全文总计2145字，需阅读5分钟，以下为今天的益问益答：

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段伟星：

规定合理，不这样做可能就会出现。

1. 新进员工比老员工工资高的情况，避免老员工不满意而跳槽，造成业务动荡。

2. 近似岗位工作强度近似，收入也有差距； 国人习性不患贫而患不均， 所以要保密。

周晓丽：

1.我们公司到现在也是这样，合理的！

2.觉得不合理的可以去劳动部门申请仲裁

张忆秋：

大部分企业应该都是不让员工互相比对工资的，但是大部分都互相知道，可以私下偷偷打听。

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马文静：

省的心里不平衡，因为本来就不平衡。

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朱鹏刚：

薪酬的公开，可以提现企业公平与培养信任，可以减少不公平。

但是，在实际操作中，很多工作不好衡量，所以绩效会出现差异，同时员工自身隐私保密需求等，都会让企业采取保密。

因此，这个制度没有合不合理的问题，只有合不合适。如果签订了保密协议，那就必须执行。如果是制度，那就要看执行力了，呵呵。

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刘科：

我们不能打听。 如何操作主要根据企业员工素质和管理水平来定。

国内基本是不能打听的，有些创新型企业是开放的，比如美国的奈飞，国内的华为。

邹杰：

我们也不能打听，都有薪资保密制度，公司薪资条都是由专人分发，实行薪资保密有利于保护薪资偏高和偏低的员工。每个人对公司的贡献都不同，很难在薪资上达到一个平衡，如果公开薪资，表现突出的员工就会遭人妒忌，而薪资较低的员工也会有心理负担。

毕田利：

薪资是公司最高机密，员工私下讨论薪资被HR知道后，直接开除。每个人都有一个账号查看自己的薪资。

入职要签保密协议，保密协议中有禁止打听同事薪资的具体条款，违反了保密协议被开除。劳动法应该支持保密协议的。

我的前一家公司是半公开状态，员工的工资级别可以打听，但禁止打听具体薪资。

每一个级别的工资范围是公开的，比如说高级工程师可能是23级，那他的工资范围就是在10k~15k之间。具体到某个员工个人的薪资以及年终奖是保密的。

有的人是无意当中把自己的薪资透露出去的。

曾经有一个跟我关系很好的另一个部门的工程师，就抱怨年度增资不满意，涨完工资之后每个月才xxxx钱,吓得我赶紧制止了他。

崔洪伟：

我现在这个公司就比较牛逼了，薪资开放。

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魏晋：

合理啊，因为同工不同酬啊，因为薪酬倒挂啊，因为新人比老人工资高啊，所以要薪酬完全保密啊。多合理。

国外有几家知名公司 薪酬属于半透明的，而且对自己薪资有异议可以对HR申诉，HR会给出合理解释，而且对自己薪资有异议可以对HR申诉，HR会给出合理解释。

还有一家典型公司 就是Netflex 奈飞/网飞 对它来说 不需要薪酬保密 为什么 因为它给出的薪水是每个人自己能在市场上拿到的最高水平。

让每个人和自己比，别和别人比。有本事你去别家拿个更高offer,我立刻给你加。

入职谈薪 直接给你你自己当前的市场最高价 顶薪。

比如你说我有3个offer 那就给你这3个中最高的薪资水准 来吧。只是做得阶段水平不一样，更尊重人性 强调个人自我实现价值，而不是停留在初级人事水平

曹春晓：

像有些互联网公司薪酬倒挂，新人比老人高。保密也是为了便于管理，很好理解的么。人心散了队伍不好带。

付道锐：

人工成本占制造成本10%。但是这10%的成本决定了剩下90%如何使用。

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刘恩辉：

男人不问工资 女人不问年龄。 比工资 其实是质疑老板的决定和权威，犯上作乱，当然要开除。

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刘峻豪：

很正常啊，我们也是不打听。只知道下级的工资，平级和其他部门的不知道。方便管理。

中国人的内心没有那么强大，一旦有攀比心事情就很难做了。人事有要求大家执行就好。做好自己份内的事。

自己对自己的待遇是否满意不要去管别人。自己对自己的待遇不满意那就提出来不是比出来的。

比如技术部同样是工程师，难道说工资就一样吗？当然不是，负责那方面的。有些技术难度大能力强的工资自然就高。

很正常啊。为啥不比贡献要比工资呢？所以自己对自己所做得事获取相应的报酬满意不满意最重要。不满意自己提出走人。是不是很简单。

很简单的职业操守，如果有同事问你工资多少？你可以笑一笑回答。人事不允许打听工资喔。

陈颖：

对工资体系没信心，才会严禁打听，甚至“除名”，禁是禁不了的。

敏珊：

工资保密其实是职业操守，不止是求助那家公司，是所有正规公司的正常操作，制度少不得，否则管理会失控。

所以每一位加入的新成员都必须清晰这些，并且想好自己是否能做到才接受offer才好，否则误人误己鸭

禁不禁得了是一码事，相关人员有没有做好本职工作去宣导去禁是另外一码事，权利与义务都是共存的……

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张文赜：

合理的，一般来说外企合资里面都是这么规定的。

詹光全：

工资对于一般较正规的企业来说都是保密的，无需议论。

陈勋：

有专业的薪酬福利制度，把工资和责任对应，把奖金和绩效对应，有理有据。

至少跟行业的平均薪水相匹配，否则很难招人，哪怕招进来也容易流失。

结合个人付出，鼓励苦劳，奖励功劳，规则清晰，奖罚分明。没有不透风的墙，透明化不更好？只是hr们习惯了皇帝得新衣罢了。

工资结构，晋升渠道，新进职员，老职员都比较在乎的，公开，合理的竞争，良性得博弈，很简单，雇佣关系，谁的价值大，得到的越多。

不公开，做的好的，就不说了，做的不好的，还以为风平浪静，开心的继续滥竽充数，遇到绩效是大锅饭的，那就更麻烦了。

李清华：

薪资保密，针对员工来讲，确实属于皇帝的新装。其关键还在于同工同酬，公平性。

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