昨日，华为一封内部邮件流传到网上，这是由总裁办发出的一份电子邮件，内容是任总在运营商BG组织变革研讨会上的讲话。

从特朗普上台开始，为解决美国内部衰退，特朗普将矛盾转移至全球，引发逆全球化潮流，经过两年多的时间，逆全球化方向已经确定，这是世界经济走到这个节点高概率发生的转变。我们判断，逆全球化潮流还将持续数年至数十年，最短也将持续5年，而美国打压华为成为逆全球化的一个典型，这种情况也将持续数年。

那些依赖全球化进行运作，受益于全球化带来的各种便利，面向全球市场的公司，必须做出相应的调整，才能顺利适应这种变化。

逆全球化带来的变化最大的特点就是收缩，将核心能力收缩至国内，以保持既有优势，这种策略必然带来经济生态系统的重构。那些产业链条上的核心产品，原本由一家公司向全球提供，在逆全球化阶段，将形成多公司生产的格局。

事实上，受到逆全球化潮流冲击的不止华为一家，包括微软、高通、谷歌、三星、苹果等公司，也将面临同样的问题，这种危机迟早会出现在这些公司的桌面，只不过华为来得更快，更猛烈一些。

不仅公司面临变化，在全球化的格局下，原本欧美澳日韩共退进，而在美国打压华为的进程中，欧美澳日韩基于自身的经济利益，对外策略产生分歧，步伐开始不同步，联盟出现松动迹象，原本铁板一块的利益共同体，将随着逆全球化的进程分化，分裂成更多的核心。

华为的机构改革就是在这种大背景下展开，任正非已经将应对美国打压当做一场战争，战争的胜负关乎到华为的生死存亡。前几日，任正非曾说：“过去我们是想赚点小钱，现在是要战胜美国”。对应世界可能出现多个核心的变化趋势，华为将代表处作为核心，针对不同的国家和地区，进行适应性的变革，在统一总体战略的前提下，实现各自作战的机制。

从去年开始，美国对华为进行打压，经历了一步步的紧逼，在极限施压的情况下，没有丝毫松动的迹象，华为终于认识到美国是要置华为于死地，在对美国完全不抱幻想后，华为终于下决心采取重要战略战术调整。

“我们改革的目的是为了简化作战管理、简化层次，“权要听得见炮声，钱要体现公司意志”。我们既要把权力给到最前方，让他们在一定范围内有战斗权力、战役权カ、战略的准备权力，也要承担责任，也要有平衡，这样才有利于作战。将来我们是多BG制，多BG在区域里汇聚的作用是增强，而不是削弱。在地区部要有各BG的协调、考核。”可以看出，战时的华为目标是生存，在贯彻公司共同的大战略的同时，各个代表处面对不同的国家和地区，就应该制定不同的战术。所谓“将在外军令有所不受”，此时代表处有更大的决策权，调配火力，集中力量打歼灭战。机构化整为零，灵活机动是现阶段的基本战术。

“这两天是代表处改革会议，主要是对代表处和系统部的作战权力作规范。CNBG和地区部不作大的改革。”，制定战术规范，明确调整范围，有利于贯彻公司战略。

具体安排如下：“ー、改革将分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心，资源中心通过市场机制运作和考核，能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核；第二步：改革地区部以及BG的作战部门；第三步：改革机关。”，这些具体的改革措施，明确了战斗力单元之间的关系和界限，明确了改革步骤。在外界条件突变时，针对市场变化而变化，采取小集团作战，针对不同国家和地区采用不同战术，以达成战略目标。

可以说，华为的机关改革思路清晰，将保生存采用一场战争的形式，与美国拼刺刀。

目前华为有19万员工，能在短期内调整过来，没有强大的执行力不可能达成，而这种执行力只能以华为独有的企业文化作为支撑，以早已经搞定的合理的薪酬体系为基础。

即使进行小集团作战，也不能放弃根据地，这种根据地就是19万华为员工，虽然身在各个地区各个代表处的小分队，但又是一个强大的整体阵地，这个阵地就是对原有阵地的虚化，而完成的任务任然一脉相承，就是研发新技术，产生新能力，形成新生态。在3~5年的时间内，是决定华为生死存亡的阶段，相信华为在生死存亡时刻一定能迸发出强大的潜能，达成目标。

国内大部分企业虽然没有面临华为一样的问题，但这几年日子并不好过，然而面临危机的国企，绝大多数却是本能地转变为防御战术，这些国企没有战略决定权。前几日与一位朋友闲聊，他所在的公司几年没有涨工资，这次打算借着涨薪的机会进行薪级调整，以调动员工积极性。看看华为，看看国企，不由得感慨万千，国企还停留在纠结不清的薪酬方案的阶段，试图用薪酬改革面对困境，这样的企业如何面对世界格局的危机，不要说世界格局就连国内的竞争都显得吃力。

华为的领导力、执行力是建立在合理的考核和分配机制之上的，有着公正、公平文化支撑的，以人才为核心竞争力的独特的华为企业文化上的，相信华为这次一定能够完成此次机构改革，走出困境，为自己也为国企树立一面旗帜。