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运营的致胜法宝:SWOT分析法

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运营的致胜法宝:SWOT分析法

SW-S(strengths)优势与W(weaknesses)分析

SWOT中的S代指优势,W代指劣势。优势和劣势均属于内部因素,优势是区别于外界独有的资源,如资金充足、技术晚上等;劣势是和优势相对的,如资金短缺、缺乏技术等。

运营需要依赖已有资源完成一个可量化的目标,分析优劣势是使用资源的基础。

SW可以从以下四个方面来考虑:

1、是否具备充足的资金来源

2、是否拥有技术保障

3、产品是否优质

4、是否拥有大量的人脉资源

运营的致胜法宝:SWOT分析法

OT-O(opportunities)机会与T(threats)威胁分析

O代指“机会”,T代指“威胁”。机会和威胁都是属于企业外部因素,机会是有利的外部环境,包括用户需求、利好政策等;同样的威胁是指外部不利于企业的因素,包括竞争对手、市场饱和等。

OT最主要考虑以下两个方面:

1、分析用户需求情况

2、分析竞争对手的情况

运营的致胜法宝:SWOT分析法

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