鲁宾·劳辛是利乐的创始人。他出生于瑞典赫尔辛堡附近的劳斯。
他从斯德哥尔摩经济学院毕业后，又远渡重洋，到美国纽约哥伦比亚大学修读科学硕士学位。
1929年，华尔街股市下挫触发全球性的经济衰退，而他与 Erik Akerlund 在瑞典设立该国首间专业包装工厂，后者提供了主要的资本，而鲁宾则负责公司的管理和战略。
这间名为 Akerlund & Rausing的公司在最初几年只能艰难生存，在1933年，Erik Akerlund离开了公司，并将其全部股份转手给他。
他接手后，苦心经营，将公司逐渐变成欧洲颇具影响力的包装制造工厂之一。
在美国读书期间，他首次接触到自助商店。他当时即预见认为欧洲将会采用这个概念，从而带动人们对便利性极高的包装食品之需求。
在二次世界大战期间，有大量农村人口涌入城市，人们居住地方与食品生产距离拉远，因而对食品分销的关注程度亦相对地提高。
这个趋势的演变同时也开启了他创造新包装技术之路。
01
他，创办了利乐
当时，牛奶均为散装或装于玻璃瓶里贩售，消费者购买牛奶还需要交还装牛奶的玻璃瓶予制造厂商，以便再次使用。
雄心勃勃的他将牛奶当做突破口，并下定决心要创造一些全新的东西出来。“没有过分的乐观，什么项目都做不成”，这是他的口头禅。
他号召了一群才华横溢的人士，告诉他们创造新包装技术的必要性，并定下设计原则：它必须是一种耗材最少，卫生水平最高的牛奶包装。更重要的是，他们要将产品的灌装和密封放在一起连续完成。
1951年， Akerlund & Rausing 在瑞典隆德市成立了一间子公司名为“利乐”，专门生产用于饮料等液体食品的包装机械和包装材料。
1952年，利乐传统包，一种既实用且可用完即丢的牛奶包装盒才终于宣告问世，这是欧洲第一个应用于牛乳的包装设计。同年，第一个制造四角型包装盒的利乐包机器正式投入生产行列。
这种四面体包装的诞生在乳品制造业是一个划时代的产物，它意味着为消费者带来真正安全及容易携带的包装已经变成现实。这个突破性产品改变的不仅是牛乳的工艺，更把利乐推向了世界级企业的浪尖。
他后来回忆这段历史时，感慨地说：“做前人没有做过的事情，的确很难”。
1965年，鲁宾除了保留利乐公司的所有权外，将Akerlund & Rausing 及家族旗下其他的公司全部出售。
因此，利乐公司拥有更多资源集中发展制造和供应完整的食品包装系统、材质及分销系统。虽然产品“独沽一味”，但是利乐公司拥有的技术专利竟然多达五千多项。
02
进军中国市场
利乐第一次进入华人市场并非在中国大陆，而是在新加坡。当然，引入利乐包的新加坡企业杨协成其实也源于中国，它于1900年由杨景连在漳州创立。1967年，杨协成集团成为世界上第一家使用利乐无菌砖包装生产非碳酸饮料的公司。
另一家较早使用利乐包的华人企业则是我们熟悉的香港维他奶有限公司。在珠三角长大的人，对维他菊花茶、维他柠檬茶都不会陌生，它们都使用利乐包。
1985年，利乐中国公司在香港成立。1987年，利乐的北京特许包装材料生产厂投产。此后，利乐在佛山、昆山、上海等地相继设厂。
早期乳企对利乐包的需求极为迫切，数量也大，但数百万甚至上千万的灌装设备却非其所能承受。
利乐采取了一种独特的合作方式，让乳企先支付20%的设备款，即可一次性买断灌装设备，剩余80%的款项则在购买灌装耗材中消化。
后来，利乐甚至采用买纸送机的模式，给乳企免费提供价值千万的灌装机，然后让他们买利乐的包装耗材。
利乐深知自己的产品若想在中国市场有长期用武之地，就得让乳企做大，于是，利乐不但为乳企提供设备，甚至还直接指导广告营销。蒙牛和伊利在常温奶领域的全国性扩张，利乐堪称幕后大功臣。
业内认为，在常温奶占据市场绝对优势的那段时期里，能制约乳企扩张的因素只有两个：一是奶源，二是利乐的产能。利乐恰恰借助常温奶的黄金期，赢得了中国市场。
直到今天，利乐在中国常温奶包装市场的份额仍然高达75%。而在整个饮料纸质包装领域，占比更是达到八成以上。
早在2008年，中国就成为该企业的全球最大单一国家市场。每年，这家企业生产产品高达数百亿个，年销售额过百亿欧元。
更重要的是，在很长一段时间里，这家瑞典企业的产品占据了每盒牛奶成本的40%。每销售一盒牛奶的利润，乳制品企业只能拿到1/4，那家瑞典企业却能拿到3/4。
因此业内有个说法：蒙牛伊利都是为这家瑞典企业打工的。此外，乳业和饮料业的其他巨头，如光明、汇源、娃哈哈、旺旺和银鹭等，也都是这家瑞典企业的长期客户。
03
来自儿子的品牌争取
1983年，他去世之后，他的两个儿子汉斯和盖德成为公司的主人。
1995年之前，汉斯·劳辛的头衔依然是利乐的主人之一。
同年12月，汉斯·劳辛将所持有的一部分利乐股份转让给了他的兄弟盖德，但出售价格从未在公众场合公开过。
离开利乐的汉斯，开始了自己新的财富之旅。通过工业投资基金会，投资了三个项目，其中两个项目是：俄罗斯巧克力公司Kourkunov和乌克兰食品公司Chumak。
而投资最大的一个项目，就是投资额达10亿克朗，用于以赫尔辛堡为中心的生产新型环保包装的企业——爱克林公司上，劳辛持有爱克林公司90%的股份。
而爱克林是具有可持续型发展的包装材料及配套的灌装设备。通过使用最少的原材料，生产出了一种真正的轻型包装，减少了对环境的影响，仅包装重量轻这一特征就可以实现节约资源。
从利乐走出，走进爱克林；从乳品包装到乳品包装。汉斯的产业投资方向、以及合作伙伴的选择，似乎都让人们情不自禁地联想到“背叛”——他做了父辈与自己亲手创立的利乐的对手。
不过，汉斯似乎从来没有这么认为过，40年前，利乐是一个全新的公司，现在爱克林是一个全新的公司。要达到成功，首先要有一个想法，决定做什么。
比如利乐的主意是我父亲想出来的，他觉得，牛奶应该可以装在不回收包装中出售。爱壳包的主意是用来自天然的材质白垩做原料来生产包装。并表示，爱克林的包装它是两面陈列的，比其他四面包装产品，展示在架子上的面积更大，加上印刷鲜艳，对消费者更有吸引力。
随着时代的进步，产品不断的创新，更环保的新型材料不断问世，但是鲁宾·劳辛创办的利乐包装成就是不可磨灭的，并对乳品制造业产生重大改革，为消费者带来安全及容易携带的包装，同时也值得大家去敬佩。
文章参考：
鲁宾·劳辛百度百科
为什么说国内乳企是在给包装厂打工？
商界顶级背叛：利乐创始人鲁本·劳辛与儿子的品牌大战