“不谋全局者不足以谋一域”，往往，有大局观的人是一个团队的灵魂人物，也是最能成事的那个人。

作为管理者，不仅与内外部联系密切，也要面对内外部环境变化的挑战，大局观是一个优秀的管理者必须具备的能力，它也关乎一个团队是否能走得更好，更加长远。而所谓大局观，是指凡事长远考虑，以得与失的辩证关系看待问题。

作为管理者，怎样才能具有大局观呢？

1、深入思考

不能深入思考，一般不是因为智商问题，而是思维的懒惰，因为深入思考是一个不断循序渐进的过程，不断逼近问题本质的过程。最简单的如最近猪肉涨价了，如果浮于表面看问题，只会心疼自己的钱包，但是另外一些人会思考，猪肉涨价的原因是什么？有没有采取措施控制涨价的因素，价格大概什么时候会恢复，其他食品的价格会不会受到波及……所以时刻保持好奇心，多问为什么，多探索原因，这也是了解问题本质的一个过程。

2、上升一个层面看问题

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”很多时候，你以为看待问题很通透，其实你并不能看到事物的完整样貌，因为自己置身在事物之中，会掺杂个人情绪、个人看法看待问题，并不能得出客观、正确的结果。但如果你上升一个层次看待问题，如一个公司有人辞职，站在个人角度你会觉得心情低落，但是从公司层面来讲，人来人往非常正常，这是一个推陈出新的过程。所以从更高的层次看问题，会更加的整体，更加的客观，从而得到不同的看法。

3、分清主次

敌军正在攻击一个小村落，眼看小村落马上失守，国王将主城的士兵都派出去防守，结果小村落保住了，但是主城却被攻陷了。顾全大局，有大局观，做事情要分得清轻重缓急，抓住重点，把握好整体利益与局部利益的关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因为小胜小负着急而乱下决定，要从整体出发，综合因素，长远考虑。

4、进行沟通

管理者需要掌握用户心理、员工心理、环境变化、战略发展……这时可以多与同行业的人、员工、用户多进行沟通，多收集意见，这样你所得到的信息更全面，也更加有利于从全局的角度进行判断。