编译 | Poppy Wong

编辑 | Roy 

令人惊异的是，Jimmy Choo 的创始人 Tamara Mellon 在自己创办的公司工作所获得的权益，只有为她工作的男性 CEO 的一半。

Mellon 表示：“ 这样的现状意味着，在我创办的公司里，作为女性和作为男性，工作的价值不同，且有很大差异。”

Mellon 创立 Jimmy Choo 的初心很简单，因为她只想做鞋子。而她完全没有意识到，作为一个商界女性，她居然会面临偏见和性别歧视。Mellon 深深感受到：这实际上是由长期存在的历史文化偏见所导致，并非一朝一夕，且这种偏见严重低估了女性的工作价值。

在创立了受万千消费者追捧的 Jimmy Choo 后，Mellon 又在 2013 年推出了自己的直销鞋履品牌公司 —— Tamara Mellon。

在经历了这一切之后，如今，她从亲身经历出发，为我们分享了她的公司如何确保薪酬平等，男女工作价值平等，以及怎样的方法论可以指导缩小薪酬差距。以下是 Mellon 的专访对话： 

（Tamara Mellon）

记者：在去年的 Equal Pay Day，你分享了你的故事。对于女性来说，分享自己的故事是否重要？

Tamara Mellon ：我认为，现在让团队中的女性大声说出自己的真实处境是非常重要的。如果你没有意识到这一点，那么你在独自面对这种不平等差异时一定会像我之前一样无助。而我现在觉得，如果我接触了更多的女性并得到她们的支持，那么我可能会改变这种现状，也不会因此感到孤独。

记者：女性们敢于为自己发声，不是一件容易的事，你有没有经验传授给她们？

Tamara Mellon ：我开始之所以没有大声地为自己辩护，部分原因是我不想显得那么难以相处。但作为商业界女性，其实不应该有太多神秘。研究表明，女性绝对是团队中的最佳合作者，当女性在进行商业谈判时，女性更加顾全大局，希望每个人都好。而之前的我总是受到要维持 “神秘感” 的束缚，其实卸下包袱，才能维护自己的价值。

并且，在传统的对女性认知的文化方面，我们需要，颠覆，突破和改变。传统意义上对于女性的认知，从对青少年男女的教育上就开始存在问题，而长此以往，文化和观念都已经定型。

如今的现状就是残酷而不公平的，当年轻女性离开大学走向社会时，她们第一份工作的工资平均低于同阶段的男性，而这影响了她们的整个职业生涯。

女性的职业生涯起步较低在之后也很难弥补，至少对于大部分女性而言，仅仅因为这一点，她们的整个职业生涯就至少会损失大约一百万美金。所以，毋庸置疑，女性应该更重视自己。

记者：你能分享一下你后来是如何解决这个问题的吗？尤其是在之后创办的公司中。

Tamara Mellon ：公司的规模十分重要。

我的新公司是一家初创企业，但我会确保我们有公平的市场价值薪酬，无论男性还是女性，一律平等。

我们公司对待每一位员工都是公平的，而这种发自内心的真诚也会让他们觉得自己就是团队的一部分，认真对待工作是对自己的投资。

作为创始人，现在我拥有了一位女性 CEO 帮我打理公司，这是我有生以来，第一次觉得自己有了一个真正的伙伴，合伙人，我们十分契合，并非形式意义上的合作关系。而我们现在的团队中，有 90% 是女性，并且我们会不断地提出新的方法来确保男女在工作价值上的平等待遇。

记者：其他公司或团队要怎么做 ？

Tamara Mellon ：我所在的时尚行业是薪酬最不平等的体现。在实践和观察中，我认为透明度真的很重要。我们需要自我制衡，当没有看到真实的数据，你甚至都不知道这样的不平等究竟有多可怕。

记者：对于女性来说，今天维护自身价值最简单的实操方法是什么？

Tamara Mellon ：男人其实很擅长寻求帮助，而现如今的女性往往认为自己必须依靠自己来解决所有问题。所以女性懂得并要求帮助是很重要的，并尽力去让自己赢得支持。

现在当我回顾自己的职业生涯，我在想为什么我在遇到困难的时候，就不能打电话问问别人的意见，寻求一些帮助呢？为什么我总是觉得我必须自己解决一切？这实际上对我的职业生并没有好处。所以，不要害怕示弱和求助。

今天提问的记者是 Michelle King，她是全球性别平等领域的权威专家，致力于在不断变化的工作领域推动女性的发展。

TOP HER | 中国女性商业财经第一媒体 

商业媒体 | 数据调研｜投资顾问 | 整合营销  

北京· 上海· 香港· 纽约· 伦敦· 温哥华 ｜ 联系我们：topher@topherglobal.com