大风起兮云飞扬。
进入新时代，中国大地上的改革发展大潮风起云涌，立足新时代高质量发展的大幕正在华夏大地绚烂铺展。
山西煤炭运销集团董事长李国彪（左三）赴泰安煤业进行挂牌责任人检查
矗立在晋陕内蒙古金三角地带，以“民保于城，城保于德”为古训的千年古城、工业新城———保德也加速驶向了高质量发展的历史新站台。
近年来，这片古老的土地见证了一座现代化矿井在改革中激发动能，在创新中厚积薄发的奋进历程。
泰安煤业董事长杨德深入井下检查
距保德县城东南28千米的山西煤炭运销集团泰安煤业有限公司（以下简称：泰安煤业）位于保德县孙家沟乡牧塔村，距王家寨集运站20千米，距忻保高速公路曹虎出口15千米，配套选煤厂距王家岭运煤专线仅0.8千米，交通极其便利。该矿井于2011年5月开工建设，2013年3月通过整体验收，正式竣工投产。
泰安煤业2019年“安全生产月”活动启动
改革创新推进能源革命，奋发有为助力经济转型。6年来，泰安煤业从无到有、从有到优，踏着高质量发展的节拍，围绕发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意的目标愿景，以创新的思维、开阔的视野谋划发展，坚持向深层次推进集约高效发展，得到了各级政府及行业主管部门的一致认可。先后获评“国家一级安全质量标准化煤矿”“煤炭工业特级安全高效矿井”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、山西省煤炭科技创新“双十佳煤矿”“山西省煤炭科技创新示范矿井”“煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）一等奖、三等奖”“山西省省属企业精神文明创建先进集体”“全国先进生产力优秀企业”等多个奖项。
一座安全型高效矿井正崛起在保德大地，一个充满生机和活力的泰安煤业正高歌猛进、踏浪前行，如喷薄而出的红日，跃动嬗变的轨迹，迸发无尽的活力，书写着时代的恢弘篇章。
孙家沟乡秦家寨村为泰安煤业扶贫工作队赠送锦旗
运筹帷幄高起点 大鹏展翅任翱翔
时代之所以能够前进，在于拥有一种精神，这便是科学。科学之所以让人追寻，在于它如同一盏明灯，永远给人以勇气和光明。
如今，追求这样一种精神，点亮这样一盏明灯，让这样的精神贯穿于科技创新之中，让这样的明灯照亮我们脚下的路，便是时代赋予的责任。
在转型综改的时代大潮中，探索与创新的火炬正强烈照耀在泰安煤业这片沃土上，该公司坚持科技引领创新驱动，厚植发展优势,推动企业稳中有进、行稳致远。
———科技引领，创新步履铿锵有力。高效生产是矿山的立命之本、效益之源、发展之路。泰安煤业大力实施科技兴企战略，以装备现代化、控制自动化、监督智能化、过程可视化、传输网络化为目标，不断加大科技投入实施智能化矿山建设工作，在采煤方法改革、掘进方法改革、井下支护改革、信息化管理等方面勇于创新，机械化运用和自动化水平的日益提高，为泰安煤业的持续发展增添了强劲动力。
———技术攻关，孕育科技兴企力量。创新是一个厚积薄发的过程。泰安煤业注重在战略上做好顶层设计和整体布局，积极提供肥沃的土壤和充足的水分来培育创新的种子，让每一个员工时刻意识到创新的意义，指导员工如何在日常工作中不断学习创新、实践创新、发扬创新，将创新融入每一个员工的思维。同时从科技创新平台研发、科技队伍建设、科技创新机制体制健全等方面入手，形成运作规范的科技创新体系。
案例一：在生产实践中，该公司以水平接替为主线，以产能、生产结构调整为重点，加快储量挖潜步伐，在2016年—2017年度，开展边角煤开采研究，优化生产布局，对8#煤层采面剩余块段储量进行了回收，用8个月时间，成功回收“边角煤”80万吨，实现成本控制、减少浪费，保障了水平接替过渡期的生产，也为忻州片区、集团所属矿井边角煤的开采开创了先河，积累了技术与经验。
案例二：该公司从11101综采工作面开始，在末采过程中优化回撤挂网新工艺、采面预留空间巷道形成出架通道，实现综采快速回撤，达到节支增效的目的，每次节约成本投入300万元。
案例三：该公司从11103运输顺槽掘进工作面开始对掘进支护进行优化设计，在确保巷道安全使用的前提下，通过支护材料优化提高支护的强度和可靠性，降低支护密度，控制围岩变形在允许范围内，既加快了掘进施工进度，又节约了成本，也提高了经济效益。
创新提质增效的案例在泰安煤业俯拾皆是。紧抓科技创新不松手，泰安煤业使资源得到了优化配置、升级，企业的核心竞争力明显增强。
职工文娱活动
振臂亮剑破坚冰 科学管理扬风帆
