年，成为英特尔第一任首席技术官
2008年，成为IEEE成员
2009年，加入易安信公司
2012年，担任Vmware首席执行官
1
热门CEO人选
科技届的耀眼之星
帕特·基辛格（Pat Gelsinger）是科技界的一颗耀眼之星，他曾经是英特尔（Intel）第一任首席技术官，是全球最顶尖的软件公司之一威睿（VMware）的掌门人。
在他的带领下，威睿的规模几乎翻了一番，成为当今炙手可热的云计算市场的全球领头羊，几乎100%的世界五百强企业都选择使用他们的科技。
基辛格还是一位很受欢迎的首席执行官候选人，在硅谷的传闻中，他一直是英特尔、微软、易安信等巨头的CEO热门人选。
在2015年，在公有云技术的颠覆下，公司遭遇了巨大的危机。基辛格对董事会立下军令状，说除非董事会解雇他，否则他一定会带领公司成功转型。
他每天上班都表现得信心满满，因为他知道每个人都在看，他们在想，我们觉得公司的境况很糟糕，但基辛格看起来很有信心，而他知道得比我多。就是通过这种积极的态度和韧性，他带领公司走过了“地狱时期”。
基辛格喜欢引用丘吉尔的名言，“我是乐观主义者还是悲观主义者？做一个乐观主义者好像是更好的生活方式，对吧？”基辛格相信逆境让公司变得更好，团队合作变得更紧密，个人也有所成长。
2
推动USB、Wi-Fi
和云计算的技术发展
最终，基辛格在与公司高管的一百次对话后，得到的反馈就是要专注，他们决定要专注于云计算的业务，并将云战略从根本层面上做出改变。基辛格改变了行业的游戏规则，他成功把和IBM、亚马逊的关系由竞争转变成为战略伙伴关系，在业内轰动一时。
面对公有云和私有云的争论，基辛格的观点是这两者会相互作用，成为混合云。他认为消费者未来会需要一个混合云架构的云平台。
云已经成为集中化的力量，虽然集中化还没有完成，但基辛格断言，随着我们展望未来五年或十年，边缘计算，物联网等领域将占据更加主导的地位。边缘计算会成为分散化的力量。人类生活的方方面面都需要平衡云端的计算能力与接近边缘的计算能力。
这不是基辛格第一次引领技术潮流了，在基辛格的英特尔生涯中，他曾推动了包括USB和Wi-Fi在内的关键行业技术的创建。这些一度抽象的技术名词也因此变成我们日常生活中的一部分。
3
四大超级技术将改变世界
而对于下一波改变世界的科技，基辛格总结为“四大超级技术”，就是人工智能、大数据、云计算和物联网。
基辛格解释说，云计算意味着我们可以简单地用我们的信用卡租用有史以来最大的超级计算机，拥有无限的数据和计算能力；移动互联网指的是现在我们星球上有超过一半的人可以稳定地上互联网；人工智能，则指的是我们现在拥有的数据和计算能力，可以将身边的一切智能化起来；而边缘计算和物联网在数字和物理世界之间架起了前所未有的桥梁。
这些技术相互促进，使得今天成为我们一生中科技发展最快的一天和余生中科技发展最慢的一天。
4
推动技术成为向善的力量
作为科技界的领航者，基辛格觉得自己身负一种使命感，拥有一个很特别的机会去推动和影响到很多事情的发展，包括解决极端贫困、扭转气候变化、治愈癌症等等。这让他感到很兴奋。
我们正处于一个历史性的时刻，科技正在以历史上前所未见的速度在发展，潜力和挑战都是巨大的。他非常强调的一点就是，科技本身是中立的，问题在于人们如何使用科技。
而他坚信，科技必须成为、最终也会成为促进人类社会进步的力量。当然，科技也有犯错的时候，也会有带来混乱和可怕的问题的时候，这也是让他感到很羞愧的。但他觉得这些都是前行道路的小插曲，最终科技还是会发挥它的积极作用。
基辛格认为身处巨变的时代，很多政策制定者、领导者不一定了解科技，他四处对同行宣讲，希望科技界更加主动、积极地与这些决策者进行沟通，帮助他们了解科技发展的趋势、面临的挑战和对社会的深远影响。
这样做可以使法规采纳最有经验的技术专家的意见，将其与社会和公共政策相结合，一起去探讨如何制定更合理的规章制度去指引科技的发展，将技术塑造为向善的力量。他坚信，创新的一部分就是要监管尚未发明的东西。美国有一百名参议员，他亲自见了三分之二的参议员。
5
努力工作
才有底气让工作向生活让步
基辛格说要想保持生活的平衡，有关优先排序很重要的一点是，如果工作总是排在前面，那家庭就变得不是优先了。
他承认，在职业生涯中，总有几个阶段压力会比较大，需要我们倾全力于工作，在这种时候，向工作倾斜是没错的，但之后要想办法把平衡找回来，比如一段时间繁忙的工作结束后要安排一个大假期，把生活找回来。
基辛格说，自从把家庭生活的优先级提高后，也遇到过和工作冲突的情况。在这个时候他选择承受了工作上的压力，保持了对家庭的承诺。
在中国，很多行业比较推崇狼性文化，996工作成风，基辛格对此也有自己的观点，他常说，“你今天要保持的节奏，如果你在接下来的十年中保持这样的节奏，你可以持续吗？”
他认为不管在做什么，如果今天的生活方式无法持续未来十年，那么在接下来的十年中可能很难取得成功，因为生活将会崩溃，家人会离开你，婚姻会名存实亡，孩子可能不认识你。
帕特总结说，如果你从不对工作说“不”，那么你将没有一个好家庭。
但是究竟如何才有底气对工作说“不”，帕特说这就要我们平时多努力，首先我们得是一个伟大的员工，努力把工作做得很好，致力于成功，并且继续创造价值，学习未来的新技能。基辛格叫这个隐形银行账户，平时工作时多往里面存钱，到了要休息的时候，自然能获得上司和同事的理解。
作为管理者，基辛格也是身体力行地这样去做。在威睿公司，他们有一个无限休假的政策，也让员工可以选择休假一至三个月去进修或做慈善等。这让人很向往，但是基辛格说，他们发现实际上在无限制休假的政策下，员工反而减少了假期而不是休假更多，员工学会了做出正确的决定，但他们知道在需要时他们有更多的自由。
6
希望创造超越自我的文化
基辛格希望在公司塑造一种长期的、超越他的文化；希望公司在他离开后变得更好；希望他的继任者会说他是一个好老师。这是他希望看到的事业上的遗产。而在生活中，他希望成为一位虔诚的基督徒，一位好丈夫，好爸爸和好儿子！
编辑：胡雪曼、爱美丽、撕纸小妹