高质量发展是新时期我国经济发展的新方向，也为煤炭行业的发展提出了新要求。在政策的护航下，霍州煤电集团开启了全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤新征程，为山西打造全国能源革命排头兵提供了企业样本。

李雅庄煤矿屈平矿长带头进行入井宣誓

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。李雅庄煤矿作为霍州煤电集团的主力标杆矿井之一，在发展愿景的引领下，不辱使命、勇于担当，以改革创新的理念、裂变发展的思路、开放包容的胸怀，高质量推动“发展方舟”全速行稳远航，开创了企业强基固本、提质增效的崭新局面。在今年的山西省“五一”劳模表彰大会上，李雅庄煤矿矿长屈平被授予“山西省劳动模范”荣誉称号。

强化管理筑基石  守得云开见月明

“在煤炭供给侧结构性改革持续发力的当下，科学把握安全发展规律，打造持久稳固的安全环境，是煤炭企业发展的首要问题。”李雅庄煤矿矿长屈平如是说。

百里煤海百里金，千仞矿山千仞情；风雨春秋数十载，情系矿山苦耕耘。屈平矿长是一位从实践中走出来的煤矿管理者，他对煤炭企业安全管理的认识既全面深刻又切合实际。煤矿艰苦的环境磨砺了他坚韧不拔的意志、开拓创新的胆略、永不言败的气质、淳朴无华的品格。

从进驻李雅庄矿的那一刻起，屈平就马不停蹄开始辛勤工作，从生产到生活，从经营到管理，从安全到技改，没有一样不操心，没有一刻能歇息。在他的引领下，李雅庄煤矿以落实安全生产责任为核心，以强化现场安全监管为重点，以提升质量标准化水平为根本，以规范员工行为管控为目标，以重大灾害防治为抓手，在实践中构建了适合自身特点的安全管理体系。

一是强化全员安全意识。在安全管理实践中，他把开展安全管理活动作为提升职工安全意识、营造浓厚安全文化氛围的重要抓手，先后在全矿开展了“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”、“百日安全活动”“大提高、大整顿”“安全生产大检查”等专项活动，并全面推行“四自”安全管理，使得“主动抓安全，安全就主动”的理念入脑入心。

二是提高超前防范水平。他把“双预控”作为抓好安全管理、杜绝事故发生的重要抓手，坚持风险预控、关口前移。他要求区队每月对岗位操作、作业环境等方面存在的风险进行辨识，结合当月发生的隐患，系统分析隐患产生的原因，制定管控措施，形成“风险隐患自述”报告，由区队长在早调会进行专项汇报，实现“双预控”体系建设与现场管理的无缝对接，把风险分级管控和隐患排查治理的各项要求贯穿到现场的每个环节中。

三是提升瓦斯防治能力。李雅庄煤矿作为高瓦斯矿井，能不能筑牢安全防线，关键看瓦斯治理。对此，屈平没有豪言壮语，他一边向干部职工灌输瓦斯“可防、可控、可治”和“瓦斯超限就是事故”的理念，一边认真总结过去瓦斯治理的经验和教训，经过无数个不眠之夜，提出并固化了“本煤层预抽和顶板裂隙带抽采为主、上隅角埋管抽采和风排瓦斯为辅”的瓦斯治理模式，并通过配强人员队伍、健全组织机构、完善规章制度、量化抽采考核、强化现场管理等一系列措施，建立了具有李矿特色的瓦斯治理体系。

多措并举，齐抓共管，李雅庄煤矿逐步形成了一个多层次、多渠道、多系统的安全自保、互保、联保的安全网络。2018年，该矿被中煤协会命名为“安全高效特级矿井”。

优化布局提效能  真抓实干破难题

生产运维是高质量发展的实力真功。2018年，李雅庄煤矿咬定生产任务目标不放松，着力优化采掘衔接，不断加强洗选管理，全力打造“优质高效”示范窗口。

一是加强管理保衔接。成立了开掘服务队，突出作业过程控制，强力推行正规循环作业，逐日分析任务完成情况，为采面有序接替提供了保障；并通过完善24类设备TPM标准，提升了矿井机电运输安全保障能力；二是科学组织稳产量。他要求生产口各级人员定期到现场跟班，与职工同上同下，紧盯工艺工序，确定每个循环的定员、任务、质量，为科学生产提供了依据，从而提高了生产效率；三是优质洗选创品牌。他始终把“质量就是效益”的理念贯穿于煤炭生产的全过程，从原煤生产、优化工艺、装车运输、客户回访等多个环节入手，不断强化煤质管控，商品煤合格率始终保持100％。

李雅庄煤矿用实践证明：市场是抢出来的、闯出来的，效益是算出来的、干出来的。

精益管控创效益  革故鼎新攀高峰

如果说经营是宏观的战略筹划，那么管理就是微观的具体执行。在企业管理方面，屈平矿长切实做到了：全方位，实现无缝隙覆盖；抓亮点，指导方式不断创新；重实效，件件有计划有结果。

屈平矿长到任以来，李雅庄煤矿以契约化管理为主线，多点发力，深挖内潜，不断提升矿井内生动力。

一是严控成本支出。勤俭是治企之本，他通过对全矿历年经营数据的科学分析，围绕可控柔性成本分项，强化指标倒逼管理，划定了非生产性费用同比下降10%、材料费用同比降低10%的硬杠杠，同时，结合矿井经营情况，按照“定项目、定人员、定考核”的要求，针对性地制定了十七条增收节支措施，对费用下降的项目负责人，按照下降幅度的5%—20%进行奖励，以此来提升人员增收节支的积极性。

二是压实契约责任。按照矿井与集团公司签订的契约化管理协议的目标要求，按专业、系统对契约责任进行分解，制定权责清单，明晰分管领导契约责任，在此基础上，实现了从分管领导到各级单位再到班组的层级签约，将工作进一步量化、细化，并制定考核细则，划分权重系数，实现多劳多得，防止出现“干与不干一个样、干好干坏一个样”，改变了过去吃“大锅饭”的现象。

科学完善、有效可行的管理体系有力地增强了李雅庄煤矿的发展能力、盈利能力和核心竞争力。

百尺竿头更思进  风好正是扬帆时

功崇惟志，业广惟勤。一个人是这样，一个企业也是这样。站在新的历史起点上，屈平和李雅庄矿一班人，深入分析、研判形势，明确发展思路，坚持对标一流，提出了把李雅庄矿建设成为霍州煤电窗口单位的奋斗目标，吹响了李雅庄矿高质量发展的新号角。

为实现这一目标，李雅庄矿各系统、专业对照行业标杆，针对性地制定了窗口建设方案，以此为依据，形成了“安全管理、优质高效、提质增效、项目推进、素质提升、绿色发展、党建引领、平安建设、民生普惠”九大窗口建设任务，为窗口单位建设规划了实施路径，也是推动矿井高质量发展的核心举措和关键一招。

如今，窗口单位建设已融入了李雅庄人的血液，对标一流、争当标兵已成为了李雅庄人的行为习惯，如同星星之火，渐成燎原之势。

（王军军 侯旭东 张晓雷）