如果把企业视为一艘在波澜起伏的商海中航行的船，那么，科学管理便是这艘航船的风帆。正是有了强劲风帆的张力，泰安煤业在瞬息万变的市场中才能劈波斩浪，扬帆前行。
———科学管理助推提质增效。科学管理首先是一种意识、一种理念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
成本是企业增强核心竞争力和实现效益最大化的先决条件。细管理、深挖潜、提效益始终是企业持续均衡发展的重要决定性因素。泰安煤业立足实际，从“四严一控”上，抓成本管理。
一是严格全面计划管理，按照年度综合计划下达的材料成本费用指标层层分解到各科室、队组，形成全员参与、全面覆盖、全程控制的全面计划管理执行体系，从而有效地指导生产经营高效运转；二是严格重点制约环节，严格采、掘、机、电等多环节的流程管控，杜绝浪费现象；三是严格采购环节，在提高采购计划的审批准确性和指导下，严格采购质量计划审批监督验收环节；四是严格目标计划的考核，生产技术科对生产系统管理部门和生产作业单位下达生产任务和材料计划分解控制指标并加强过程控制；机电科确定合理设备用电负荷，测算吨煤电耗控制指标，对更新和购置大型设备、油脂、专用工具消耗等项目制定具体考核指标和考核办法；物资中心以“量入为出、以收定支”为原则合理配比物资采购，统筹计划物资储备定额，合理采购，分级管控；通过完善采购流程降低物料成本，控制购料、出入库、回收复用、修旧利废等环节；完善职工薪酬管理制度，薪酬发放与生产指标、可控费用有机结合，严格把控费用报销和办公消耗……
如今履职尽责促发展、节支降耗增效益，已成为内化于泰安人的一种思想、一种行动、一种责任。
“无缝对接”确保安全生产。安全生产，人命关天，更关乎企业的生死存亡，必须始终保持如履薄冰的警惕意识，持久筑牢安全防范之堤。
泰安煤业把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立矿之要，立足构建煤矿安全生产长效机制，以落实安全生产责任为核心，以强化现场安全监管为重点，以提升质量标准化水平为根本，以规范员工行为管控为目标，深入开展隐患排查治理，大力创新管理模式，着力抓好安全“软文化”和“严制度”双管齐下，形成了一套独具特色的安全文化管理体系。
从严管理、高效执行是推进安全生产标准化建设工作的基石，也是泰安煤业安全管理工作中最鲜明的特点。该公司积极践行“一线工作法”，领导班子以上率下，身体力行，经常性进班组，参加综采队班前会，带班同工人一起下井，在一线指挥，在一线工作，问题在一线解决，决策在一线落实，以扎实的作风，强化领导工作合力，推进班组安全建设。把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计解决实际问题。与此同时，该公司每月底定期召开月度安全生产经营总结计划会，系统总结分析本月安全生产经营及计划工作业绩考核完成情况，安排下月安全生产经营计划及重点工作，以此强化安全生产和经营计划及工作执行力。
在此基础上，泰安煤业积极健全各级安全生产责任制，把精细化作为安全生产的关键点和切入点，深入推进“136”安全管理模式，贯彻落实“333”和“8+7”“1+3”“8+10”举措，坚定执行“九项指令”，着力构建“九大保障体系”，以责任管理为主线，把安全目标细化到班组长和各个关键环节，确保责任落实的质量和效果，切实提高安全执行力。通过逐级签订安全生产责任书和推行安全生产承诺书的形式，将安全生产责任压实。
隐患不除，事故难绝。注重超前防范是实现安全长效发展的根源。泰安煤业深入开展隐患排查治理，持续改进安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，形成了组织、责任、监管、排查、治理、整改、督办、闭合、验收、销号、考核横向到边、纵向到底的事故隐患排查治理责任体系。同时以周四安全活动日和安全绩效现场考核为抓手，全覆盖量化考核和监督检查，切实做到隐患排查彻底、等级划分科学、整改措施有力、监督检查到位，从而夯实了安全根基。
———“人才引擎”释放澎湃动力。功以才成，业由才广。该公司积极探索行之有效的办法，解决人才引进、培养和使用的问题，以强化“一对一，点对点，结对子”培训机制为契机，按照管理人员、技术人才、操作人员三条线管理的原则，秉承“工匠”精神，培养了一批复合型人才，从而促进了人力资源合理配置和优化提高。与此同时采取多形式学习方式，走出去、请进来，举办针对不同工种、不同级别的培训班，鼓励职工通过多种渠道取得中、高级专业技术职称和岗位技能证。并坚持每月考试成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性。此外，积极利用公司各类教育培训平台，增加培训手段，针对性地解决员工实际操作中的“短板”问题。
