昨天的推文 中，我用金庸武侠中的倚天剑和屠龙刀比喻如今激战正酣的腾讯和阿里。 在我看来，如今的商业江湖风起云涌，高手层出不穷，你方唱罢我登场，其精彩程度跟武侠小说相比也不遑多让。

武林高手过招，使用的是拳脚兵器，比的是招式，拼的是心法； 商业高手竞争，则是商场上的纵横捭阖，思维模型就是招式，底层逻辑则是心法。

商业制胜光靠模仿别人是不行的，需要一手抓管理一手抓创新，管理是拼的是执行力和效率，创新则是开拓新领域，造成人无我有的非对称优势； 武林争霸要想脱颖而出，也需要守正出奇，守正是基本功要扎实，出奇则是要在前人基础上推陈出新，才能克敌制胜。

不仅商业成功要靠创新，想在武林世界扬名立万成为大侠，一样要靠创新。

混沌大学提出的关于创新的十二个思维模型，可以简称为“创新十二式”，在金庸武侠世界里，哪个大侠用的最好？ 本文就来戏说戏说。

创新十二式分成四大招，分别是创新、战略、竞争、组织，每招分为三式。

创新三式分别是第一曲线、第二曲线和分形创新。

前两式第一曲线和第二曲线，描述的是系统随时间的演化规律遵循S曲线（逻辑斯蒂曲线），这里的系统可以是产品、技术、业务、组织、行业、国家等等。 其中第一曲线是指在一个S曲线内发展变化的过程，可以称之为“S曲线的存在”，第二曲线指在不同S曲线之间跃迁的过程，可以称之为“S曲线的演化”。

第一曲线的口诀是：

S 型曲线真神奇，

万事万物蕴含它，

一线三点四阶段，

弄清状况心不乱。

（下图中少了一个增速拐点）

第一曲线的适用范围可以是一切随时间演化的系统，佛教中说万事万物发展都要经历成、住、坏、空四劫，其实说的是一个意思。 领悟本式，无论是对于个人成长还是组织发展，都可以做到心中有数。

第一曲线个人成长典型例子如张无忌，他的一生分成四个阶段，分别对应S曲线的失望区、成长区、成熟区和衰退区。

冰火岛度过幼年随父母回武当山遭遇大难，从此跌入欺骗性失望区，苦苦挣扎而不得转机。 直到山崖下遇到白猿，终于迎来人生破局点，从初试身手到过关斩将，直至光明顶单挑六大派，这是他的高速成长期。

随后成为明教教主，表面风光，却要处理各种关系各种矛盾，虽然人生仍然在上升，但是速度减缓，进入成熟期，待到少林屠狮大会打败黑化的周芷若，人生达到最高峰，也迎来了极限点。 随后形势急转直下，明教被朱元璋篡夺（对于明教来说，张无忌的第一曲线被朱元璋的第二曲线所取代），张无忌的武林之路就此终结，只能与赵敏归隐，进入衰退区。

第二曲线的口诀是：

连续增长人人盼

增长乏力因大限

跨越非连续鸿沟

继续增长又一春

第一曲线举的是个人例子，这里举组织的例子。 金庸小说中，凡是涉及组织发展，基本都会写到第一曲线到第二曲线的切换。 明教是一个例子，更典型的是日月神教。 任我行时代的第一曲线被东方不败取代后，第二曲线对第一曲线的破坏性作用立即显现。 不仅教主任我行被囚禁西湖之底，教中元老要么被杀（相当于组织清洗），要么被迫吃三尸脑神丹（相当于强行改变组织心智）。 新教主东方不败则专注于修炼葵花宝典，不问世事（相当于资源all in 研发黑科技）。 由于教中失去了使命愿景价值观的指引，从一个超强战斗集体变得内斗不断，组织熵增非常明显。

第三式分形创新，是一个带有哲学色彩的模型，将通常相互矛盾的守正和出奇统一为一个整体。 它的基本逻辑是当你领悟了底层的第一性原理之后，就可以不再拘泥于具体形式，随着环境不断发展变化。

分形创新的典型人物是韦小宝，他连武功都不会，但是从小在妓院中打磨，形成了揣摩人心，投其所好的第一原理，因此他智斗海公公，结识康熙帝，擒鳌拜，入天地会，出家少林寺，解救顺治帝，出使云南，平神龙岛，帮助索菲亚公主夺权，取得雅克萨之战大捷，签订尼布楚条约，面对如此复杂的情况游刃有余，从胜利走向胜利，靠的就是第一原理，个人感情方面也连续开创七条第二曲线，最终携七个夫人归隐，成为男人们都羡慕的人生赢家。

