生当作人杰，死亦为鬼雄

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序言▲▲▲

伟大的背后都是苦难！

中国有句古话：多难兴邦！

其实，对一个国家是这样，对一个人、一个企业，又何尝不是如此？而对于华为则更是如此了。

壹▲▲▲

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。近些年来华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。

但华为帝国的创始人任正非内心一直坚持一个基本原则：要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

这就是华为企业一直以来所坚持的品牌理念：华为非极致而不为。

贰▲▲▲

从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。而华为在开发海外市场时，始终奉行自己的品牌理念：要么不做，要做就要做到最强。即不鸣则已，一鸣惊人。

为了更好的体现自己品牌的经营理念，华为在研发自主技术则完全展现了狼性魄力，狭路相逢勇者胜的中华气魄。

1991年的时候，华为开始研制程控交换机。最初公司员工仅50余人，为了激励员工，也为了坚定自己的决心，在动员大会上，任正非站在五楼会议室的窗外对全体员工说：“这次研发成功，我们都有发展，如果研发失败了，我只有从楼上跳下去。”任正非最初的选择就充满了悲壮和魄力。不成功便成仁，由此足以见得华为的壮烈决心。

2014-2015年，近十年间，华为已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。 而在2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第九，约92亿美元（约630亿元人民币），已超过苹果、思科等巨头。

如今的华为，不仅占领着国内市场，还在海外170多个国家和地区设立分公司，总计部署了1500多张通讯网络。对于华为也不另外。因为华为自我品牌的经营理念“华为非极致而不为”，要么不做，要做肯定要做到最强。正是华为对于自我的严格要求，在即将到来的5G时代，仗还没打，华为已掌握了主动权。5G相关技术专利，华为持有占比15.36%，在设备制造商里，华为已是遥遥领先。

短短几十载，华为已经从一个小公司已经成长为华为帝国。

叁 ▲▲▲

但树大招风，因为强，所以被忌惮，华为一度被多国所抵制，但任正非面对这样的全球生存环境却说：“关于华为被多国抵制，我们是要从自身找原因的，我认定我们所做的还不够好，因为这个世界上还有比我们做得更好的存在，这也就导致了华为被抵制，所以，我们要更加努力，争取做到世界第一！做到世界最好，让他们无法抵制，这也是我们接下来要实现的目标。”

华为并没有因为美国的频繁打压变得一蹶不振，而是越挫越勇，在全世界遍地开花，成为中国的一张名片。

就像任老说的：烧不死的鸟就涅槃浴火重生华为必将活出他们害怕、仰慕的样子。

华为一路行来，从未背离其“华为非极致而不为”的品牌理念。正因如此，华为在面对被多国抵制的困境，才会有着足够的淡定和从容，这是华为自己拼命挣来的资本，也是为中华赢来的前所未有的荣光。

华为非极致而不为

与平庸不两立

中华有为

凤凰涅槃

必定浴火重生