在网上，很多人老是把“格局”两个字挂在嘴上，坦白说，我不太喜欢。某人见到另一人的发言高大上，就说你格局大，我怎么听着总有些反感。

什么是大格局，什么是大局观，你可能明白，也可能搞不明白。我也只是略懂，但清楚，自己要达到心怀大局的境界，估计还要未来多年的历练。

吴军在书里提到的大局观，大概意思是：做一个事情，除了站在自己的层次上去对待，还要站在上级层次甚至更高的角度去思考，不要单单抠细节。

什么是顾全大局，有些人觉得是应该面面俱到，有些人觉得不应该拘于小节，每个人会根据自己的过往经验和认知程度，对此有不同的理解。

吴军给我们的建议其实很简单：

有些时候自己觉得做得很好，但是如果能退后一步看看大局，就知道自己的想法、做法并没有从全局优化来考虑。这也就是很多人觉得自己专业水平很高，工作也很努力，却一直得不到提拔的原因，因为缺乏大局观。

做事情要往长远的方向和角度谋定而后动，并且及时调整自己思考的角度，执行时往大方面方向去抓，去落实。

这些听起来很抽象，吴军用一个职场中的小道理来解释：

管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。这样，他们才能在做不完的工作中动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，而不是简单应付老板拍下来的任务，然后向老板交差。

这让我想起以前写材料，老资历的同事给我的提醒：一份材料，站在县级的层次要怎么撰写，站在市级的层次要怎样编辑，上发到省级的层次要怎么写好，这些都要特别注意。