新零售行业的流量红利时代已经过去，维护好现有的存量代理是品牌稳扎稳打的最好选择。

不少创始人、团队长焦虑于转化低、无法裂变、代理流失严重、团队涣散，不知如何提升团队凝聚力，不知如何打造一支铁军来面对日渐激烈的新零售商战。

确实，“以人为中心”的新零售，更需要增强团队凝聚力。

众所周知，一群人为了实现共同目标和愿景而聚集一起，这就是团队。团队对成员产生吸引力，成员对团队产生向心力，凝聚力就形成了。

在一个团队中，凝聚力强，充满朝气，就更容易激活代理的能量，更好地促进大家为了目标、梦想共同努力。反之，如果团队内抱怨牢骚、懈怠情绪一旦滋长，就会像瘟疫一样传播，团队的凝聚力、执行力、战斗力也会大打折扣，甚至导致团队目标和梦想的破灭。

那么，作为创始人、团队长该如何增强凝聚力，激发代理热情，做大做强团队呢？

善用以下这五招，搞定团队凝聚力、业绩暴涨那都不是事儿。

1

立体培训，指明行动方向

新零售发展的速度很快，涌入的微商小白也与日俱增。创始人面对团队中不同层级的代理，一定要具体问题具体分析，了解他们的需求痛点，寻求匹配的解决之道，指明这帮人前进的方向，团队才能健康快速发展。否则，团队不给力，带给品牌的将是一场灾难。

那么，作为创始人要如何消除这个发展隐患呢？

始终坚持“以人为中心”，抓住各层级的核心诉求，搭建立体式的教育培训体系，一一解除各个层级代理的疑虑。

这种立体式的培训体系，一一解决各个层级代理的困境，达到收钱，收人，收心的效果。只有当团队成员成长为更好的自己，他们才能够与品牌共同成长。

2

树立榜样，激励团队士气

新零售是“以人为中心”的营销模式，很注重人的动能的激发。

这就需要采用激励的方式，唤醒代理对成交、对成功的渴望，激发代理短期目标的爆发。以一个又一个短期目标的突破，来破除代理心中对于未来的恐惧，这样就能持续地活跃团队。

而一个充满生机的团队，不仅可以战胜很多困难，还可以吸引更多的人加入代理团队中。团队也就具备了自动裂变的能力。

同时，在团队中要注重树立榜样，充分利用标杆效应提振整个团队的士气和干劲。比如通过各种大会小会、线上线下不断宣讲榜样代理的成长与蜕变，推广他们的成功故事，激励团队向他们看齐，从而激发整个团队的活力。

过去的一年，我们发现新零售品牌基本都是“谁的会做的多谁就做的大”。为什么呢？试想，在几千人的表彰会上，五十米的红地毯从入口铺展向舞台，当所有的聚光灯照着你，当所有人的目标望着你，你缓缓走向领奖台，是什么感受？荣耀，激动，感动，或许你早已百感交集。可坐在台下的其他代理，既有羡慕，有嫉妒，也会燃起斗志，甚至渴望有朝一日走上领奖台，成为下一个万众瞩目的焦点。

这就是榜样的力量，也正是这种力量，让千千万万的代理们看到了努力的方向，产生了以榜样为中心的向心力，促进团队不断扩大和凝聚，这个品牌也越做越大了。

3

梦想共振，你我携手并进

创始人对于代理的意义不应只是一个供货商，代理对于创始人的意义也绝不纯粹是一个“卖货的”，双方更应该像是一个伟大梦想的合伙人。创始人要善于造梦，要学会讲述梦想，要适时通过各种会议、公众演说向代理传达创业初心、未来征途，要让各位代理感受你的梦想，要鼓舞他们参与到这个伟大的创业梦想中来。

在【创始人演说定制班】学员中，有一位做羊毛制品的品牌创始人，参加完培训后，组织了一个线下沙龙，结合课上所学以及自身感悟，跟团队分享自己的创业梦想和事业信念，激活了团队能量，坚定了团队追随创始人共同创业的信心，自动升级。所以，当创始人不断将自己的梦想传递给团队的时候，他的梦想也就成为代理的梦想，何愁凝聚力不强呢？

4

经营活动，真情汇聚力量

新零售“以人为中心”，社交电商的本质在于社交，在于交流 ，在于情感的共鸣，也就是 “见一面胜过千言万语”。

因此，要想品牌崛起，团队发展壮大，线下沙龙活动必不可少。可以做20人左右的高端红酒会、茶道会、美妆会，让核心代理能够亲密接触，分享生活感悟，在一个轻松舒适的氛围中拉近彼此距离，获得情感共鸣。

其次，通过打造本地化团队，经常组织各种局来激活核心代理的能量，比如定期饭局约请核心代理吃饭，聊聊近况，谈谈困惑，探讨对策，拉近团队成员之间的关系，提高核心代理的向心力，团队的凝聚力才能越来越强。

再次，可以定期策划每周或者每月的家庭日，让大家能够齐聚一堂，开展家庭美食party、红酒party等丰富多彩的活动，增加代理与团队的情感链接，找到归属感。

线下活动做起来，情感就热起来了，团队力量也就汇聚起来了。

5

打造精神领袖，凝聚人心

一个品牌的崛起，一个伟大创业梦想的实现，往往注入了创始人的心血和个人意志。这个品牌就是创始人的精神聚合物，创始人就是这个品牌的灵魂。所以作为创始人，一定要成为团队的精神领袖。

没有创始人的精神引领，这个品牌就缺少了灵性和个性。所以从某种意义上讲，创始人对于一个团队而言，就是权威，就是信仰。

那么，如何打造精神领袖呢？

首先，注重形象塑造。要像打造明星一样塑造创始人，使创始人成为精神领袖自带光环。

其次，加强信念传递。要加强对创始人精神信念的传递，通过各种大会小会，不断在团队中传达创始人的价值信念、人生感悟，使团队对创始人心生敬仰。

再次，推崇感恩文化。之所以成功离不开创始人的价值引领，离不开这个品牌给予的机遇，感恩既能激发团队能量，更能增强对创始人的敬意。

此外，保持适度距离。创始人在与团队长接触时，保持一定距离，让团队永远看到自己阳光向上的状态。自己永远只做最终决策人，增强信服力。

通过由外在形象到精神气质，循序渐进地将创始人打造为精神领袖，将不断凝聚人心，增强团队凝聚力。

新零售行业是将“以人为中心”的营销模式发挥到了极致。谁能够遵循发展规律，洞察人性需求，善于使用各种策略和方法激活团队效能，凝聚团队力量，为梦想共同奋斗，就能够业绩暴涨，品牌越做越大。做越大。