管理是一门技术。一谈到团队管理，很多领导者和管理者都会感到头疼烦恼。

作为一名团队的管理者，对上要承担公司对团队的绩效考核与业务要求；

对下也要带好每一位团队成员，充分发挥大家的能力，做到团队价值的最大化。

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纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。如果没有这些团队做后盾，怎么会有如今的阿里；怎么会有如今的巨人网络!

高效地管理有难度，但并非无法实现。最重要的是把握好规律，遵循发展规律。

1.要明确方向

任正非曾在无线业务会议上说过要“力出一孔”；团队要有同一个目标，并向着同一个方向发起进攻。

优秀的团队要有一个明确的方向，这个方向是一定是可以有助于公司发展的，一定是团队成员认可的，可以让团队成员知道我们这个团队要做什么，我们是做什么的，看每个人的愿景与目标是否相匹配。

方向可以不能完成，但是可以让每个成员走在同一条正确的道路上。

2.要善于识人

管理者要清楚地知道团队每个成员的性格特点和工作能力，正确定位每个人的岗位和具体职责。

知道每个人能承受的范围在哪里？知道在工作中会出现的问题，实现团队和个人价值最大化。

3.要乐于学习

优秀的团队必定是会学习、爱学习的团队。

他们善于总结前人的经验、主动去学习他们不知道的领域，随时根据实际情况的变化捕猎新知识。

他们在遇到问题是分析解决办法，争取在下次遇到同样问题时完美诠释“人不可能两次踏进同一条河流。”

4.有效的沟通可以发挥团队的最大力量

在工作中，我们与团队成员相处的时间，很多时候多于和家人相处的时间。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离。沟通，能够实现有效的信息共享，是解决问题的开端，也是凝聚向心力的基础。

5.要有危机意识

这里的危机意识，一方面是指目前团队的项目能不能满足随时变化的市场需求。网络时代下，产品更新换代速度快，自己在进步，竞争对手也在进步。

另一方面是指团队内部。一个团队在工作一段时间以后，可能会出现工作缺乏激情、消极怠工、从而导致工作质量不高。

管理者要做到与时俱进，随时更新自己的储备知识。还要随时注意调节团队成员情绪，将团队效率最大化。