山东孟鑫超市有限公司始创于1995年，是济南市最早经营社区超市的连锁企业。现有门店近100家，年营业收入近3亿元，每年为3000多万人次提供便民服务。20多年来，孟鑫超市历经从个体化、公司化到连锁化、平台化、智能化商业模式蜕变，逐步实现了企业从小到大、从大到强、从强到新的跨越。
　　孟鑫超市大胆进行管理创新，转变传统的观念，将孟鑫超市平台化，让员工从打工心态向老板心态转变，全面导入合伙人机制，利益共享。
　　发展模式多元化，由重资产投入向平台化发展转型：2015年投资加盟体系建立，实现了门店所有权与经营权的分离，紧密型管理，轻资产运作，平台化运营，让更多的加盟主成为平台的合伙人。
　　实施目标达成超额分红机制。2016年导入门店承包机制，让店长成为门店利益共享者，从给公司打工变为给自己做事，从雇用制向店老板转变，这一政策的实施充分调动了门店店长的积极性，内部承包门店利润翻番，门店的培养成长周期从一到两年缩短到6个月。
　　在职分红股的实施。2018年实施在职分红股，靠业绩得股份，超额达成奖励后还享受在职分红奖励，真正实现门店老板身份转变，利益捆绑，共享、共担。在未来的发展规划中，将孟鑫超市社区门店打造为社区服务中心，异业场景搭建包括党建服务岗、便民洗衣、家政服务、代收代发等所有与社区生活息息相关的内容，通过线下门店、线上APP技术统一植入孟鑫超市服务中，业态复合，开放共享。
　　2019年孟鑫超市立足核心业务，聚焦核心优势，对于公司内部机构、业务部门进行综合分析，逐渐将各事业部从成本中心向利润中心转变。我们首先将供应链进行剥离成立山东孟鑫生态农业科技发展有限公司，利用我们现有供应链优势特别是生鲜供应链优势，结合门店销售终端，成立独立公司运作，业务剥离，向产业链上下游进行延伸整合。
　　在整个业务发展路径中，孟鑫农业科技公司作为产业链平台服务提供者的角色，在整个产业链的闭环中和金融机构合作，导入供应链金融，向上游常温供应商、农业合作社，下游的门店加盟主等提供供应链金融服务，实现产业链信息流、物流、现金流的融合，让企业从利润导向向价值经营转变。
　　（本文根据孟令元在2019年全国企业管理创新大会上的讲话整理，有删节，未经本人审阅。）