对于企业来说，连接工匠精神与产品的是生产现场的班组长队伍。他们身处基层，却直接影响着产品质量和公司效益。然而，对班组长进行有效培训却并不容易。现场环境千变万化，以怎样的培训方式去适应万变的环境？如何让培训既走脑又落地，而不是流于形式？

近年来，“工匠精神”引发了全社会的广泛关注。 “工匠精神”，宽泛而言，是指对工作、事业的精益求精的态度，是把工作或一件事情、一门手艺当作信仰来追求。

“工匠精神”是一种职业精神。基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。一种情怀、一种执着、一份坚守、一份责任，它并不局限于制造领域或手艺行当，而关键在“精神”二字，应是每个行业和每个工种都努力达到的。

因此，作为班组长不仅需要具备精雕细琢、精益求精的工匠精神，具体到工作中，还需要具备六种“工匠”的基本素质。

铁匠的身板

一是要有铁匠的身板。俗话说：“打铁要得自身硬”。班组长既是班组的领导者，也是班组成员之一，理论知识、业务技能、心理素质和管理水平不过硬，怎么能带好班组？

木匠的尺度

二是木匠的尺度。常言道“没有规矩不成方圆”。企业的规章制度不是摆设，班组长只有像木匠那样，以身作则、率先垂范，严格遵守“规矩”，才能示范带动班组成员遵守“规矩”。

泥瓦匠的慧眼

三是泥瓦匠的慧眼。班组长要有一副善于观察和发现的眼睛，能够仔细了解和准确掌握每个班组成员的个性和特点，以做到扬长避短，培养和造就人才；能够及时发现工作中存在的风险和问题，以做到防患未然、防微杜渐，改进和提升工作。

豆腐匠的心肠

四是豆腐匠的心肠。俗话说：“人间三样苦，行船打铁磨豆腐”。班组长既要像豆腐匠那样耐得起早、耐得吃苦，还要遇事不慌；既要有“人人都是人才、人人都能成才”的意识，还要有点浆为豆腐的功夫。

篾匠的巧手

五是篾匠的巧手。篾匠有句行话：“编筐织箩全在收口。”班组长工作也要像篾匠，运用那双能够“收口”的巧手，把班组成员的心儿拢在一起，把工作做得善始善终 。

缝纫匠的精神

六是缝纫匠的精神。班组长要有严谨细致的工作作风，严严实实、滴水不漏，将每一项工作做实、做细。班组长还要有乐为他人做嫁衣的奉献精神，不争功、不争利。

班组长作为企业直接带兵打仗的人，是企业战略和各项规章的落实者，起着承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，班组长的精神、理念和素质直接影响所辖班组成员，班组长管理水平的高低也最终影响企业经营发展。

因此，要做好班组长，不仅要定好位、管好人、干好活，还要服好务、负好责，充分具备“六匠”素质这一必备法宝。