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数字化转型马拉松:解读华为企业业务2.0的长跑心态

文/黄海峰

在今年MWC2019上,除了5G,各行各业数字化转型也成为亮点。对此,华为三大业务之一的企业业务更是首次独立参展,成为关注焦点。

相比华为运营商业务和消费者业务,华为企业业务面对的市场完全不同,成立8年全球发展情况如何?在接受笔者专访时,华为公司董事、企业业务总裁阎力大表示,华为企业业务从刚开始的大约十亿美元销售额,到如今跨越100亿美元销售额,在8年时间完成10倍增速,完成初步的发展目标。

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可以看出,华为企业业务发展速度非常快。但在企业业务实现100亿美元目标之后,华为如何再进一步?在近期的MWC上,华为透露了答案。据悉,华为企业业务目标是未来几年保持30%以上的增长,营收目标是500亿美元。为此,华为发布了数字平台,面向全球展示了多款最新产品与方案,进入企业业务2.0时代。

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首次独立参展:联接是数字化基础之一

本次华为企业业务首次以独立个体参加巴展。对此决策,阎力大在媒体采访环节表示,移动通信行业在过去很多年,主要面向通信运营商。但是随着各行业数字化转型的不断深入,联接已经成为数字化转型的一种基础。当今移动通信技术的标准,已经越来越多需要兼顾对行业无所不在的联接支持。

在5G、IoT、云计算等技术快速发展背景下,数字化已成为推动经济转型与提升社会经济发展、提高全要素的生产率的重要引擎,进一步催化原有生产要素的新价值。可以预见,数字经济将成为继农业经济、工业经济之后的一种新的社会经济发展形态。

随着5G热度在全球不断升温,行业有这样一种观点:5G整个的商业模式最终要取得巨大成功,一定是面向各行各业启动无所不在的联接,而不仅是面向消费者提供基础的数据或者语音的服务。

阎力大表示,这些需求让企业业务与电信市场的目标客户群重合度越来越高。这也是华为对过去几年参加MWC的客户所代表的行业统计后,发现的变化趋势。华为运营商和行业客户表达了这样一个强烈诉求,希望能从行业视角去看行业市场和解决方案。

“在企业数字化转型成为大趋势、客户需求持续增加的背景下,华为企业业务独立参展也就显得非常有必要。”阎力大表示,此次独立参展是一次试水,而现场的客户反馈情况也证明这是非常正确的决策。

发布数字平台:打开数字化转型的金钥匙

对于传统企业而言,数字化转型仍处于起步阶段。咨询机构埃森哲发布数据表明,仅有7%的中国企业数字化转型成效显著,即过往三年新业务的累积营收,在单年总营收中占比超过50%。大部分企业对转型有认识,但转型的成果有限。

阎力大在采访中也表达了同样的观点,现在许多企业对于数字化转型趋势非常认可。但是对于非数字化生的企业而言,进行数字化转型依然面临着许多困难。

首先,这些企业并不懂数字化转型相关技术,同时也缺乏相关人才。

其次,企业在进行数字转型时,需要用到至少两三种以上的技术协同,才有可能完成数字化转型。但对这些企业而言,如何完成这些技术的协同,这是他们面临的巨大难题。

再次,对企业而言,以前使用的系统,以及系统中的数据在数字化转型时如何处理?新老系统之间怎么兼容?老系统的数据怎么被有效的挖掘出来?这些难题对企业而言很难解决。

最后,如果数字化转型只是停留在已有的管理数据挖掘,对企业产生的价值非常有限。其实企业在数字化转型中,90%的数据是来自生产过程、来自拥有的物理资产数字化以后所带来的数据。

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华为企业业务在国内北京、上海机场同步上线了“平台有为,转型不畏”的广告

如何解决企业在数字化转型中面临的难题?华为在本次展会上给出了答案——发布的数字平台。

据介绍,该平台能够帮助企业更容易的完成数字化转型,以云为基础,通过优化整合新ICT技术和融合数据,使能客户实现业务协同与敏捷创新,打造数字世界的底座,助力客户绘制迈入智能时代的数字化商业蓝图。

据笔者了解,华为数字化平台是业界唯一能够横向融合云、AI、IoT、大数据、融合通信,视频、GIS等New ICT技术,纵向打通端边网云的平台,具备融合、智能、可传承的特点。

