1984年被称作中国公司的元年。联想、海尔、万科等大企业都是在那一年诞生的，发展到如今这些企业早已长成参天大树，成为了中国的标杆性企业。

但即便如此，在当年来说它们都不是最耀眼的企业！被称作“东方魔水”的国民饮料健力宝绝对才是那个时代的代表！

健力宝的前身，是广体科研究所几名教授，特地为运动员恢复体力所研发的一款“饮料”。为了能将科研成果变成大众饮品，他们找到亚洲汽水厂，也是生产沙示的厂家，谈合作，厂家觉得从0到1去打造一款汽水，风险太大，便拒绝了。后来教授们找到了三水酒厂，得到了厂长的支持，也是后来成就健力宝的大BOSS-李经纬的支持，最终经过3个月的时间，130次的试验，健力宝终于在1984年正式问世。

汽水是做出来了，要怎么卖呢？这时候，国家体委正为首次出征洛杉矶奥运会的运动员准备饮料，老板李经纬觉得这是个机遇，决定花大手笔拿下这个项目！免费送饮料，而且把卖设备的28万元也一起赞助了。最终借势体育营销，顶着“中国奥运代表团首选饮料”光环的健力宝，成功的打响了名号，被誉为是“东方魔水”。

尝到甜头后，李经纬又出大手笔，用250万买下了广州六运会的饮料专用权，结果1987年，广州全市，大到公路招牌，小到墙上海报，全是健力宝的广告。这一系列的疯狂广告、疯狂赞助，使健力宝从91-96年，在销量、税收、利润方面都是保持第一，还擎起“抗击两乐（百事可乐和可口可乐）”的大旗，成立美国和欧洲公司，试图进军国际市场。

1996年，繁荣之后健力宝危机降临。由于健力宝发展起来后却没完成现代化的公司组织机构建设，主要高管一直都是跟随李经纬创业的人，后续团队尤其是中层培养缺失，到企业后期，导致健力宝营销、市场推广落后。最为重要的是，96年之后中国饮料行业的优秀企业越来越多。像娃哈哈、乐百氏、康师傅、统一集团，都是在那个时候开始大举发展的，当时市面上的碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等各种新品层出不穷，整个饮料市场再也不是健力宝赞助体育项目能把销售额提高几倍的时代了。

除此之外还有就是公司盲目多元化。可能是奇迹的崛起带来了极度的自信，李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等，还有举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。最终因缺少资金发展，健力宝被百事，可口两个品牌在渠道上打压。

易主之后，有张海领导的健力宝更是盲目收购，他收购了宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部。最后导致健力宝集团出现资金危机，健力宝号称总资产47 亿元，负债近30 亿元。易主之后的健力宝已经迷失了，它已经忘记了初心忘记了自己是一个做什么的品牌，不知道消费者最关注的东西是产品本身，不知道我们最大的需求是什么。

最后的结局我们都知道，统一集团在2005年10月成功收购健力宝。统一收购后对健力宝开发用的是试错的方法，比如开发10个产品，有一个成功就可以了。这样的产品逻辑下，健力宝并没有恢复荣光。

而且经过这么多年的起伏，健力宝已经没有几家忠诚度很高的经销商了。脉动、可口可乐、百事可乐等运动饮料巨头，已经瓜分了运动饮料市场格局，健力宝成已成故事。