作者 | 赵巍

魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢？”

扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。

只有我们家的人才知道。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病。

所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上施刀敷药等大手术。

所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

这本是个历史小故事。

那我们能在这里面找到什么管理的门道吗？

我们来看，

魏文王是团队的领导者，

领导者怎么用人？

“知人善用”。

自古不就有句老话吗，叫闻道有先后，术业有专攻。

为什么问扁鹊这个问题呢？

领导者管理团队，用人，

这个人首先要有一个自己的明确定位。

有明确定位了，领导者因材量职，这样才能“物尽其用，人尽其才”。

再看扁鹊的回答，能给我们什么启示。

为什么要说长兄最好，

这句话说到底就是，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

做好事前控制，是管理的基础，更是重中之重。

等到错误造成严重损失，再来想办法，

亡羊补牢，为时已晚。

但，扁鹊真的是三个兄弟之中最差的吗？

这既是一种自谦的说法，也是一种自我推销。

扁鹊能在事态严重时，控制局面，把损失降到最小。

这简直就是一个企业里内外兼治的危机公关啊。

企业员工，

谦虚不是说自己的能力不行，

而是在合理的范围可以将自身价值发挥到最大化。

扁鹊为人谦和，又有过硬的技术手段。

试问，哪一个管理者不喜欢这样的员工。

最后，再看回魏文王，

魏文王一生，与繁盛时期的君王相比，

政绩平平，

但同期相较，

他广招门客，贤士众多，

也是做出一番事业的。

魏文王不过是遵循了管理的四大法则：

一、制度高于一切

那个年代都在追求法治社会，是因为法律是维护社会稳定运行的基石。

企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，权力大而随意践踏制度，

那这个企业是注定失败的。

二、沟通是管理的桥梁

很多企业主都认为，公司工作就是简单的，下达命令员工完成。

而且管理者每天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢？

正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。

沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法，

也不能第一时间指导企业在运行过程中的一些错误，

更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，

高明的管理者一定不会因噎废食。

三、大家的智慧能更好的解决问题

管理者不是万能，

企业的问题仅凭管理者一人的智慧的万万不够的，

所以要给员工畅所欲言，发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，

觉得“我是这个企业的一份子"，

会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

四、每个人都有优势和短板

尺有所短，寸有所长。

如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，

不能发现他的优势，

那你整个企业都是“短板"员工，

员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，

这才是成功企业家的用人之道。

企业领袖，既要有海纳百川的气度，又需要有识人用人的眼光。

想一统天下需要天时地利人和。

但要成就一番霸业，掌握这些，你也可以。

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