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一、战略突围：从PC时代拥抱移动互联时代
二、文化变革：赋能世界，“以百姓心为心”
经典语录
我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西。在“移动为先、云为先”的世界里，微软是提供生产力和平台的专家。我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品。
一、战略突围：从PC时代拥抱移动互联时代
最近，微软的市值突破一万亿美元，创历史新高，并且超过了亚马逊和苹果，成为目前全世界市值最高的公司，领先后两位逾1000亿美元。
目前亚马逊市值为8861亿美元，苹果的市值为8739亿美元，脸书和谷歌市值分别为4981.7亿美元和7406.65亿美元。
今年以来，微软股价上涨29.5%，亚马逊股价上涨19.8%，苹果股价上涨20.4%。去年11月，微软市值曾在盘中超越苹果，短暂成为市值最高公司，也是其8年以来首次超越苹果，但当天收盘时微软股价出现下滑，苹果继续守住市值第一位置。
然而在5年前，微软却遭遇着严峻的”创新者窘境“，是逐渐走向衰落的PC时代巨头。当时，微软在消费端硬件和移动互联网方面“全面溃败”：智能手机业务被苹果和Google绞杀；云计算业务亚马逊主导天下；Bing搜索持续烧钱，但份额不到6%；Win8是微软历史上被诟病最多的系统；Office被系统绑定，限制使用台数；微软市值处于低谷期，不足3000亿......
那微软是如何实现重回伟大的呢？
微软现任CEO萨提亚·纳德拉在其自传《刷新》中，找到了微软重回巅峰的答案，核心关键词，不是转型，不是把过去的东西都扔了，而是刷新。
第一是放下身段当小弟。
对于一家曾经的巨头来说，没有什么能比对自己的地位的迷恋，对于微软来说，他已经习惯了高高在上的日子，如果想让微软放下自己的身段可见多么困难。
但是，纳德拉一点都没把微软之前的高傲放在眼中，他一上任就放弃了微软之前坚持的孤立主义价值观，他很实事求是的奉行"世界上没有永恒朋友，只有永恒的利益"这条真理，不仅和微软长期的竞争对手谷歌、苹果做朋友，与这些巨头联合推进业务产品。更放下身段，不惜做小弟和学生向这些已经领先的企业学习，改进自身的业务与产品，很快微软的很多产品就出现了可喜的起色。
第二是不当老大做跟班。
在一个社会上，老大永远是最累的，但是一旦当到了老大，很多企业就会陷入权力的毒药，不愿意从老大的位子上退下来。而纳德拉很敏锐地看到了亚马逊做云端业务的优势与前景，微软很快就瞄准了云端业务，当时亚马逊已经大力推广了自己的AWS产品，微软一上来没有不切合实际的提出就要当第一的目标，而是采用工程师文化，安安心心地做产品。并且，纳德拉很明智的采用了经济学上"智猪博弈"的策略，自己不去当老大，跟随在亚马逊的后面闷声发大财，就这样不显山不露水，微软自己的云产品Azure实现了高速增长。
根据行业研究数据显示，Azure的市场份额从2017年的13.5%上升到2018年的16.8%，而亚马逊AWS的市场份额为31.7%。Azure成为唯一能对AWS发起挑战的产品，并持续扩大其市场份额。 不少研究机构都预计，未来云服务的市场将会是亚马逊的AWS与微软Azure的天下。
第三是移动互联网时代的"全家桶"。
纳德拉很明智地没有采用微软摊大饼的方针，对于鲍尔默遗留的遗产基本上是能止损就止损，他把不适合微软市场竞争的业务全面甩包袱，把Windows部门的预算调低，缩减微软的手机业务，甚至把诺基亚直接卖掉，从而让微软可以轻车简从。
另一方面，纳德拉凭借自己的敏锐度，开始了微软业务的全面移动互联网化和全面云化，比如说他把微软最有竞争优势的office都全部云化，让用户可以随时随地不用安装使用office服务，微软的office365微软目前拥有超过2.14亿位支付99美元年费的订阅使用者。office的付费用户数甚至超过Netflix的订阅数，也胜过Spotify和亚马逊Pirme的订阅数之和。
而如今Outlook、Skype、Word、Excel、PowerPoint、Dynamics、OneNote、OneDrive 几乎已经形成云端全家桶，让微软形成了属于自己的超级集团军群。
二、文化变革：赋能世界，“以百姓心为心”
《道德经》第四十九章
圣人常无心，以百姓之心为心。善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。圣人在天下，歙歙焉为天下浑其心，百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。
[译文]
圣人常常是没有私心的，以百姓的心为自己的心。对于善良的人，我善待于他；对于不善良的人，我也善待他，这样就可以得到善良了，从而使人人向善。对于守信的人，我信任他；对不守信的人，我也信任他，这样可以得到诚信了，从而使人人守信。有道的圣人在其位，收敛自己的欲意，使天下的心思归于浑朴。百姓们都专注于自己的耳目聪明，有道的人使他们都回到婴孩般纯朴的状态。
纳德拉重新定义了微软的使命：
我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西。在“移动为先、云为先”的世界里，微软是提供生产力和平台的专家。
我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品。
在鲍尔默时代，老子天下第一，DISS所有人，微软几乎成了所有公司的敌人，原本是一个开源的公司，结果把自己封闭起来了。但纳德拉重塑了这个使命之后，立刻把自己变得谦虚、开放了。
纳德拉刷新微软企业文化只有一句话：从固化型思维到成长型思维。
针对成长型思维，纳德拉规定了三种刻意练习的方式：以客户为中心、多元化和包容性、一个公司。具体怎么做呢？
首先，我们必须以客户为中心。当我们与客户交流时，我们需要倾听。我们要以初学者的心态去了解和学习我们的客户以及他们的业务。
其次，积极寻求多样性和包容性会让我们处于最佳状态。我们不只要听，还要尽可能地让其他人去讲，去表达自己的想法。
最后，我们是一个公司、一个微软，而不是各自为政的邦联。
创新和竞争并不尊重我们的封地、我们的组织边界，所以我们必须学会打破这些壁垒。
《中欧商业评论》这样评价纳德拉这场文化革新：
很多人把微软重回聚光灯的原因归结为成功地实施了云战略，这话只说对了一半。顺利云化是所有人看得见的那部分，真正让微软焕然一新的不是任何实打实的战略、产品或市场定位，而是纳德拉在根子上重塑了微软积病已久的文化。
无论从方式还是规模上看，纳德拉对微软文化的转变，堪称教科书级别。
要知道，纳德拉上任以后，有2000多名已经离职的微软员工又重新入职微软，微软重新变酷了。
缘通教练评说：
纳德拉让微软再次伟大与特朗普总统让美国再次伟大是何其的相似！
基于纳德拉对微软文化的转变，我相信只要特朗普以成长性思维愿意向纳德拉学习，以百姓之心为心，赋能全世界，而不是围剿华为，不是向全世界乱搞贸易战，不是跟微软的鲍尔默一样，坚持老子天下第一，DISS所有人，那么美国再次伟大不也是很容易的么？