作者：擎冰。跨界媒体人，企业培训师，成长中的职场创作者。立志呈现有料、有趣、有温度的职场内容以飨读者。

有人的地方就有江湖，职场大了，什么鸟都有。

对于大多数人来说，职场从来就不是一个太平之地。要么是有同事在背地里说了坏话，要么是有人嫉贤妒能暗地里使绊子，更少不了阳奉阴违的人，转过身就给你挖坑甩锅。

如果在职场遭遇了小人，你打算怎么办？是吞声忍气还是奋起反抗？

不少职场人非常害怕与他人起冲突闹矛盾。总觉得抬头不见低头见，撕破脸了没必要。所以他们往往选择忍一时风轻云淡，退一步海阔天空，希望以此换来和平相处。

但是往往事与愿违。正所谓“马善被人骑，人善被人欺”。他们越是退让，往往越是容易在职场遭遇更多的欺辱和暗算。

人在职场，所能掌控的，除了自己不做职场小人，又如何不让别人做呢？职场的纷争内斗从来不会随着个人的意志而停止。凡是牵涉到工作的协同合作、升迁竞争、资源分配，必然有欢喜有人愁，而来自职场的中伤和恶意也都随之而来。

所以人在职场中，如果你还在祈求通过退让来获得平静的职场生活是不现实的。如同“弱国无外交”一样，在职场中弱势的人也同样没有资格享受职场所谓的“公平”和“尊敬”。

一个做销售朋友，在职场亲历过这样的事情:

在她的部门中，有一个老同事，经常仗着自己老资格，对于业务规则更加熟悉，时不时挖部门其他人的客户，或者借着帮新人谈单的由头，趁火打劫，分走新人大部分的提成。

作为新人进公司的朋友，就曾吃过亏。但是考虑到人家是老同事了，自己又是新来，想想还是算了。直到后来在公司待久了才发现，这个喜欢趁火打劫的“老油条”从来不碰办公司小马的客户。

并不是因为他跟小马的关系多好，仅仅是因为小马在公司出了名的暴脾气，谁动了她客户，只要是她占理的，从来不惯着，直接当场发作。为此虽然落下一个“凶”名。不过从此再没有人对她明里暗里“搞事情”，遇着什么事，大家对她都是带着商量的态度，小心翼翼地征询她的意见。

看吧，在职场，除了用实力说话，很多时候，尊严和尊重是“打”出来的。毕竟人心从来都是畏惧那些有自己立场和态度的“强悍者”，唯唯诺诺和委曲求全换不来天下太平。

为此，应该如何应对职场小人呢？合理的捍卫自己的职场权益，自然不能只是靠无脑的争吵和攻击。不认同的职场位置和处境决定了应该采取不同的反击策略。

1、当小人与你是同级的平行关系，解决问题的核心在领导层

来自平级同事的中伤和暗算是非常常见的。这类职场小人之所以出手，多半是为了在共处的环境中争夺有限的资源，例如公司支持、上司的器重等等。

遇上这种类型的职场小人，往往对方对你的日常工作情况非常了解，难以防范对方会在什么地方下黑手做小动作。所以不管他做了什么，你要做的是让领导层相信你，这样可以一劳永逸防备小人的中伤。

曾有一个做工程的朋友就遇到过这样的情况。领导交代了一个工程任务给他，工程快完工前夕，领导收到了公司内部同事的举报，说他在工程中有借着材料的采买的机会瞒报多报，中饱私囊。

好在我这个朋友对待工作一直严谨，整个过程中的票据齐全，然后他又当着领导的面给所有的采购商打去电话，一一核对数目，最终自证清白。如若不然，后果不堪设想。

类似像这样的情况，如果无法像我这个朋友这样取得领导的信任，基本上职场的升迁就难以指望了。所以，在工作中，不妨尝试把自己的工作透明化，尽量不要给对手留下不清不楚的口实和把柄。并且，记得经常向领导汇报，对于容易产生误解的地方，一定要小心谨慎地提前申明。

