王静，探路者董事长。本文为2019年4月13日采访实录。

总第455篇商界大咖文

998字 | 2分钟阅读

主持人：谈一谈您对小趋势的看法？

王静：大家可以想象，有小就要大，当今社会的大趋势是什么？比如我们的智能，我们的智能机器人，品牌企业的国际化，我们的互联网化，我们认为这已经是大趋势了。小趋势我理解是什么？是创新探索的过程，而这个过程未来非常可能成为我们大的引领下一个大趋势的方向，这是我理解的小趋势。实际上它是一个创新探索的过程。

主持人：您能不能说详细一点，既然引领到下一个大趋势的方向，跟现在的大趋势是什么样的关系，是完全不同还是会有承前启后，一脉相承。

王静：我认为不矛盾，是一个承前启后的过程。我举个例子，我们作为消费品企业在研究，小趋势的突破点。比如我们的线上，我们的阿里巴巴，淘宝，京东，拼多多，已经成为一个消费品品牌必须要做的大趋势，已经做了将近快十年了。

下一个突破可能不在这里，是另外一个突破点了，我们可能在研究，我们在头条，在精准的客户定位，我们怎么去推这些品牌，推我们自己品牌的这些产品。比如说我会从一个产品，都在讲爆款，讲极致产品。这些极致产品是小点，你看到的是一个点，但有可能是未来企业发展的突破的那个点，所以我觉得这是小趋势的感觉。

主持人：在从业经历中，您体验过哪些小趋势，现在涌动着哪些小趋势？

王静：实际上回到我们企业来说小趋势，因为刚才我们已经定义了小趋势，在我的心目当中的小趋势就是一个创新探索的过程，有可能成为未来大趋势的那一个点。

我举个例子，大家可能就知道我的小趋势是怎么理解的。比如探路者是一个户外用品的品牌，大家会想它是一个非常专业的，只是你要去登山、徒步、滑雪才用，实际上我觉得一个品牌不仅仅在他的专业领域里面，他是通过他的专业可以为更多日常的一些穿着来服务，我是给我们重新做了一个定义，就是专业产品日常化、年轻化、时尚化，那就是我们未来要去做的事，要去突破的一些新的点。这里面实际上对企业的挑战是非常大的。就是我在两三个月当中，是不是能够把一个想法变成一个现实，变成到消费者面前呈现出来的一个新的时尚的、青春的产品，那这是一个小趋势。

主持人：最后请用一两句话总结一下，如何在穿越周期的过程中把握小趋势，什么是制胜关键？

王静：小趋势是探索创新突破的过程，对企业，每一个板块都有不同的小趋势来组成，要突破的那些点，一旦被突破的话，可能我的企业有一个新的大的变化，我希望达到是这样的状态。