我们企业主要是做珠宝，也做烟花产品。中国很多城市都在禁放烟花，我们重点关注产业如何自救。
　　在新形势下，我们国家对企业家的扶持，我是信心满满，我是很激动的。
　　我们企业生存下来还有几个笨办法。一是创新，但是怎么样创新呢？怎么样做得好呢？随时有爆炸的风险，炸药有十吨，像一个兵工厂一样，十吨的炸药是什么概念呢？我们做事小心翼翼，分分秒秒都有生命危险，我们企业要研究怎么样做细做强。
　　我们把产品怎么样做好？怎么样做得与众不同呢？在保证功能安全之下，如何在全世界更有影响力呢？我天天在想。我的学习和水平是有限的，第一，我找到北理工大学，找了我师父，我天天上门找他。
　　第二，我跑到南京理工大学潘教授那儿，他们在火箭团队领域很厉害的，每个月基本上都要派学生到我这里指点，指导我们生产，怎么样最安全，按兵工厂的建设，超过国标建设的烟花厂。怎么样做环保，我们做得最好的是，把以前炸药要销毁的，我们把它变废为宝，不烫手的，小孩子都可以玩的烟花。在美国、在欧洲销售非常好，而且产品供不应求。一个好就是无价之宝，我就买一个好名声，先不挣钱都可以，但是一定要把这个产品做到全世界都知道，要找上门来做我们的产品。
　　（本文根据曾江在2019年全国企业管理创新大会上的讲话整理，有删节，未经本人审阅。）