近几日，专家表示：拍照时，比“剪刀手”会泄露指纹信息。令人咂舌，1.5米以内竟然是100%，镜头与人的距离不超过3米，你都没有安全感！

但是，欣慰的是，之后就有人论证了这是杞人忧天，因为：1.它要求的硬件条件太苛刻，对光线的要求也特别苛刻，拍照时注意即可；2.指纹基本是一人一个，重复的几率是150亿分之一比长相相同的概率都低。

那么你知道剪刀手是谁发明的吗？英国首相丘吉尔。二战期间，德国势如破竹之际，他在地下掩体内举行记者招待会时，地面上突然警报声大作。丘吉尔闻声举起右手，用食指和中指同时按住作战地图上的两个德国城市大声地对与会记者说：“请相信，我们会反击的。”这时，一名记者发问：“首相先生，有把握吗？”丘吉尔转过身，将按在地图上的两指指向天花板，再次表演这个动作：“一定胜利!”，他情绪激动地大声回答。这一场景立刻出现在第二天出版的各大报纸上。当然，为了与传统中带有羞辱意味的“剪刀手”相区分，丘吉尔做这个手势的时候，是掌心向外的。

丘吉尔的这个手势真正流行开来，至今被许多人效仿。最常见的情景当属人们拍照之时的动作，那当代的人们 要表达的是什么意思呢？开心。

这则新闻一出，专家给了大家提醒：尽量不要在拍照时使用“剪刀手”。丘吉尔一生叱咤风云，然而鲜为人知的是，他的许多名言放在数据分析上，都是可以应用的。

1.“预测太过遥远也是一种错误，一次只能处理命运链条中一环。”你不得不尝试去预测10年后或者更长时间后会发生什么，但是从日常运营的角度来看有什么意义呢？在企业中使用的数据分析模型预测范围千万别超过2-3年！

2.“如果你正在经历炼狱，那么请继续走下去。”一旦有用数据的全景浮现了，分析专家将会像建房之前准备砖瓦一样，通过整合不同数据源、选择相关变量、清理数据集来为建模做准备。这个任务会有什么意思呢？但必须完成，一定记得以史为鉴。当尝试预测未来事件时，使用过去的交易数据是非常有效的，因为大部分的预测力都来自于这类型数据“越是回顾历史，越能预见未来”。

3.“成功是克服一个个失败同时不失去激情的能力”。分析模型就像手机系统升级一样，在持续的演进中，“改进是为了完善，经常改进是为了完美”。有时候甚至在第一个模型版本出来之前，商业分析专家就会意识到一些调整和微调是必要的。这是由于商业流程本身就是变化的，所以模型也需要像流水一样适应这种变化，或者仅仅需要微调。

数据分析在企业运营过程中发挥着“医生”般的作用。计算机处理其实就是数据的处理。丘吉尔的智慧由此可见一斑。