三年半的时间，南下深圳加入南方医科大学深圳医院(以下简称南医大深圳医院)的张金辉有一个非常好的开端。他是深圳市地方级领军人才，也是深圳市首届“深圳好医生”。这些荣誉的背后，是患者对他的信任，也是这一千多个日日夜夜无怨无悔的付出。

深圳是一个可以施展理想和抱负的城市

没有任何犹豫。三年半前，张金辉选择来到刚刚创办的南医大深圳医院，开始自己的职业新征程。在此之前，他是一家大型三甲医院肝胆腹腔镜外科主任，英国索尔福德大学生命科学系访问学者，曾在香港大学玛丽医院博士后站工作，是岭南名医。

选择来深圳，而且是一家刚刚创办的医院，一切从零开始。三年半以来，医院和科室的发展，不负张金辉所望。“深圳是一个很包容的城市，从各方面来说，发展事业更有条件，是个大有作为的地方。”张金辉介绍，在深圳很多的理想和抱负可以施展开，因为无论是从深圳市政府、卫健委、南方医科大学，还是医院，都给了充分的平台，让他去施展自己的能力。

来深圳工作三年半，张金辉没有遇到任何阻力，只要是工作上需要的，医院都大力支持。数字是最好的证明，张金辉带领的普外科，从刚开业时40张床位，到现在65张床位，还有五六十名患者在等候床位。手术量从开业时四五千台，到2018年1600多台，今年预计可以完成2000台。

目前张金辉带领普外科两个病区19个医生、32个护士，成立了肝胆外、胃肠外、甲乳外、疝外、血管外等多个亚专科组，病人需要的手术，在这里都能完成。被业内称为“珠穆朗玛峰之巅”的完全腔镜下胰十二指肠切除术，代表了肝胆胰外科微创难度最大的手术，目前完成了30例。

做好团队领导者，给团队成员充分发挥的舞台

张金辉在手术台上被大家称为“战神”，作为一个能力过硬的顶尖医学人才，张金辉还同时承担着带团队的任务。医院开业之初，张金辉面临的是一个全新的团队。如何让这个新组合的团队拧成一股绳，在患者面前发挥最大效益，张金辉是一个非常合适的领导者。

“我们院长说，医院还是一个新生儿，新生儿的成长过程中会遇到各种问题。”张金辉说，把普外科交给他后，医院给了他充分的人事自主权。为了把普外科建起来，张金辉在全国搜罗各个亚专科组的带头人，通过医院考核后，再引进深圳。

由自己挑选人才简历的队伍，张金辉管理起来也得心应手。与医院支持他一样，他也给予团队成员充分的支持。“给每个人发挥特长的舞台，让每个人的作用都可以充分发挥出来。”张金辉说，个人的能力是有限的，每个人侧重的学科不一样，那么就要充分授权。带领团队的过程中，张金辉通过设置小组长的形式，让各个组长带领各自的小组往前冲。

“能力强，品行正，大家认可。”张金辉说，这是他选小组长的标准，同时他也在不出问题的情况下，给年轻人发挥的舞台。通过这样的方式，团队早已过了磨合期，目前发展得比较成熟，大家非常团结。

下一步将开展器官移植项目，为深圳及周边患者服务

张金辉带领科室白手起家，跃升为深圳肝胆外科领域第一梯队。科室完成了近3000例手术，其中微创手术率达80%，三四级手术占比70%，无一起医疗纠纷和差错，挽救了大批疑难危重患者，实现大病不出深圳就能得到最佳医疗的目标，快速提升了深圳市西部肝胆外科优质医疗水平。

对于科室下一步发展，张金辉表示，科室的两大发展方向，一是微创，另一个则是器官移植。来深圳之前，张金辉已经做过超过100例的肝移植手术，填补了新疆器官移植领域的空白，自体肝移植数量及质量居全国先进水平。“南医大深圳医院目前正在评三甲，评三甲后就可以申请器官移植的资质，这是我们五年内要开展的工作。”张金辉说，作为医院重点科室，医院每年资助100万元，连续资助三年，给予科室财力支持、人力补充，助力科室尽快开展器官移植手术。

张金辉表示，器官移植对于南医大深圳医院来说是一个非常成熟的技术，希望可以尽快开展，为深圳还有周边患者服务。

统筹：李榕

文/图：李榕 王小欢

制版：陈欣 张博 刘艳兰 刘畅