文/ 杨松 编辑/ 鄢子为

4月27日，在“知乎2019新知青年大会”上，知乎创始人、CEO周源对外表示，成立8年以来，知乎已经从一个小社区成长为大社区，围绕着用户、内容、商业，将启动“海盐计划”二期。

截至2019年1月，知乎用户数突破2.2亿，积累了超过1.3亿个回答。周源披露了知乎最新的业务发展状况：今年来，知乎的用户和内容规模一直保持快速增长。3月21日推出盐选会员后，会员规模和付费收入都在快速上升。知乎覆盖的内容领域不断扩展，特别是在数码、体育、影视等新行业，增长势头迅猛。

周源表示：“我们要做的，就是建立起合理的机制和规则，打造出高效的设施和工具，建设和维护具有知乎特色的社区生态。”为此，知乎启动“海盐计划”第二期，着力推动用户、内容、商业三个部分交互和提升，也就是“知乎三问”——如何持续保障良性讨论氛围？如何继续兼顾内容的质和量？如何帮助优秀创作者获得多维度收益？

“海盐计划”二期，通过“专业徽章”“众裁”制度和扩大收益三个维度的产品和机制，赋予优秀创作者更多权限，邀请用户深度参与。

“专业徽章”是指：知乎与用户共同评定内容的专业度。得到“专业徽章”的回答，会贴上特殊的金色标识，纳入到回答排序及分发的算法中，得到更广的传播。目前“专业徽章”还处在试用阶段，后续将逐步开放给更多用户参与。

今年2月，有媒体报道知乎大V们集体出走。通过“专业徽章”制度，能让更多垂直领域的中小V获得更大曝光量，从而摆脱平台对大V的过度依赖。微博从2013年起，开始扶植垂直领域中小V，后续再度崛起，证明其策略的正确性。

知乎研发并测试了“众裁”制度。针对一些争议性内容，知乎将引入用户参与评价。该制度预计5月份正式上线。

在扩大收益方面，知乎推出多方式组合收益、高优先级推荐和专属制作人支持三项扶持计划，通过榜单评选、算法推荐、专属内容推广、与商业化合作等多元化工具和场景，提高优质创造者的收入。

知乎以上举措都意在服务优质用户，如周源所言，互联网内容平台最缺优秀创作者。

在发布会上，周源提到了知乎最近上线的《我们都是有问题的人》全新品牌片，“‘有问题’的状态和我们息息相关，它帮助我们看到更大的世界。”他坦言，8年前知乎同样从一个问题开始。

2018年，知乎就对外强调“有问题上知乎”，这也是知乎近期App开屏用语。无独有偶，前两天“把微博当百度用”话题登上热搜。累积超过1.3亿回答的知乎，正在向外界传递同样的形象。

外界对8岁知乎最关注的问题，则是其商业化变现。自2017年开始，知乎在探索不同的变现路径，最新的举措是“盐选会员”服务。在爱奇艺、腾讯等视频平台，会员模式已经走通，在以文字为主的社区平台，会员模式是否可行，仍需要看知乎未来的回答。