陈浩，是缔造君联资本著名风投公司的元老之一。2001年，朱立南与陈浩、王能光等一同创建了君联资本的前身――联想投资。2015年5月起，朱立南担任君联资本董事长，陈浩担任君联资本总裁，为公司整体业务的推进与协调把握方向。
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15年前，柳传志开拓联想非相关多元化业务时，抽调了一支二十多人的队伍杀入风险投资领域，创办君联资本的前身联想投资。这支队伍以朱立南、陈浩和王能光为核心，将联想控股的3500万美元作为第一期基金，希望“用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长”。2012年，联想投资更名君联资本。2015年5月起，陈浩开始担任君联资本总裁。
“在君联资本的最初四五年，包括我自己怎么从实业转到投资人，怎么识人，在柳总身上学到很多。”最早，柳传志是公司董事长，陈浩常跟随他一起与创业者交流。
如今，君联资本管理着约300亿元人民币规模的美元及人民币基金，截至2016年5月，累计完成300多个项目投资，共有47家企业上市/挂牌，40余个项目并购退出。
作为君联资本总裁，陈浩早已感受到了VC/PE行业的变化，先是一批新锐的投资机构涌现，之后资本寒冬来临。“在2014年、2015年很容易拿到融资的创业者在今年融资时难度突然加大了几个量级，包括一些独角兽企业；投资机构不像过去两年那么高调，基金募集数量和速度都逐渐放慢。”
对陈浩来说，适应变化的同时，更重要的是要捕捉到新方向。
2016年4月，陈浩参加一个企业家活动时，带上了两个“小鲜肉”。
一个叫耿军，一个叫刘昊扬，两人都是海归博士创业，前者创立了文化娱乐行业的在线票务公司聚橙网，后者是诺亦腾的联合创始人兼CEO，公司聚焦动作捕捉领域，开发了“基于MEMS惯性传感器的动作捕捉技术”，并形成了一系列低成本高精度动作捕捉产品。两家公司都是君联资本所投项目。
为“小鲜肉”站台，这并非第一次，陈浩早就有意识地关注更年轻的创业者。相应地，君联资本也开始投资更新潮、更炫酷的项目，SNH48、哔哩哔哩、微影时代、考拉FM、布卡漫画、米漫传媒等都进入了君联的投资名单。
“今天老百姓有两个最关心的，一个是健康，另一个是能够更美好的生活，所以娱乐、文化、健康是投资者不可错过的新机会。”陈浩说。
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2001 年君联资本成立时，联想控股出资3500万美元成立了第一期基金。真正的挑战在2003年第二支基金的成立时，虽然联想控股继续出资超过基金的50%支持君联资本，但剩余基金的募集却需要依靠团队自身能力去对外募集。
这种转变对于陈浩来说是一个挑战。他不无担心，“对于一些更具前瞻性、更多新模式的判断，我们老的创始合伙人是有局限性的，因为我们最黄金的年龄是在一个产业里打拼出来的。”
当时成立仅两年的君联资本到了最艰难时期，所投项目还没有退出案例。陈浩在一些国际LP峰会上认识了几十家投资机构的负责人，可是愿意坐下来详谈的却没有几家。在为数不多有意向的出资人当中，当时有家中东的基金有意在快速发展的中国市场配置资产，经过了大半年的尽职调查和谈判，最终同意出资君联资本的第二支美元基金。
君联资本的初创团队全部出自联想实业部门，至今仍有超过一半的合伙人具有产业背景。陈浩1992年加入联想集团，先后担任集团下属子公司联想集成系统有限公司华东区总经理、网络中心总经理、副总裁兼企划办主任等职务。
朱立南、陈浩和王能光的三人组是柳传志与朱立南商量后拍板决定的。陈浩与朱立南既是上下级，亦是朋友，上世纪90年代初已经相识，当时二人都在深圳，后来陈浩在朱立南的力荐之下加入联想。
如今，朱已是联想控股总裁、君联资本董事长，更多精力在联想控股，陈浩作为董事总经理、总裁，负责君联整体业务的推进与协调。陈浩学会并延续了朱立南稳健风格与运筹帷幄的智慧，深谙兵来将挡水来土掩的道理，他不再遇事急向前冲。
陈浩点将年轻人，放手让更多的年轻投资人活跃于一线，甚至给予更大的决策权。在他看来，今天的年轻人眼界更开阔，也更接地气。随着创业者的年轻化，君联资本对于具体项目的判断也应该更年轻化、更具前瞻性。
但有时，陈浩与年轻人的看法也会不一致。
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值得一提的是，君联资本曾在一两年前创下“单年在不同的资本市场中超过10个被投企业IPO以及10个并购退出”的业绩，2017年上半年，君联资本所投企业富瀚微电子、碳元科技、药明生物三家企业已经顺利IPO，并有贝瑞和康通过借壳上市，君联目前有超过10家企业已经在IPO审核通道中，其中中山联合光电和金域检验目前已顺利过会。2018年将有20家进入通道，君联资本将再一次迎来退出高峰。
这的确是很漂亮的成绩，君联资本退出项目IRR可以达到35%—40%。这在很大程度上，要归功于君联一贯遵循的投资风格与别的基金不一样的打法：求实进取，团队作战，系统化研究和选择性投资，积极主动的增值服务。
在投资行业中，以前是“追风口”，最近是“造风口”，君联资本不追风口，也不造风口，风口项目很少见到君联资本的身影，是否有反思？风格是否是过于温和？
“行业变化快，行业研究要快，但是投资不能要快。快往往是模式创新，技术创新没有那么快。恰恰也是模式创新里存在系统性风险。”李家庆说。
前两三年行业中投资节奏非常快，投资人感受到的压力非常大，尤其是O2O的投资浪潮，大家还记忆犹新，当时大量的资金投入进去，现在能上市、能够给投资人带来出色回报的公司凤毛麟角，经历过这样的过程，会对风口看得更透彻。君联资本投资神州租车、神州优车的经历，让陈浩觉得最具挑战，而正是这样的经历让陈浩和团队完成了角色转换，成为了“最天使”投资人。
君联资本与陆正耀一起探寻过很多转型路径，还曾一起到汽车工业发达的美国市场学习借鉴相关模式，后来确定了租车方向。但这是一个烧钱的买卖，有几家投资机构选择退出，君联资本追加投资的同时也为公司引入了联想控股战略投资，之后神州租车快速发展，2014年在香港上市。
故事到这里并没有结束，随着滴滴、Uber等在专车市场的飞奔，神州租车用专车模式继续战斗，君联资本则继续投资。如此不离不弃，是因为君联资本看中了陆正耀这个人，“他坚持、有远见、全身投入，同时有凝聚力和感召力。”
结语
“事为先、人为重”是君联资本的投资策略，据此陈浩形成了一套方法论。
这种合作造就了君联稳健的投资风格，同时也为其持续稳定的投资回报奠定了基础。陈浩最大的成就感是作为投资人参与了创业整个过程。