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去打羽毛球，在位于教工路的浙江省体育运动学校球馆内看到一处室内攀岩，那是一个像房屋形状的攀岩现场，不禁让我想起Lean House “精益屋”。
为了解释和推广精益生产方式的概念以及在制造业的应用和价值，我曾冥思苦想试着从不同角度去讲解，渴望寻求一种更为简洁的措词。
从而更简单的了解和认知。借着一闪而过的思路，对精益屋做一次个人解读。
了解精益生产的朋友，一定见过各式各样的“精益屋”形式，或许你现在的公司也有一张，却一定没有见过上面这个“精益屋”，因为这只是我个人的理解，当然，本质上大同小异。
仔细看这张图，Lean Production应该可以用“精益屋”方式展示的，一如台湾歌手黄小琥的一个专辑《简单/不简单》，简单在于明了。
从而在推行管理过程中指导我们如何在企业发展的不同阶段和不同层面——地基、支柱和屋顶进行相适应的材料加固和工具应用，不简单在于实践，是否系统牢靠。
01
地基基础：最底层建筑
标准作业、稳定性、持续改善。
这个最为基础，也是奠基房屋牢固的设施保障，主要通过标准流程方式SOP去改变和提升现有中基层管理层以及一线作业员的思想认识、行为准则、过程操作和思考方式。
其中标准化作业是以生产现场稳定为基础的，人员、设备、工艺流程和布局规划等等，并在此基础上通过不断改善修订和更新的标准和作业方式达到提升标准化程度。
02
房子支柱：房屋中的两个墙柱
JIT准时制和JIDOKA自働化。
PULL物料拉动系统的目的是使整个生产过程成为连续的、流动的生产过程，利用KANBAN在原材料、在制品和成品库及客户之间形成最小单位的库存量设计和控制。
在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，充分暴露生产过程中存在的问题并及时快速解决，消除各种现场的和隐形的浪费，达到JIT的目标。
而设备的JIDOKA自働化，特别之处在于这个“働”字，意味着给予设备更多的“智力”，减少甚至不需操作人员连续的监控自动设备的作业。
也指通过设备的重新设计、优化和改造，使设备能自主的防错，出现异常或不良品时能够代替员工自动的停止生产并响动报警。
03
精益屋顶
即为企业经营的追求目标——利润
企业经营的追求目标——利润
（有关这一条，观点众说纷纭，比如说德鲁克说企业是以创造顾客而非获取利润，也有专家学者说是为了获得持续发展力等等，我这里仅仅从狭义的公司经营层面理解）。
而经济效益的体现以产品质量、成本降低和客户交货满意度得以保障，此外还有人员的安全和士气，通过产品、服务和交货的供应链管理和控制，提升整体运营水平，实现企业经营能力的跨越。
回头再看“精益屋”，其实并不简单，说简单只是纯属理论，而它的系统实践性非常严密。
“精益屋”凝聚着多少智慧
精益企业（六）精益之屋
资料来源：精益之光
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