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今天带给您第27封信《文化不是企业的装饰品》。

守正致善企业治理模式的基础架构是三位一体的——文化、经营、管理。今天我们重点来谈文化。

什么是文化？文化一词源于《易经·贲卦》：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。” 文就是教化，所谓人文化成，就是用伦理道德来让人改变，这就是我们的文化。

文化在企业中的作用是什么？很多人把文化理解成组织形象识别系统（CIS），比如我们工作服上的企业Logo，比如墙上贴的标语、口号，这套源自西方管理的标准化工具体系，在中国企业却没有发挥出应有的效果。

如果你请人设计了MI（企业理念识别系统）、VI（企业形象识别系统），你把他贴在墙上，你说这是你的文化，请问它起到什么作用，它是装饰的作用吗？它是美化的作用吗？目前企业界按照这个脉络来操作的企业文化建设，基本上是流于形式，落不了地，甚至于给员工一种“作秀”的感觉。

有些公司做企业文化就是包装，目的就是想借文化理念使企业显得有档次一点。但是你贴出来的各种理念，包括企业的愿景、使命、价值观，它完全没有对员工的心灵和行为产生影响，多么可悲。我曾经跟一家大型上市公司的常务副总聊天时，问到对方公司的使命，他说记不住，这些在公司文化手册上都有。

这样的例子很普遍，正善治根据多年辅导企业的经验总结：文化的作用是教化明理，而不仅仅是宣传和装饰。

文化是能引导企业走向远方的坚定信仰。文化的作用是教化，只有通过教化让员工明是非、知荣辱，员工有了敬畏心，你的管理制度才会被自觉遵守！好的文化，一定是拉动经营，推动管理的！

下一封信与您继续畅聊！

此致

敬礼