玫德集团始建于1961年，是一家专业从事金属管道及配件、管道控制系统和电力金具铸铁件的科技型民营企业。半个多世纪以来，玫德人始终坚持创新是持久生产力，把“以创新促发展，以合作达共赢”作为企业核心价值观，销售网络遍布全球130多个国家和地区，被中国五金制品协会授予“中国玛钢管件生产基地龙头企业”；被国家工信部认定为制造业“单项冠军示范企业”和“绿色工厂”。
　　一是创新分配机制，激发员工活力。玫德集团从一家潜亏500万元的集体小厂起步，一跃成为全球流体输送领域的佼佼者，与时俱进的分配机制是企业基业长青的法宝。优绩优酬，多劳多得，凝聚发展动力。公司从90年代开始就在车间宣传栏里张贴日工资表，一线员工可以清楚地看到自己当天干了多少产品，能拿到多少工资。早在1994年公司就实施了股份制改革，后来又增设了学历股、工龄股、岗位股等类股权激励，形成了一套较为完备的玫德特色的股权激励体系。公司还积极探索新的薪资办法，试点完成非一线管理人员由窄带职务工资体系向宽带职能工资体系转变，推行职级职等，有效激发了大家工作的积极性。
　　二是推动转型升级，积聚发展后劲。近年来，玫德集团不断深化生产工艺由机械化向自动化、智能化转型，经营管理由经验型向制度化、流程化转型，市场营销由卖产品向提供解决方案转型，在全球价值链中的地位稳步提高。坚持高起点投入，引进高精尖设备，培养高素质人才，制造高档次产品；招才引智，产学研融合，积极培育新动能；智能制造，博采众长，引领行业智能化之路。
　　三是走出去谋发展，国际化达共赢。玫德集团是典型的外向型企业。如今，外向内涵已经发生了巨大变化。由简单向国外输出产品发展到主动布局全球营销网络；由与国外贸易商的简单贸易合作发展到与国外行业龙头战略合作；由出口单一产品发展到相关产品一体化出口，并开始输出装备和技术服务。
　　2018年12月9日，玫德临沂100万吨铸造新材料和20万吨高性能流体输送配件生产基地，历时233天竣工投产，创造了行业内新的玫德速度。2018年6月25日，玫德集团成功并购了泰国SF公司，这是玫德首次在海外并购工厂。未来，玫德的国际化之路一定会越走越宽。
　　(本文根据刘勇在2019年全国企业管理创新大会上的讲话整理，有删节，未经本人审阅。)