在此基础上，泰安煤业强力推动班组建设和准军事化管理的执行力度，建立以班组为基础的安全管理单元，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才。
科学管理、安全生产、人才引擎、驱动发展取得的累累硕果有力地增强了泰安煤业的发展能力、盈利能力以及核心竞争力，从而使得泰安煤业未来发展的步伐更稳健、效益更明显。
泰安煤业行政办公楼
风劲帆满破浪行 精准扶贫勇担当
在前行的征程中，总有一种力量在推动着泰安煤业扬帆破浪，开拓前行。
这就是旗帜的力量！
党建就是企业发展的旗帜。泰安煤业党委认真学习党的十九大精神，强化政治纪律和政治规矩，使得干部职工“四个意识”显著增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”自觉践行。与此同时，坚持夯实党的组织建设，严格落实两个责任，持续加强党风廉政建设，积极推动党要管党和全面从严治党向纵深发展，为发展提供了坚强有力的政治、思想、组织、纪律和作风保障。
在此基础上，该公司党委立足实效，推进党建与安全生产工作的深度融合，设立党员示范岗、先锋岗，并结合实际将各项安全规定同安全事故警示教育、宣传安全文化、“三基”建设、“六大体系”、各类培训串联起来，最终确保“136”安全管理模式执行到位。同时以落实“333”重要安全举措为抓手，夯实“三基”，突出红线压实责任，打造自查自治、理念融合的安全共同体、责任共同体，形成安全管理的“一带一路”，确保安全生产。
如果说党建是企业文化的内在精髓，那么回报社会反馈社会则是企业文化的外在表现。
精准扶贫是党在新时期的重要历史使命。2016年10月下旬，按照地方政府和上级公司的安排部署，泰安煤业成立了由董事会秘书陈振光担任队长兼农村第一书记，赵喜全、乔磊等10名队员组成的孙家沟乡扶贫工作队，分别进驻孙家沟乡的羊路河村、赵家山村、北山村、秦家寨村开展扶贫工作。
为使扶贫工作取得实效，扶贫工作队肩负公司重托，始终坚持“服务、协调、办事”的原则，驻村走访，深入调研，精准扶贫，体贴民情，主动探索符合农村实际的脱贫奔小康之路。该公司所帮扶的四个村建档立卡贫困户总规模201户532人，截至目前已脱贫199户529人，计划于今年年底全部实现脱贫。精准扶贫工作取得的显著成效，受到了保德县委、县政府和上级集团公司的一致肯定和表扬。
接地气才有生气，俯下身才能贴心，泰安煤业始终铭记自身所肩负的神圣责任和光荣使命，用点滴的担当提升企业发展境界，真正做到了让员工满意、队伍稳定，政府满意、社会认同。
泰安煤业洗煤厂
如椽巨笔绘蓝图 奋发有为创未来
乘十九大东风千帆竞渡春潮迭起，拓新时期伟业万马奔腾阔步前进。新目标，新愿景，正汇聚成前所未有的“泰安力量”，激发全体泰安人抖擞精神寻求发展新动力。
2019年是新中国成立70周年，是集团公司确定的“执行落实年”，也是泰安煤业在保持稳产高效基础上加快推进13#煤层开采和产能置换增扩资源的攻坚之年。
该公司将围绕集团“1366”发展战略和忻州公司整体部署，坚持稳产高效的工作总基调，坚持“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”的总思路不放松，围绕“安全、生产、技术、营销、财务、成本”六大活动，完成和推进三项攻坚任务：一是全面完成安全生产经营指标任务；二是13#煤层开采三季度开工；三是力争夹缝资源增扩取得新进展，保障安全环保、生产经营、党建扶贫等各方面工作都有新发展、新成效……
目标明确，路径清晰，蓝图绘就，跃马征程。泰安煤业如沐春风，前行的脚步更加坚定，奋发的意志更加坚强，创新理念的种子将成长为现实的参天大树，引领泰安煤业未来的发展之路更加广阔、更加绚烂。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的泰安煤业散发着自信的时代气质，是大步向前的豪情满怀，是踏上新征程的壮志澎湃，更是担起新使命的勇往直前、奋发有为。这种自信和豪迈，源于对企业未来发展的信心，源于对企业制度、文化的信心，更源于全体职工团结一心、共同奋斗所凝聚起的磅礴力量的信心。
大浪磅礴，潮水奔涌，千帆竞发，百舸争流。新时代的征程已开启，泰安煤业将迎着东方喷薄欲出的朝阳，荡起前进的双浆，在江海横流，大潮磅礴中，扬起风帆，激流勇进！