最近霸道总裁黄晓明的金句刷爆全网：“我不要你觉得，我要我觉得”。引得全民争相模仿。

这个段子源自一个综艺节目中，作为店长的黄晓明与其他人发生争执，他为了迅速统一众人的意见而做出的强势命令。因为这句在节目中这句看起来“蛮不讲理”的金句，“黄总裁”遭到全国网民的吐槽和调侃。

大多数人对于黄晓明这种没来由的自信和强势非常反感。但是大家又不得不承认，在工作和职场中，“霸道总裁”类型的领导并不在少数。如此的强势而专横，是霸气还是专制呢？

或许一万个人有一万个看法。但是从组织管理的角度来说，我是非常赞同黄晓明的，关键时刻的这份硬气完全合理！

为什么这么说呢？任何团队和组织都是需要领导人和组织纪律的。按照当时的情形，作为店长的晓明如果不尽快地作出决定，整个团队会继续陷入无休止的争论和讨论中。这对于工作的完成其实是没有意义的。

多数人可能会习惯性的看重团队在前行的过程中作出的决定是否正确。却少有人关注团队在行动中的执行结果。而作为领导，让团队保持正确只是职责之一，更重要的，一个好的领导，要让团队保持协同统一，这样才能发挥团队的最大威力。

1、作为组织来说，统一性比正确性更重要，而且重要得多

团队组织存在的第一要务是提高统筹性和协作效率，这必然就要求组织内的个人要放弃和牺牲自己独特的想法。就如同军队打仗一样，作为个体的士兵如果带着太多的想法拒绝执行长官的命令，那么整个组织就失去意义和优势了。

作为领导人，在团队组织无法保证统一协同、即将分崩离析时，就应该像黄店长一样提身而出统一团队的分歧。即便可能需要因此当恶人也在所难免。毕竟意见太多的团队是没有办法一起做好事情的。

2、承担结果的人才有决策权，不能因为建议是正确的而影响决策权

组织内的个人可以提意见，但是真正为结果负责人的人才有权决定是否采纳意见。

即便意见可能非常正确，但也不能成为管理层必须接受的理由，不然这件事就得由提意见的人来负责了。

但是正常情况下，又有几个人愿意为了自己随口一说的意见而当担责任呢？就像京东董事长刘强东曾说的：我请你来不是让你来证明我错了！这是职场团队管理中的铁律。不承担决策责任的人，没有资格撼动担责人的决策权。

3、有意见可以保留，但是不能拒不执行或者打折执行

大多数人以为，正确的路线才有正确的结果。但是他们往往忘记了：团队和组织的强大性，根本不是因为团队更会正确地思考，而是因为团队和组织具备更强大的“克服”错误的能力。

这种能力的核心就是来自不折不扣的对决策的执行。所以作为团队和组织中的个人，即便你的意见真的正确意，不要忘了团队和组织的最高准则：有意见，先执行。

总结：个体可以强调正确性，因为个人的任何决策，其正确性都会对个体造成百分百的影响。但是对于团队和组织而言，整体性和统一性才是需要首先保证的。如果团队和组织的统一性得不到贯彻，即便作出了最正确的决定也没有办法全力前行。

你有遇到过强势霸气的领导吗？欢迎评论区留言，说出你的故事。

本文系作者原创，如果觉得有益，期待关注收藏转发，感谢支持！