很久以前在美国发明了一种简单分析核磁共振的方法，这个发明使得医疗成本大幅度降低，那很快的全国各地的核磁共振技术一股脑都来了，要用这个设备来简单分析，结果都很不错，人们将这个发明家视为大英雄，
直到有一天一个记者调查了发明家，结果发现他这个所谓的发明，不过是一台六百块钱的电脑。实际上这个发明家玩了一个猫腻：他把这个核磁共振转发到印度，让印度一些收费很低的医生进行分析，然后他再把数据导过来传给客户，整个美国轰动了。真是人怕出名猪怕壮，就怕狗仔盯上你，所以这个记者就爆料，这根本不是发明家，只是一个大骗子！
其实单说技术本身，印度医生一定比美国医生精准或者更有效率吗？一定不是，印度医生绝对不会拥有这个绝对优势，但毋庸置疑印度医生在这个工作上，具有比较优势。
什么是比较优势呢？
我之前曾做过一份工作叫数据分析
什么是数据分析呢？就只是做一份常规的数据报告。
这份工作刚工作不久的数据专员可能要两个工作日才能完成，但我可能一个小时就能搞定，那么显然在数据报告这件事上，比起数据专员，我拥有的是绝对优势，但是我拥有绝对优势难道所有的报告就应该我来做吗？不！
我们来做个假设，同样的一个小时，同样的数据报告，我做一个市场投放计划，完成之后可以让一个公司在未来一年内预算减少800万，那如果我放下这个计划不做去做那个数据报告，那我的机会成本是多少呢？前一篇文章已经说了，这个机会成本至少是八百万，而我的数据分析专员呢，如果他不做那个数据报告，那他只会做更初级的数据分析整理，怎么算他的机会成本也不会超过八百万。
你看虽然数据报告这件事上，我拥有绝对优势，但我的数据分析专员却拥有着非常明显的比较优势，什么意思呢，就是他有着比我用更低的机会成本来产出这份数据报告的能力。
绝对优势和比较优势的区别在哪里呢？
中国有句话叫我耕田来你织布，什么意思呢，意思是耕田我效率高所以我来，织布你效率高所以你来，这是绝对优势。
但是比较优势强调的什么呢，即便是织布这件事我比你的效率更高，但是如果你的机会成本更低，也要有你来做。
比较优势有什么用呢？
在不具备比较优势的情况下，自己主动出让
比如大家很熟悉的iPhone，品牌是苹果的但是装机是富士康完成的，那苹果公司如果自己来装一定不如富士康装的好吗？
是富士康在装机这件事上，拥有更多的比较优势，也就是富士康相比于苹果，机会成本更低。
再比你领导让你做一件事。他心思一转：我教你需要一天的时间，我自己做半小时就能做好那我还不如自己做呢。结果呢？市面上但凡这么想的领导一定是把自己累得半死，然后整个团队乱七八糟、绩效很差。
那正确的做法应该是什么呢？
好的领导懂得让比自己机会成本更低的人去做他该做的事。
在具备比较优势的情况下，果断进入
比如美国人聊天，人家不用微信，人家用Whatsapp。
Whatsapp这个团队很聪明，创业的时候没有尝试去跟当时的通讯老大硬碰硬而是选择了移动社交工具，在自己更有比较优势的领域创业。最终这个只有50个人的团队在脸书和腾讯的“抢购”中以190亿美金被脸书收购了。相当于每个人创造了3个多亿的价值，所以建议那些想创业的朋友，我建议你不要关注最新最热的创业概念，而是要观察那些巨头企业没有比较优势的领域，相比于巨头你一定没有绝对优势，但是你很可能有比较优势，为什么呢？很明显的他们的机会成本更高啊！
不断降低自己的比较优势
看到这话，你是不是有点懵？既然是优势，那我为什么要降低呢？
你这么想，投资大神巴菲特因为他在投资这方面的天赋，导致他的机会成本太高了，这表示其他百分之九十九的事巴菲特都没有比较优势，那他做任何一件事的机会成本怎么算呢？等于他用同样的时间做投资可以赚的钱。所以他干啥的机会成本都非常高，所以他没有比较优势。
那么我们在职场打拼、不断投资自己其实都是为了增加我们的机会成本、降低我们在琐事的比较优势，最终把我们手上价值不高的事，交给机会成本更低的人然后我们在某个点上集中爆发，成就职场自己的核心竞争力。
一句话总结比较优势：
我做得比你好也得你来做，事情应该交给机会成本更低的人来做！
在不具备比较优势的情况下，主动让出
在具备比较优势的情况下，果断进入
不断的降低自己在琐事上的比较优势