本文出自明轩解读

有很多人想问，管理、领导有没有一些直白的话语能说出来的好的方法。今天我们来说几个简单直白的。

“分槽养马”和“合槽喂猪”是的管理的一种境界。为什么这样说呢？

我们先来看看什么是“分槽喂马”。

以前，有个老人养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。

老人知道，马不吃夜草不肥，养马必须要勤快，每天晚上都要起来给马喂草添膘。尽管老人很勤快、很努力，但是，几个月下来，两匹马非但没有长膘反而掉膘了。

于是老人找来养马专业人士查找原因。专业人士了解情况后分析说：“马之所以不好好吃东西，主要是因为把两匹千里马养在一个马厩里，在一个槽里吃东西。每次吃东西的时候，两匹马又踢又挤，你争我抢，根本不能安心吃草料。要解决问题，就要把马分开，让它们分开吃。”

老人接受了专业人士的建议，一试果然有效，两匹马很快就变得膘肥体壮了。

“分槽”的精髓就是“不能安排两个能人一起去做同一件事情”。两个实力相当的人才就好比两匹千里马，在一起即使不互相争斗，也难免互相妒忌、互相攀比，难以专心做该做的事情，因此还不如分开。

那么，什么是“合槽喂猪”呢？

无独有偶，一位养猪的采用分圈饲养。令他困惑的是，小猪越来越挑食，而且不上膘。

于是养猪的人请来专家，专家分析后指出：“养猪的时候，不能打隔断分开养，要让猪上膘就要把两个猪圈合成一个，让两头小猪在一个槽里吃东西。道理很简单，两个小猪在一个槽里吃食，有了争抢，就会吃得更香。”养猪者一试，果然灵验。

这就是用人的策略：“分槽合槽”。

那么，到底合起来好还是分开好呢？答案其实很清楚，要根据不同的对象来区别对待。独当一面的千里马需要分槽喂养，各有所专，各负其责；而正在成长中、尚未成熟的小猪却需要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长，成熟以后再分槽。

对于不能干也不想干的员工，一定要让他们几个人负责一个任务，在竞争中促进成长；而对于能干又想干的千里马型的员工，就得把他们分开，各人负责一项任务。

通过因事用人提高组织效率，必须解决两个基本问题：第一，必须把任务合理分解为一系列具体工作项目；第二，完成每一次具体工作劳动投入得到合理的经济回报。

第一个问题解决不好，分工协作缺乏技术合理性，就会出现紊乱；第二个问题解决不好，分工协作缺乏经济合理性，会导致动力不足。管理优化，就是在优化生产经营技术结构的基础上，调整员工之间的责任、权力、利益关系，使员工将自己的注意力集中在工作上，提高团队的整体效力。

分工协作、优势互补，优秀的领导通常善于发掘员工的优点，并把他放置到适合的位置。如此优点加优点，才可以实现一加一大于二。

战国时，孟尝君家里养了很多门客，很多都是混吃混喝的闲人。有人就批评孟尝君：“花国家的钱，养了这么多闲人。”

有一次，孟尝君代替齐国的国君出使秦国。事处理完了，准备回国。有人给秦王出主意，说：“孟尝君很厉害，找个理由把他扣押下来，以后攻打齐国就少了一个劲敌。”于是秦王就找了一个理由，把孟尝君扣押下来。孟尝君很着急，赶紧找人，疏通关系。结果找到了秦王的一个爱妃，爱妃也愿意帮忙，但是有一个要求：送她一件白色裘皮大衣。

孟尝君觉得很难解决。因为只有一件，已经送给秦王做见面礼了，时间这么着急，到哪里去找第二件呢？

这时，孟尝君忽然想到自己的一个门客以前是江湖大盗，会缩骨术，天下没有他偷不到的东西。于是，把这个任务交给了他。

这个门客就从一个狗洞钻到秦王的后宫，把那件白色的裘皮大衣偷了出来，派人送给那个爱妃。结果爱妃三言两语，秦王就把孟尝君放掉了。

孟尝君连夜出逃，赶到函谷关时，天还没有亮。因为秦国有规定：鸡叫三遍才能开关。可是天不亮，鸡不叫，怎么办？

这时有个门客站起来了：“这个工作交给我，我会口技，太简单了。”说完，学公鸡打鸣叫了几声。他这一叫城里的公鸡都开始叫了，真得就半夜鸡叫了。

守门的士兵没有办法，虽然天没有亮，但是鸡叫了，必须开关。孟尝君带着他的宾客蜂拥而出。

这就是历史上有名的典故“鸡鸣狗盗”。

孟尝君的两个门客发挥各自的特长，分工合作，关键时刻发挥了重要作用，从而帮助孟尝君顺利脱离险境。

分工与合作是团队共赢的两个基本要素。没有“合作”，只有“分工”，会使团队的工作条块分割，无法达成整体绩效。两者必须协调统一，才能达到共赢。