什么是微观管理

微观管理亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业管理的一种管理手法，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。这个名词一般在使用上带有负面的意思。

微观管理迹象

微观管理和管理实际上是一回事，只不过是被大家看成了两回事。微观管理通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。

避免微观管理

让我们来假设这样一种情况，那就是你得出的结论是自己现在真的是在进行微观管理。接下来你该怎样去做呢？列一个详细的单子，上面注明你现在正在插手的项目以及你参与的程度。然后你会发现，其实在这个单子上所列的很多项目你都没有什么插手的必要，或者说完全可以不必理会。

接下来就是信任的问题了。你是否相信自己手下的员工能够把工作做好？他们现在做的是不是该做的工作？他们的工作是否在按照原有的时间框架进行？如果上述所有问题的答案都是肯定的，那么你就应该把时间用在对其他的工作组的管理上，因为现在的这个小组并不需要你的介入。当然也存在另外的一种可能性，那就是你现在为这个工作小组制定的工作目标还不够高。

实际上，所有的工作小组都是需要管理的。关键就在于要针对它们的弱点进行管理，而不要什么都管。在实际的工作当中，所有的工作都需要被管理，只不过我们要把管理的重点防在那些需要改进的地方。

谈到微观管理时，涉及到的另外一个问题就是，你可能妨碍了小组成员的工作，或者说是你在替他们完成工作。你可以，也应该期望他们按期高质量的完成工作任务，但有一点请记住，那就是让他们自己去做。

从某种程度来看，每个人都应该接受微观管理，但是优秀的管理人员的与众不同之处就在于，他懂得去管那些自己应该管的事情，而不是对所有的事情都大包大揽。

微观管理与其它管理的区别

宏观管理一般包括广义的社会管理、经济管理、信息与发展的管理以及对其各自领域的管理，对中观管理和微观管理起引导、指导和向导的作用。前者是后两者的保证，后两者是前者的基础，它们之间缺一不可，相互促进。如果没有科学的中观、微观管理的顺利实施，宏观管理做得再好，也达不到最佳的经济效益。

渺观管理同宏观管理、中观管理和微观管理的最大区别，就在于“渺观管理”的对象已不再是管理者，而是直接从事物质生产的劳动者。“渺观管理”活动就在生产现场展开，同生产实践最贴近，对生产效果影响最直接，多数“渺观管理”工作者就在生产队伍之中，他们是既从事生产、又负责管理的“一身二任”的兵头将尾，实际上就是我们的班组长、质检工作人员。强调“渺观管理”的目的，就是要确保一线生产活动的有序和高效，由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限，因此，“渺观管理”直接决定着产品成本和生产利润。