对于数字化平台,阎力大表示,数字平台可以理解为部署在云上的一组软件管理平台+一个数据湖+一组开发工具,被封装在一个平台中。华为发布数字化平台的目的,就是为了应对企业的数字化转型所面临的各种挑战。

在笔者看来,华为将封装好的数字平台给企业,可以帮助企业降低人才需求,让企业无需面对难懂的数字技术。企业只需要在自己行业中,运用数字工具将数据沉淀下来。

这也就是华为一直提倡的将复杂留给自己,将简单留给客户。华为计划将新发布的数字化平台,打造成数字世界的底座。

那么,华为数字平台未来深入应用到各行各业,将产生什么影响?阎力大对记者表示,华为数字化平台将对行业带来两方面的重要影响。

一方面,行业中的领军企业自身实力也比较强,华为会帮助企业搭建一个数字化转型平台,平台将成为同行业共享的平台;另一方面,对于很多技术上或者资金不足的企业,数字平台是更好的选择。

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百亿之后:开启企业业务2.0时代

如上所述,华为企业业务在2011年正式成立,2018年实现百亿美元销售目标。至此华为三大业务均已成为百亿美元级业务。

过去8年,华为企业业务这个看似卖“盒子”业务,发力“平台+生态”战略,与合作伙伴一起帮助客户实现数字化转型成功,赢得全球不少客户。目前,全球700多个城市、世界500强中已有211家、前100强中有48家企业,选择华为作为其数字化转型的伙伴。

但百亿美元之后,华为企业业务要如何发展,要知道华为企业业务给自身定的是销售目标是500亿美元。

尽管我们看到有庞大的待开发的行业数字化市场,也有广大的海外市场,但各行各业的数字化依然遇到不少挑战。在阎力大看来,百亿美金之前是华为企业业务的1.0,百亿之后是企业业务的2.0阶段。

在2.0时代,华为企业业务将如此规划:在做好产品的基础之上,会更多地关注客户需求,打造可复制的场景化解决方案。“在解决方案的打造上华为会遵循公有云优先,这也是企业业务2.0时代最显著的变化。”阎力大指出。

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公有云的发展是趋势,但玩家众多,竞争也很激烈。甚至2018年国内多家大的云服务企业,未能实现很好的盈利。对此,阎力大表示,所有公有云企业的发展,都要经历一个先亏损再盈利的过程。华为在公有云业务上会寻去一种平衡,“不走烧钱模式”。

“在2019年,华为企业业务发力公有云,最关注的事是打造本身竞争力。华为希望在性能、安全性方面做中国最好的云。”阎力大表示。可见,华为依然希望踏踏实实做好产品,服务好客户——再次遵循了华为这家公司“以客户为中心”“做长跑者”等公司理念。

而谈及华为云相比其他互联网与的优势,阎力大表示,华为云是从底层建立巨大优势再向上发力,实现端管云的协同,所以在物理世界和数字世界的融合上,很少有企业可超过华为。

对于当前热门的工业互联网领域的发展,阎力大讲到,工业互联网应该是一场马拉松,华为不会用跑百米的态度去对待一场马拉松比赛。在阎力大看来,工业互联网的发展一定会经历厚积薄发的过程,而现在工业互联网是在沉淀过程中,还没有到爆发阶段。

“华为将对不同客户需求归一化,整个行业形成可复制的解决方案。这次推出数字平台就是朝这个方向前进,华为最终目标是把数字平台打造成通用平台。”阎力大说。

当然,在企业业务2.0发展中,华为依然会重视合作伙伴和客户的感受,继续坚持边界,即上不碰应用,下不碰数据,也不做股权投资。阎力大更是略有风趣的表示,华为不会种海水稻,但是会帮助客户种好水稻;华为也不会造车,但好帮助汽车公司实现汽车数字化。

而在笔者看来,华为企业业务将以此次发布的数字平台为起点,一方面让领先企业如虎添翼、挑战新的业务高度;另一方面帮助中小企业站在更高的起点、发挥出敏捷创新的优势。可以预见,华为数字平台,将成为数字世界的底座,实现百花齐放的生态共荣。

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