根据调查在很多的企业中,中层管理者都缺少领导力的元素,且总经理在阐述公司战略时都不清晰,而中层管理者在被问到公司的战略重点时,回答都是云里雾里。试想,在这样模糊的战略描述环境下,员工又怎能很好的贯彻执行管理意图,如何支撑到战略的实现。为什么会有人追随,追随的原因又是什么?

1、自上而下或自由放任式领导风格,阻碍员工坦诚讨论问题

在企业中一些高层管理者在说问题时,往往会往下说,也就是在领导眼里员工问题一大堆,员工就应该恶补各种执行力、责任心、主人翁等职业素养知识,员工就应该提升各种沟通、思维等方法技巧。很少有领导会认识到自身的问题。

2、组织设计较差,造成不同业务、职能或地区间缺乏协作

这是组织架构、制度流程方面的问题。尤其是我们在培训需求挖掘中出现的“跨部门沟通”常常是这个原因造成的,这时我们给员工培训再多的沟通技巧也无济于事。

3、领导者在人才问题上花费的时间过少,关注也不够

其实人才培养是领导者的重要职责之一,而领导者往往忽视这方面的工作,更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。领导者站在组织角度和团队角度观察下属,辅导下属和要求下属做出改变,其效果往往会比单纯的培训要好的多。

也正是因为这些问题,领导力也会分三个层次。

1、领导业务

别人追随你,跟着你,是因为跟着你有肉吃,什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。

在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越,实现它的业务上的目标。这个层次非常重要。

2、领导他人

别人跟着你是因为,跟着你会有一种归属感,因为跟着这个团队,大家一起在做一些非常有意义的事情。我属于这么一个团队,这样的团队是具有黏性的。

大家都可以想象,当你的员工要离开你的时候,他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候,作为领导者也会舍不得,这就是一种归属感,这个归属感放弃了很可惜。所以,领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系,人际的黏性。

3、领导价值观

就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?其中根源、核心的东西,是因为大家都在做一些大家觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义,对我也非常有意义,是不愿意放弃的,不可以妥协的,所以大家有共同的价值观来走到一块,这个叫价值观的共鸣。

(以上内容来源于网络)