童文红，她是阿里巴巴集团首席人力官(CPO)、菜鸟网络董事长，被称为阿里“最励志”的合伙人，而员工对她的评价都是“气场强大，很真实。”
相比其他合伙人，童文红最具传奇色彩。她的阿里奋斗之路，竟是从阿里公司的一名前台做起的。
之后，她陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，这也再次证明了坚持和努力比什么都重要。
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她从一名前台逆袭为亿万富翁
提到马云，人人都知道，他如今已是商界大佬，每一个成功人士的背后都离不开一些默默付出的人，在阿里巴巴27名合伙人名单中就有童文红在列，她的阿里奋斗之路是从公司前台一步一步做到阿里巴巴集团副总裁，再到现任阿里巴巴首席人力官（CPO）、菜鸟网络董事长。
在进入阿里之前，她做过7年物资贸易，2000年，不懂专业，没有背景的童文红进入阿里巴巴时已经30岁了，她应聘的是行政助理，第一次面试没有通过，第二次再试才收到offer，被安排做前台，由于业务不熟悉，又和同事发生了摩擦，入职一周她就提出了辞职，几经开解才留了下来。
在前台的工作中，她的工作表现得到了同事们的认可和赞赏，她会把沪杭之间铁路车次时间表发给经常去上海出差的同事；夏天到了会主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答一些疑问。
公司创立之初，马云当时在分配股权，他给这个前台0.2%的股权，并对她说：“将来阿里巴巴上市了，市值会达到1000亿，你就在阿里干，不用到其他公司干了，等公司上市了你就有1个亿了。”
工作第二年，彭蕾(阿里巴巴集团首席人材官，兼任小微金服集团首席执行)找到她，希望她去做行政部的主管。经过一番考虑，决定接受了这个挑战，在接下来6年多的时间里，她得到几次升迁，陆续担任集团客服、人力资源等部门的管理工作，一路升到了阿里巴巴集团副总裁。
一直到2014年9月阿里巴巴在纽交所成功上市，市值达2457亿元，正如马云所言，她的个人身价达到了3.2亿，成为第一个从前台走出来的亿万“富姐”。
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她的成功绝不是偶然
然而，她能够成功由一名前台逆袭为亿万富翁，绝不是偶然。说到早年在阿里巴巴工作遇到的困难，她回忆道，在操办第一届西湖论剑·网络安全大会时，整个过程就像是操办婚礼，变化复杂，且压力大，好在团队给了她很大的支持，使工作任务得以圆满完成。从此，无论是“西湖论剑”还是网商大会，她都能坦然应对了。
装修创业大厦时，她边学边干，学会了控制项目进度和质量，面对礼品的诱惑，她和她的团队不为所动，所有的浑水摸鱼都被揪了出来。
非典期间，她负责和领导、保安沟通和联络，还要负责紧急疏散设备安装，安慰处理部门里发烧的同事，使她每天几乎没有时间睡觉。
这几场硬仗打下来，她成长了也成熟了。2008年，她接受网易科技采访时说:“我们这么形容阿里巴巴人，叫做‘又傻又天真，又猛又持久’，我就是这样的一个人，马云也是。”
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“气场强大，很真实”的菜鸟网络总裁
2015年3月30日，她被阿里巴巴集团任命为菜鸟网络总裁，5月，阿里联合银泰、顺丰、“三通一达”(申通、圆通、中通、韵达)等启动中国智能物流骨干网络项目，并成立菜鸟网络，童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官(CCO)，代表阿里操盘菜鸟网络。
当时，马云给菜鸟定了两个要求，第一是24小时之内送货可达，“可达”意味着不仅能到，还可以按照用户约定的时间送到;第二是菜鸟的人数不能超过5000人。
童文红说:“这两个框牢了，你就知道菜鸟要做什么，它注定菜鸟不能做快递。”于是，她提出了“菜鸟绝不做快递，菜鸟不会买一辆货车，菜鸟也不会雇佣一个快递员”等颇具创新的口号。对此，有媒体援引阿里员工对童文红的评价:气场很大，很真实。
短短三年时间，菜鸟网络已经把快递、仓配、末端、农村和跨境这五张物流网络搭建起来。菜鸟联盟智能仓配网络的当日达次日达已经覆盖全国1000多个区县。
电子面单、智能分单助力双十一6.57亿包裹全面提速；遍布全国的菜鸟驿站服务了数十亿人次；跨境网络让全世界消费者见证了中国速度；农村物流让2万多个村庄的消费者跟上了现代生活方式；ET物流实验室引领物流技术前沿，先后推出了智能化仓库、配送机器人小G等。
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“又傻又天真，又猛又持久”
那么她是凭借什么能力获得今天如此不平凡的成就的呢？在曾经的媒体采访中，她认真地说：“其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。这就是为什么有人打工一辈子都是打工仔，而有人打工几年就当上了老板。”
如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能是一个好员工。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。
老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。因此，今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。企业不做慈善，他们没有养人的义务。
一个新员工的学历再高，在没有为企业创造业绩前，员工是没有理由向企业要高薪的。如果员工对自己的目标都没有信心完成，老板又怎么放心用他呢?这就是很多大学生找不到工作，老板招不到员工的原因。
大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造价值，再支付报酬。所以，先让老板看到你的成绩，先为公司创造出价值，再去和老板谈那些期望的福利吧!
今天的童文红，已经和当年的那个稚嫩前台不可同日而语。
她的坚持和努力以及经历的职场历练使她能够坦然应对职场、商界的风风雨雨，如今的她，气场强大，却依然为人真实。