2、当小人是你的中层上级，经常给你穿小鞋，解决问题的核心在将敏感的工作内容公开化

除了要防备来自平级同事的污蔑，遇上有些时候，自己对于领导不讨喜，也要小心来自中层上级对你的针对。

所谓官大一级压死人，面对来自上级的压迫，很多人会习惯性地想到通过越级“告状”来解决问题。这其实非常危险。

论工作关系，自然是你的上级比你更接近公司的高层。所以越级汇报对于大领导来的体验来说，更像是一个不常联系的朋友突然跑过来告诉你：你的死党有问题。

换做你是公司高层，你会轻易怀疑自己提拔的人吗？可能高层回头就会找你的上级开会研究你的问题了。如此往往令你身陷囹圄，打蛇不成反被咬。

面对来自上级的伤害，一定要用管理者的思维，把问题升级成管理问题去解决。不要怕穿小鞋，当小鞋来了，你就大大方方的穿上，并穿给所有人看，然后根据公司的规定和合理的诉求，据理力争，尽量把事情闹大。

曾经就有同事被领导针对，故意指派她一个人去完成一个时间很紧的绩效考核项目。同事欣然接受，然后以书面申请的形式向领导要人员、要支持，领导自然不会同意。

结果自然是绩效没有完成，罚扣绩效奖金。这个同事借此机会，以她的上级领导对项目评估不足没有给配相应人手为理由，对罚扣提出异议，然后带着被批驳回来的申请材料作为证据，请老板仲裁。

结果大快人心，给小鞋的领导被老板叫去办公司挨训，而她自己也免于罚扣。

可见作为中层，给下属穿小鞋是一件不好见光的事情。一旦被挑破，加上高层的介入，上级往往挂不住，以后再想使坏便多了忌讳。而在公司高层的眼里，下级管理者如果不能做到公允、公平地管理，反而引发基层骚动，那么就得适时换了他。

3、当小人是你的下属，解决问题的关键在于恩威并施

古诗有云：高处不胜寒。尤其是当你作为部门领导，而你的下属中有刺头的时候。

对于很多可以公开竞争的领导岗位，下面总有人觊觎在高处的风光和潇洒。因为“高位”有限，自然就有人想把你拉下马来。也有人会因为与你不同的意见主张，不希望你呆在你的管理位置上。

面对如此情况，如果你无法树立你的职场权威，让下面的人心服，那你的管理工作将会很难开展。

曾经当过空降管理者的我，对此其实深有体会。哪怕只是开一个日常的部门会议，当我在上面讲话，台下都会有人阴阳怪气的回应。对于新的管理决策，除了表面上的敷衍应付，更是在暗地里打折执行。

对此如何处理呢，其实很简单，老祖宗早就有总结过：新官上任三把火。先把火烧起来，抓几个典型立威。我很快就在工作中发现了有一个唱反调的下属，绕过公司账户收客户钱款，同时也拿了回扣，对此我果断从严处理将他请出了公司。

即便回扣数目不多，又是老员工，一群人都为之求情，但是作为管理者，无论是为了今后公司的制度执行，还是为了部门的管理，我都必须开这个刀不能松口。这是前人总结的管理经验，让下属领略你原则范围内的威仪严苛，在心惊胆战的害怕之后，小人必定不再敢随意造次。

而立威之后，真心实意地协助下属完成工作，为下属争取尽可能的福利和资源也是作为一个管理者要给到下属的“恩”。恩威并施之后，让真正用心做事的人获得成果，让心术不正的人遭受打击。如此才能真正实现“合众人之力，成不凡之事”。

写在最后：

其实职场就是一个小社会。如果不能妥善处理好职场的人际关系，那么无论个人能力多强，“把工作做好”都成了一句空谈。而拥有自己的职业立场和态度，是处理好职场人际关系的前提。

多数人都想在职场当一个“岁月静好”的奋斗者，但是千万不要忘记，没有原则和刚强的妥协在小人眼里只是可以随意拿捏的软弱。

小人长戚戚，君子当反击。

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