9月17日消息，自有品牌作为沃尔玛发展的重要部份，最近几年来正逐渐渗透中国市场，覆盖的商品品类也不断扩充。日前，沃尔玛中国宣布将深度差异化商品策略，首次在全渠道推出快时尚自有品牌“George”，消费者可在沃尔玛中国400多家门店及沃尔玛到家线上平台选购。

据《电商报》了解，目前，沃尔玛在全国各区域特别挑选了20家代表性门店，顺利完成了“George”品牌衣饰专区的升级改造。9月下旬，“George”品牌衣饰将全面上线沃尔玛到家平台供顾客选购。

资料显示，“George”品牌起源于英国，具有近30年的历史，本次沃尔玛以满足中国顾客穿着理念和生活方式为动身点，将“George”品牌引入中国市场，并实现全渠道同步发售，将为中国顾客提供衣饰穿搭、家居家纺、餐厨用具等商品。另外，中国是唯逐一个取得“Walmart”授权出现在“George”品牌标志上的市场。

事实上，自有品牌对沃尔玛来讲是1个全球战略，而中国则是沃尔玛非常重要的战略市场之1，且市场潜力巨大。此前沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人接受采访时曾提到：“沃尔玛中国有自有品牌的发展目标，以成熟市场为标杆，也有机会做到像欧美市场1样。”

去年4月，沃尔玛对旗下自有品牌结构进行了调剂，对原本的10余个系列的自有品牌进行精简，终究整合成惠宜、Marketside、George3大品牌。依照沃尔玛自有品牌的发展计划，惠宜将负责自有品牌的包装食品与日化用品类，Marketside从烘焙类商品渐渐扩大到鲜食；George则集中在服装和纺织品方面。

不过，由于中国市场环境正在悄然变化，国潮突起，消费者的审美不断被培养、重塑，快时尚的质量、款式问题愈来愈遭到诟病，沃尔玛在此背景下引入快时尚自有品牌“George”也许难言乐观。

数据显示，2019年上半年，内地新店数量同比去年呈正增长的国际快时尚品牌，唯一无印良品、GAP、ZARA，分别新增12家、11家、7家；H&M新店在过去3年同期连续“腰斩”，从21家减少至6家；New Look、Forever 21则相继关店，完全退出中国市场。

另外，还有1个因素值得值得注意，衣饰类目中的其他品类正在突起，手袋、鞋履、街头潮牌还有运动衣饰品牌，这些正在分流消费者的预算。根据德勤去年的报告，1988年普通消费者将其支出的5.9％用于服装，但到2017年，这1比例已狂跌至3.1％。对低收入者而言，女性服装的平均支出特别降落，鞋类支出的上升是唯1的亮点。相比于快消类的季节性服装，鞋履和手袋更保值，更吸引消费者资金投入。

综上所述，虽然沃尔玛在卖场中引入自有快时尚品牌“George”可丰富商品品类，乃至相较于其他快时尚品牌可节省房租等本钱，但由于快时尚品牌在中国市场延续遇冷，再加上服装市场饱和，“George”能否在沃尔玛中国门店顺利铺设？能否得到消费者的青睐？1切仍待市场的检验。

原标题：沃尔玛中国再推自有品牌 试水快时尚前程未卜

作者：李洋