分形创新也是金庸的最爱，书中的顶级武功通常带有分形创新的影子。

比如太极拳，张三丰让张无忌要把招式先忘掉再对敌，只要掌握基本原理可以无招胜有招。 独孤九剑和小无相功更典型，分别是外功和内功分形创新的极致，前者使令狐冲破尽天下武功，后者让鸠摩智一人模拟少林七十二绝技单挑少林高僧。

在商业江湖中，美团的王兴也是使用分形创新的高手。 美团在进入外卖之前，对于餐饮行业完全是门外汉，为什么王兴能像鸠摩智那样，外行打内行还把内行打得无还手之力？ 为什么美团在外卖之后迅速扩展到本地生活服务各个门类，视惯常的行业边界如无物？

就是因为美团并不是专门去学每个门类的“独门绝技”，而是直接从本地生活服务本质上就是“基于位置信息的人与物快速匹配调度”这一“小无相功”出发，迅速进行业务分形。

王兴

战略三式分别是组合创新、单一要素和战略杠杆。

组合创新是一切创新的基础，熊彼特说，所谓创新就是旧要素的新组合。

武侠世界中的所有开宗立派的武林宗师，都是组合创新的高手。 比如杨过早年杂七杂八学了一大堆武功，后来遭遇人生大变，潜下心来将这些武学融汇贯通，开创了一门新的武功： 黯然销魂掌。 再比如写下九阴真经的黄裳，创造独孤九剑的独孤求败，创立武当派的张三丰，无不是先博采众长，汲取他人精华，最终相互组合，形成全新的武功。

单一要素指的是创新要想突破用户接受的阈值，必须把有限的资源重度投入在某一个方面，将其做到极致。 林平之和辟邪剑法简直就是单一要素的绝佳注脚。

林平之是金庸小说中最具有主角相的配角，家族遭遇大难后一心只想复仇，然而又被岳不群作为夺取辟邪剑法的工具加以利用，他的资源可以说极为有限，因此只能单一要素最大化，忍辱负重曲意逢迎，终于拿到剑谱。

辟邪剑法这门武功将“快”这个单一要素发挥到极致，天下武功唯快不破嘛。 为了充分发挥这一单一要素，还要最小化其他要素，也就是必须把蛋蛋割了，断绝人的正常七情六欲，充分体现了单一要素这个模型的精髓。

当年深陷危机的苹果谋求转型，杀入当时正火的mp3播放器领域推出ipod，为了充分发挥外观简洁这一单一要素，把其他mp3播放器通常具有的显示屏也给阉割了，推出了ipod shuffle，像不像练了辟邪剑法的林平之？

别家的mp3播放器

ipod shuffle

战略杠杆是模型中的战斗机。 人做事的本质就是在不确定性的变化中找到确定性，其中需要解决如何处理长期目标与短期目标之间的关系，如何处理仰望星空与脚踏实地之间的关系的问题。 这个模型就把这些关系都统一为一个整体，实现将长期目标与当前行动相互印证，长期不变与机会窗口的辩证统一。

战略杠杆模型的口诀是：

支点要稳

红利要顺

指标要准

投入要狠

（来自混沌大学创新领教张本伟）

在金庸小说中，战略杠杆用得最好的是郭靖。

他很早就树立了自己的使命： 侠之大者，为国为民，他的一切行动，都要以是否有利于国家人民作为判断标准。 他不断增强自己的能力，也是使得自己有更大能力做更多侠义之事。 在蒙古南侵这个十倍速变化的外部要素中，郭靖选择镇守襄阳这个关键的真北指标，从傻小子成长为一代大侠。

在商业江湖，将战略杠杆用到极致的则是华为的任正非。

他跟郭靖一样，很早就树立了“产业报国，为国为民”的使命，只不过随着能力提升，这个使命不断升华，如今已经变成为了人类建设智能世界。 华为发展过程中，所有行为都要围绕这个使命，因此在大家都炒楼炒股挣快钱的时候，任正非不为所动，仍然坚持投入技术研发，增强核心能力。 华为三十年如一日投入技术研发，正如傻小子郭靖常年苦练武功，终成一代大侠。

美国发动贸易战，表面上是为了钱，实际上是要命，摧毁中国的制造业，消除对美国的威胁。 在这个十倍速变化的关口，华为作为中国ICT行业的标杆，正如当年的襄阳城一样，成为中国克敌制胜的关键。 任正非正如郭靖，在强敌打压下毫不退缩，坚守“襄阳”，成为中国稳住阵脚，绝地反击的中流砥柱。

最后用一张图总结一下这六个思维模型：